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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/145947
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| Title: | 日本式經營的變遷：以人力資源策略為中心
Changes in Japanese Management: Focusing on Human Resource Strategies |
| Authors: | 賴文榮
Lai, Wen-Jung |
| Contributors: | 李世暉
Li, Shih-Hui
賴文榮
Lai, Wen-Jung |
| Keywords: | 現地化經營
全球化
人力資源管理
日本式經營
人事制度
Japanese management
Human resources
Employment system
Life-time employment
Localization
Globalization |
| Date: | 2023 |
| Issue Date: | 2023-07-06 17:05:54 (UTC+8) |
| Abstract: | 「日本式經營」之三種神器，泛指終身雇用制、年功序列制及企業別工會。此外，日本在戰後從戰敗國一躍成為世界第二大之經濟體，在2010年由中國取代後，雖成為世界第三大經濟體，日本的經濟實力仍牽引著世界，諸多學者研究之後，視三種神器的獨特性乃促進日本經濟起飛之重要因素。
日本產業界最大組織之經濟團體連合會認為，終身雇用制度對於企業效益提高是有積極作為。該組織透過分析豐田、佳能、三菱重工、日立等日本優良企業的財務報表和企業策略，得出了企業員工的平均工作年資越長，企業的收益越好的結論。因此，企業競爭力的源泉已從資金調度轉換為人財確保。近年來，即使我們經常可以聽到日本式經營制度正在改變，事實上，在終身雇用制及年功序列制依然深值在大多數日本企業當中，這正是有別於人員流動率較高美式企業之特殊的日本的經營。
日本企業在國際人力資源之共同的核心管理問題是「如何推動現地化」，這也普遍被認為是日本企業在國際人力資源管理上的「阿基里斯腱之痛」。國際企業在經營與管理上，特別是在人力資源策略這個領域中，如何進行人事的分權化相對重要。這要取決於當地之勞動力市場、勞動者的觀點，以及，當地就業之相關法律等，正因為不同國別，在社會文化、風俗習慣及民族性上自然有所其不同之處。日本企業針對海外子公司在適應當地環境的同時，跨國企業在人力資源管理上也必須突破現狀與發展適合當地的經營方式，以確保及提供跨國企業在所有海外子公司在經營管理上的一致性。
The three magic tools of Japanese management refer to life-long employment, annual merit series, and corporate unions. In addition, after the war, Japan leaped from a defeated country to become the second largest economy in the world (replaced by China as the third largest economy in 2010), and many scholars have studied the uniqueness of the three magic tools as important factors contributing to Japan`s economic take-off. Another characteristic of Japanese business is that the managers are promoted from within the company and are almost never appointed from outside, adopting syndicalism and familyism, with little individualism. In general, Japanese companies are not organized by a management team headed by a major shareholder, but by a strong common destiny among employees.
In recent years, even though we often hear that the Japanese management system is changing, in fact, the life-time employment and seniority system is still deeply rooted in most Japanese companies, which is the special Japanese management that is different from the American companies with high turnover rate.
The "localization problem" of Japanese companies has been considered as the "Achilles tendon pain in international human resource management since the 1990s, and the impact of its "localization problem", which is substantially detrimental to business management, has been studied by most scholars. However, recent surveys have shown that the proportion of overseas Japanese companies appointing local employees (or non-Japanese nationals) as their management staff is increasing year by year.
In order to embrace digital transformation, Hitachi, one of the Japanese large enterprises promoting localization of operations and focusing on business globalization, has taken a series of measures in human resources. Hitachi aims to be a global leader in social innovation business to enhance social, environmental and economic values and to realize a sustainable vision of society. |
| Reference: | 一、英文部份
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| Description: | 博士
國立政治大學
日本研究學位學程
104863504 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104863504 |
| Data Type: | thesis |
| Appears in Collections: | [日本研究學位學程] 學位論文
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