English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  Items with full text/Total items : 113303/144284 (79%)
Visitors : 50832343      Online Users : 869
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
    •  Adv. Search
    Home ‧ Login ‧ Upload ‧ Help ‧ About ‧ Administer Goto mobile version


    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/145751


    Title: 以4C架構分析服裝專門店之經營策略以Shimamura為例
    Analysis of the Business & Operational Strategy of Fashion Apparel Business based on 4C Framework : A Case Study of Shimamura
    Authors: 邱東昇
    Chiu, Tung-Sheng
    Contributors: 邱志聖
    邱東昇
    Chiu, Tung-Sheng
    Keywords: 策略行銷分析
    4C架構分析
    服裝產業
    行銷策略
    Date: 2023
    Issue Date: 2023-07-06 16:24:38 (UTC+8)
    Abstract: 爆發新冠病毒疫情之後，發生巨大變化的社會裡，服裝產業也跟著在營業模式、顧客需求上產生許多的變化。個案公司Shimamura 為達永續經營與發展，期待在激烈變動的產業中持續強化自身競爭力，完整的行銷分析與策略規劃，可了解企業自身的優勢與劣勢，從中找到解方突破困境，本研究藉由邱志聖老師的4C策略行銷分析架構，以個案公司為例，檢視其營運歷史與發展過程狀況，以買者觀點就其商業模式中來分析其過去進行行銷策略的優缺點，從中找出未來行銷可能的發展策略，期待使個案公司朝向永續發展邁進。
    Reference: 一、中文文獻：
    1.邱志聖(2020)。策略行銷分析：架構與實務應用（五版）。
    台北：元照 出版有限公司。
    2.思夢樂(2023)。思夢樂2023年度公司政策(會議資料)。
    桃園：思夢樂2023年度合同會議。

    二、日文文獻：.
    1.Shimamura(2022)。Shimamura2022年5月社刊。日本：Shimamura
    2.角田正博(2001)。美國零售業的全部(一版)。日本：株式會社pal。

    三、網站資料：
    1.Bodygram(2020)。解說 從服裝業界現在面臨的課題開始到今後的展望。
    取自：https://bodygram.com/ja/blog/blogs-ApparelChallenges
    2.Homema購物應援部落客(2019)。
    取自：https://www.homemate-research-shopping.com/good-shopping/414/
    3.Iroots search(2019)。服裝業界的「至少要掌握這一點」最低限度的知識。
    取自：https://iroots.jp/research/10699/
    4.Livedoor news(2020)。Shimamura在困境裡面決定的｢異例的社長更替｣。
    取自：https://news.livedoor.com/article/detail/17750813/
    5.Shimamura集團官網(2023)。取自：https://www.shimamura.gr.jp/
    6.Strainer(2021)。Shimamura【8227】歷史。
    取自：https://strainer.jp/companies/2890/history
    7.TWC(2021)。什麼是服裝業界的D2C・SPA・分業模式? 解說其商業模式基礎。取自：https://www.t-w-c.net/topics/detail/1089/
    8.WWD(2021) 。找回「尋寶感覺」的Shimamura商品改革，模仿uniqlo陷入苦戰後，不只是因為疫情因禍得福，讓其業績回復的其他理由。
    取自：https://www.wwdjapan.com/articles/1295100
    9.小島衣料CAD服務(2022)。什麼是服裝業界的3種商業模式。
    取自：https://www.kojima-iryo.com/cad/blog/detail/three_business_models
    10.日本經濟產業省官網(2020)。物販系分野のB to C- EC市場規模。
    取自：https://www.meti.go.jp/press/2020/07/20200722003/20200722003-1.pdf
    11.矢野經濟研究所官網(2020)。
    取自：https://www.yano.co.jp/market_reports/cat1/index.php
    12.邱志聖(2022)。策略行銷分析4C架構新知網站。
    取自：http://sma4c.blogspot.tw/
    13.業界動向search(2023)。解說服裝業界的動向與現狀、排名等。
    取自：https://gyokai-search.com/3-apparel.htm
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    109932030
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0109932030
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

    Files in This Item:

    File Description SizeFormat
    203001.pdf1856KbAdobe PDF2104View/Open


    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback