政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/143733

政大典藏 > College of Commerce > Executive Master of Business Administration > Theses > Item 140.119/143733

Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/143733

Title:	醫療器材外商在台行銷策略之研究 -以B公司為例 The research of original company of medical device market strategy in Taiwan – taking B company as example
Authors:	洪灝舜 Hung, Hao-Shun
Contributors:	詹文男鄭至甫 Tsan, Wen-Nang Jeng, Jyh-Fu 洪灝舜 Hung, Hao-Shun
Keywords:	心臟支架健保政策五力分析 Porter five forces analysis CV stent National insurance policy
Date:	2023
Issue Date:	2023-03-09 18:15:40 (UTC+8)
Abstract:	近年來，健保議題，每到選舉，都會被提出來討論，敏感的議題，對於執政者是一個不好處理的考題，攸關到行政團隊的行政成效，選民認同，甚至是政治生命的延續，但回到問題的根本，健保就是要以全民的健康為行動方針，本研究是以近年來常談到的重症醫材：心臟支架，以B公司心臟支架產品為案例，對於台灣醫療器材市場的變化做一個總體環境分析，了解健保政策、經濟狀況、社會氛圍、醫材科技進步的現況並針對市場競爭者，藉由五力分析工具，分析競爭者現況，加上以心臟支架做一個研究主軸，探討2020至2021年近兩年來的變化，透過以文獻探討的資料收集和訪談內容做一個參考，綜合以上結果，對於B公司的優劣勢、機會及威脅提出意見，最後探討出以B公司現況為主軸的行銷策略, 以適合的價格策略加上混合的經營模式分區管理，結合資源整合的力量，組織市場活動，增加牌品認知及客戶關係深化，以達到公司長期經營的理念及目標。 Recent years, national insurance issues always be raised up during each political elections which are so sensitive and difficult to tackle with. It is also strong linked to the performance of ruling party even its future in Taiwan. Get to the bottom of issues, national insurance policy is aim at helping and protecting people health around Taiwan. The research is about CV stent with B company case sharing to analysis Taiwan market through PEST to know health insurance policy, economics, society, and medical device tech. Knowing that market players status by Porter five forces analysis. The research is period from 2020 to 2021. We also made interview with two key people who are working on the CV field. Finally, we consolidated all key factors and opinions to create market strategy for B company. The hybrid model will consolidate resource from direct team and dealers with proper price strategy to strength brand awareness and cultivate customer relationship to reach long term goal and sustain business.
Reference:	參考文獻一、中文部份 1. 王樹雲(2013)。台灣心血管支架產業競爭分析。碩士學位論文，長庚大學商業管理學院，新北市。 2. 法務部全國法規資料庫工作小組。藥事法第十三條。全國法規資料庫。 3. 藍任堯(2014)。原開發藥廠因應學名藥廠競爭模式之經營模式之研究。碩士學位論文，國立政治大學經營管理碩士，台北市。二、網路部份 1. 三大前景助推心臟支架行業發展及存在的問題。上網日期：2021/08/30, 檢自https://kknews.cc/zh-tw/health/xlbp85q.html 2.【心臟內科】冠心病剋星？！－認識心臟血管支架真面目, 上網日期：2021/7/25，檢自http://web.csh.org.tw/web/222010/?p=1487 3. 火線背後》僅佔健保3.2％的醫材差額給付訂定上限，為何燃起醫界大火？上網日期：2021/09/1, 檢自https://www.twreporter.org/a/health-insurance-medical-device-policy-debate 4. 今年我國醫療器材業產值可望續創新猷。上網日期：2021/8/25，檢自https://www.moea.gov.tw/Mns/populace/news/News.aspx?kind=1&menu_id=40&news_id=97625 5. 五力分析 : 分析市場掌握商機，上網日期：2021/09/1, 檢自https://www.hububble.co/blog/porters-five-forces 6. 自付差額醫材價格管理新制上路，收費不得超過醫學會定「極端值」, 上網日期：2021/7/25，檢自https://www.commonhealth.com.tw/article/82678 7. 全國法規資料庫，上網日期：2021/7/25，檢自https://law.moj.gov.tw/LawClass/LawAll.aspx?PCODE=L0030054 8. 全民健康保險- 维基百科，自由的百科全書。上網日期：2021/08/25,檢自https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%85%A8%E6%B0%91%E5%81%A5%E5%BA%B7%E4%BF%9D%E9%9A%AA 9. 找出機會與關鍵點，超越你的競爭對手。上網日期：2021/09/1, 檢自https://tenten.co/blog/how-deep-you-know-your-competitors/ 10. 亞培（英語：Abbott Laboratories）。上網日期：2021/08/25,檢自https://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%BE%8E%E5%9C%8B%E9%9B%85%E5%9F%B9 11. 定量研究和定性研究之間有何差異？上網日期：2021/08/30, 檢自https://zh.surveymonkey.com/mp/quantitative-vs-qualitative-research/ 12. 美敦力公司（英語： Medtronic plc）。上網日期：2021/08/25,檢自https://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%BE%8E%E6%95%A6%E5%8A%9B 13. 後疫情時代的政治風暴：自費醫材差額上限政策的前世今生。上網日期：2021/08/25,檢自https://opinion.udn.com/opinion/story/12071/4639393 14. 品牌行銷策略如何規劃？瞭解行銷分析技巧，從行銷策略範例中掌握關鍵。上網日期：2021/08/25,檢自https://inboundmarketing.com.tw/marketing-tactics/%E8%A1%8C%E9%8A%B7%E7%AD%96%E7%95%A5.html 15. 重難症冠心病之心導管介入治療, 上網日期：2021/7/25,檢自 https://dalin.tzuchi.com.tw/content/2250 16. 魚骨圖。上網日期：2021/08/25,檢自http://everglow.com.tw/infoDetail.asp?id=272 17. 健保照顧您—健保給付各類「血管支架」說明。上網日期：2021/09/1, 檢自https://www.nhi.gov.tw/News_Content.aspx?n=FC05EB85BD57C709&sms=587F1A3D9A03E2AD&s=DF57F6329BA5FA74 18. 淺談資料類型 — 初級資料與次級資料。上網日期：2021/08/30, 檢自https://medium.com/marketingdatascience/%E6%B7%BA%E8%AB%87%E8%B3%87%E6%96%99%E9%A1%9E%E5%9E%8B-%E5%88%9D%E7%B4%9A%E8%B3%87%E6%96%99%E8%88%87%E6%AC%A1%E7%B4%9A%E8%B3%87%E6%96%99-1699e3d29898 19. 識別PCI術後高出血風險患者的20條標準｜指南共識，上網日期：2021/7/25,檢自https://www.gushiciku.cn/dc_hk/200711821 20. 選擇性PCI術後雙聯抗血小板藥物的選擇 (MY APPROACH to Dual Antiplatelet Therapy After Elective PCI), 上網日期：2021/7/25, 檢自https://www.nursingconnect.tw/Home/News/NewsDetail/tabid/134/id/1513/Default.aspx 21. Boston Scientific-荷商波士頓科技有限公司台灣分公司。上網日期：2021/08/25,檢自https://tamta.tw/team-view/boston/ 22. Biosensors International. 上網日期：2021/09/1, 檢自https://en.wikipedia.org/wiki/Biosensors_International 23. CTO血管阻塞怎麼通？上網日期：2021/7/25, 檢自 https://net-prescription.com/cto%E8%A1%80%E7%AE%A1%E9%98%BB%E5%A1%9E%E6%80%8E%E9%BA%BC%E9%80%9A%EF%BC%9F/
Description:	碩士國立政治大學經營管理碩士學程(EMBA) 106932163
Source URI:	http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0106932163
Data Type:	thesis
Appears in Collections:	[Executive Master of Business Administration] Theses

Files in This Item:

File	Description	Size	Format
216301.pdf		6863Kb	Adobe PDF2	0	View/Open

社群 sharing

Loading...