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    Title: 跨國公司併購後整合策略分析:以某跨國公司為例
    The Analysis of Post M&A Integration Strategy: The Case of a Multinational Corporation
    Authors: 吳致平
    Wu, Chih-Ping
    Contributors: 彭朱如
    吳致平
    Wu, Chih-Ping
    Keywords: 跨國併購
    併購後整合策略
    企業文化衝突
    Date: 2022
    Issue Date: 2022-03-01 16:49:09 (UTC+8)
    Abstract: 記憶體產業在2020年已成長為650億美金的大餅,各家原廠為了成長與增加市場佔有率,無不努力在資金與技術方面加大投資,希望能增加自己本身在產業中的競爭力,而併購也成為各個企業快速成長的重要策略之一。然而併購並非萬靈丹,全球併購案件失敗者所在多有,特別是跨國併購案的風險更大。本研究以國內一家製造固態硬碟的大廠於2020年7月被日本另一家同時擁有快閃記憶體與固態硬碟產品的大廠之收購進行單一個案研究,透過深入分析此併購中,主併日本公司的併購案動機為何、主併公司在併購後的整合過程與面對不同的組織企業文化,所採取的整合具體做法。研究結果顯示,在購併後為時一年半的整合中,主併公司對於被併公司的策略定位,在生產、研發、採購、市場等各方面,對於主併公司有很好的互補。而在整合的過程中,主併公司採取較為尊重的方式,並透過建立溝通管道、部門間緊密合作、簽訂服務合約的方式,讓被併公司保持自己獨立運作的模式;而未來更計劃依照雙方公司不同的所長,來分工快閃記憶體與固態硬碟的製造,尊重彼此不同的企業文化。在一年半以來,由此併購案的績效來看,整合後的企業得以順利運作,本研究也針對此併購案提出未來的相關建議,本研究結果可作為其他併購後整合之參考。
    Reference: 中文部分
    參考書藉
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    雜誌期刊
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    學位論文
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    黃琦(2016),元大金控併購大眾銀行之個案研究。國立成功大學經營管理研究所未出版碩士論文,台南市。
    蕭博文(2003),台灣家電業的組織變革與國際化併購案之研究—以一家本土家電公司為例。淡江大學管理科學研究所未出版碩士論文,新北市。
    相關網址
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    佐藤峻(2021),堅持 vs 效率:談談日商和台商的「文化差異」,取自 https://crossing.cw.com.tw/article/15094,瀏覽日期:2021/10/15。
    張建中(2019),海力士收購英特爾NAND Flash 法人:對市況有益,取自 https://www.cna.com.tw/news/afe/202106090328.aspx,瀏覽日期:2021/12/01。
    陳家齊(2021),200億美元 威騰要收購鎧俠,取自https://udn.com/news/story/6811/5702532,瀏覽日期:2021/12/02。
    陳達誠(2021),日媒 – 鎧俠砸2兆日圓建新廠 將生產3D NAND,取自 https://news.cnyes.com/news/id/4644149,瀏覽日期:2021/12/02。

    英文部分
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    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    108932043
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0108932043
    Data Type: thesis
    DOI: 10.6814/NCCU202200203
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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