政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/138929
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    題名: 創新事業發展之個案分析
    A Case Study on the New Business Creation
    作者: 鍾儀貞
    Chung, Yi- Chen
    貢獻者: 邱奕嘉
    鍾儀貞
    Chung, Yi- Chen
    關鍵詞: 新創組織
    商業模式
    永續發展
    企業轉型
    New organization
    Business model
    Sustainable development
    Enterprise transformation
    日期: 2021
    上傳時間: 2022-02-10 13:03:58 (UTC+8)
    摘要: 全球知名管理大師克雷頓．克里斯汀生：破壞式創新正持續扭轉我們所熟悉的產業競爭樣貌。時序進入21世紀，工業進化、產業革命、智能科技高速發展，全球邁入大創新時代，惟一片欣欣向榮之際，卻對中小企業發展帶來某種程度上的轉變與阻礙，因為環境趨勢已促動使用者運用更多元載具、主動獲取所需資訊以外，還影響其消費路徑與生活習慣等，代表中小企業已無法使用過往常態之營運模式與使用者互動；更應該說，中小企業的轉型已是勢在必行，投入新創事業發展亦是必要途徑之一，即使失敗率可能達六成以上。
    為觀察中小企業如何投入新創事業發展，本研究特別挑選曾投入及建置新創事業單位之A公司為個案，透過其對外之公開資訊及資料文件梳理，企圖找出企業發展新創事業之過程，進而剖析在A公司在新創事業成功或失敗之可能成因，進而提供已能維持基本生存、且正思考轉型及多角化經營之中小企業之參考與借鏡。
    World-renowned management master Clayton Christensen once said :“Disruptive innovation is constantly reversing the familiar appearance of industrial competition.” In the 21st century, with the industrial evolution, rapid development of intelligent technology, and the world’s entry into a great era of innovation, scenes of prosperity are viewed everywhere. However, this has brought changes and obstacles to how small and medium-sized enterprises develop, because the current environment and trend requires use of diverse devices to obtain required information, also affecting users’ consumption and living habits, etc. This means that small and medium-sized enterprises can no longer continue in the past’s usual operational mode to interact with users. The transformation of small and medium-sized enterprises is imperative, and investment in developing new ventures is necessary, even if the failure rate reaches more than 60%.
    To observe how small and medium-sized enterprises invest in new venture development, this case study selected Company A, which founded and invested in new ventures. We investigated the process of developing new ventures by examining its disclosed information and data documents. Analysis of the possible causes of success or failure in Company A’s new ventures provides a reference for small and medium-sized enterprises that have been able to maintain current operations and are thinking about transformation and diversification.
    參考文獻: 1.尤傳莉譯(2012)。《獲利時代：自己動手，畫出你的商業模式》。台北：早安財經。(原書Alexander Osterwalder, Yves Pigneur〔2012〕.Business Model Generation.)
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    18.楊璧慧(2019)。巧思熠熠 臺灣文創編織兆元商機網。經貿透視雙周刊第526期。2019年9月11日，取自https://www.trademag.org.tw/page/itemsd/?id=753008&no=21
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    109932417
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0109932417
    資料類型: thesis
    DOI: 10.6814/NCCU202200120
    顯示於類別:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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