政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/136411
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    题名: 附加產品線經營策略 ～ 以U公司標籤耗材產品線為例
    作者: 王強
    Wang, Chiang
    贡献者: 陳嬿如
    Chen, Yenn-Ru
    王強
    Wang, Chiang
    关键词: 自黏標籤
    SWOT分析
    五力分析
    價值主張
    Pressure-sensitive labels
    SWOT analysis
    Porter five forces analysis
    Value proposition
    日期: 2021
    上传时间: 2021-08-04 15:01:46 (UTC+8)
    摘要: 企業存在的目標與價值就是要能夠不斷的成長與獲利，大部的公司的經營模式都是將資源及重心圍繞在公司的核心價值中發展，反而容易忽視公司在不同的成長階段同時也累積了不同面向的優勢能力，如何將其優勢用於發展在原核心架構下衍生出的附加產品線或更進一步創立新的核心事業為本文探討的重點。
    本論文源自於透過個案公司的耗材產品線，在缺少自黏標籤的研發、生產及製造等核心能力之下，如何透過既有的資源及相對低的營業成本及費用，藉由SWOT、五力分析等來探討個案公司如何將公司內部優勢轉換成產業競爭力，發展出產品線商業營運的價值主張，同時在長期的營運下，面對市場環境的變化持續能保持產品線銷售利潤，也透過這些優勢利器如何於供應商間保持合作共榮，最終在產品線持續成長茁壯具相對規模下，針對產品線未來趨勢方向的經營策略尋找最適合的營運決策。
    The goal and value of an enterprise are to grow and make profits continuously. For most companies, the business model is to invest resources and time into developing the core values of their company, but this might cause them to overlook its strengths and advantages of many different aspects that have been accumulated from a companies’ different stages of growth. This article will discuss the use of previously mentioned strengths and advantages on additional product lines which have been derived from the original core business model, and on creating new core businesses.
    This article is based on a case company’s consumable product line, where they lacked the research,development, and manufacturing capabilities of a pressure-sensitive label. However, the company, using its existing resources and relatively low operating costs and expenses, was able to use SWOT and Porter five forces analyses to turn the strengths and advantages within the company into industrial competitiveness and grow the value proposition of its product line’s commercial operation. At the same time when looking at the long-term operation of the case company, they were able to maintain its product line sales profits despite facing changes in the market and were able to leverage the strengths and advantages to establish mutually beneficial business relationships with suppliers. Finally, the article will explore how the company found the most suitable operating strategy regarding the product line’s future growth trend as the product line continues to grow into a larger scale.
    參考文獻: 中文部份
    書籍
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    英文部分
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    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    108932029
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0108932029
    数据类型: thesis
    DOI: 10.6814/NCCU202100933
    显示于类别:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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