政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/136274
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  Items with full text/Total items : 113325/144300 (79%)
Visitors : 51171527      Online Users : 857
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
    •  Adv. Search
    Home ‧ Login ‧ Upload ‧ Help ‧ About ‧ Administer Goto mobile version


    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/136274


    Title: 壓縮機製造商如何克服後進者劣勢—以瑞智精密股份有限公司為例
    How do Compressor Manufacturers Overcome Late Mover Disadvantages-A Case Study on Rechi Precision Co., Ltd.
    Authors: 黃玫茵
    Huang, Mei-Ying
    Contributors: 譚丹琪
    Tan, Dan-Chi
    黃玫茵
    Huang, Mei-Ying
    Keywords: 先進者優勢
    先進者劣勢
    後進者優勢
    後進者劣勢
    Date: 2021
    Issue Date: 2021-08-04 14:25:54 (UTC+8)
    Abstract: 本研究透過瑞智精密股份有限公司個案，以質性訪談為研究方法，藉由產業與個案分析的方式，探討壓縮機產業的先進者是否具有優勢，以及個案瑞智公司的企業成長過程中，瑞智是如何克服這些後進者劣勢，並且將先進者劣勢轉化成其自身的優勢。
    研究結果發現先進者的優勢主要來源為技術領導、資產先佔、學習曲線、規模經濟、買方轉移成本與品牌忠誠度；然而先進者也有劣勢，隨著搭便車效應、技術或顧客需求的轉變、技術或市場的不確定性、在位者的惰性，以及政府干預等環境變化，造成競爭越來越激烈，企業必須勇於創新與改變，才能持續維持競爭優勢。個案瑞智公司，以後進者姿態加入這個產業，30幾年來憑著不斷創新的研發能力，維持高品質、高良率的產品，以及供應鏈整合的能力，使其在壓縮機產業能夠持續成長並且保持競爭優勢。
    Reference: 一、 中文文獻
    1. 吳泓緒（2002）。企業進入海外市場時機影響績效之研究—以台商對大陸直接投資為例。國立政治大學國際經營與貿易學系碩士班碩士論文，未出版，台灣。
    2. 洪子為（2019）。台灣中小貿易商的成長與轉型—以 C 公司為例。國立政治大學國際經營與貿易學所碩士學位論文，未出版，台灣。
    3. 馬利豔（2007）。全球冷媒壓縮機市場現況與產品趨勢。
    4. 陳立錦（2004）。台灣空調壓縮機之產業分析—以瑞智精密為例。國立臺灣大學財務金融學研究所碩士論文，未出版，台灣。
    5. 陳律道（2009）。以個案研究探討技術領先、資產先佔及買方轉換成本之使用時機。國立交通大學高階主管管理學程碩士班碩士論文，未出版，台灣。
    6. 瑞智精密股份有限公司公開說明書（2001年6月15日）。
    7. 瑞智精密股份有限公司年報（2019）。
    8. 瑞智精密股份有限公司法人說明會簡報（2019年9月11日、2020年10月12日）。

    二、 英文文獻
    1. Boulding, W., & Christen, M. (2008). Disentangling Pioneering Cost Advantages and Disadvantages. Marketing Science, 27(4): 699-716.
    2. Bokhari, F. A. S., Mariuzzo, F., & Polanski, A. (2020). Entry limiting agreements: First‐mover advantage, authorized generics, and pay‐for‐delay deals.
    Journal of Economics & Management Strategy, 29(3): 516-542.
    3. Frynas, J. G., Mellahi, K., & Pigman, G. A. (2006). First mover advantages in international business and firm‐specific political resources. Strategic Management Journal, 27(4): 321-345.
    4. Golder, P. N. (2010). Later Mover (Nonpioneer) Advantage. Wiley International Encyclopedia of Marketing.
    5. Gomez, J., & Maicas, J. P. (2011). Do switching costs mediate the relationship between entry timing and performance? Strategic Management Journal, 32(12): 1251-1269.
    6. Green, A., Karan, S., & Rasmussen, B. (2004). Factors indicating first-mover advantages and second-mover advantages. Kristianstad University College, Department of Business Studies, International Business Program.
    7. Hill, C.W. (2002). Competing in the Global Marketplace (3rd edition). Boston: McGraw-Hill.
    8. Kim, J., & Lee, C.-Y. (2011). Technological regimes and the persistence of firstmover advantages. Industrial and Corporate Change, 20(5): 1305-1333.
    9. Kerin, R.A., Varadarajan, P.R. & Peterson, R.A. (1992). First-Mover Advantage: A Synthesis, Conceptual Framework, and Research Propositions. Journal of Marketing, 56: 33-52.
    10. Lieberman, M. B., & Montgomery, D. B. (1988). First-Mover Advantages. Strategic Management Journal, 9: 41-58.
    11. Lieberman, M. B., & Montgomery, D. B. (1998). First-mover (dis)advantages: Retrospective and link with the resource-based view. Strategic Management Journal, 19(12): 1111-1125.
    12. Michael, S. C. (2003). First-mover advantages through franchising. Journal of Business Venturing, 18: 61-80.
    13. Suarez, F., & LanzoUa, G. (2005). The half-truth of first-mover advantage. Harvard Business Review, 83(4): 121-127.
    14. Shamsie, J., Phelps, C., & Kuperman, J. (2004). Better late than never: a study of late entrants in household electrical equipment. Strategic Management Journal, 25(1): 69-84.
    15. Silver, I., Kelly, B. A., & Small, D. A. (2021). Selfless First Movers and Self-Interested Followers: Order of Entry Signals Purity of Motive in Pursuit of the
    Greater Good. Journal of Consumer Psychology.
    16. Tellis, G. J., & Golder, P. N. (1996). First to market, first to fail? Real causes of enduring market leader. Sloan Management Review, 37(2): 65-75.
    17. Tellis, G. J., & Golder, P. N. (2006). Will and Vision: How Latecomers Grow to Dominate Markets. Figueroa Press.
    18. Zantout, Z., & Chaganti, R. (1996). New Product Introductions, Shareholders´ Wealth, And First-Mover Advantages. Journal of Financial and Strategic Decisions, 9(3): 49-61.

    三、 網路資料
    1. 經濟部商業司，https://findbiz.nat.gov.tw/fts/query/QueryBar/queryInit.do。
    2. 產業價值鏈資訊平台，https://ic.tpex.org.tw/introduce.php?ic=P000。
    3. 每日頭條（2019年10月24日）。「產業觀察」從2019到2020，全球空調市場的變與不變。https://kknews.cc/home/4blvzkg.html。
    4. 每日頭條（2019年5月22日）。 18 種空調壓縮機大比拼！誰家壓縮機才是最強製冷「心臟」。https://kknews.cc/zh-tw/home/vr5o6xy.html。
    5. 沈美幸（2019年9月11日）。陸美貿易戰延燒，瑞智今年銷售目標不變。中時新聞網，https://www.chinatimes.com/realtimenews/20190911004348
    260410?chdtv。
    6. 陳帝鴻（2013年4月）。瑞智精密逆風高飛。工業技術與資訊月刊，https://www.itri.org.tw/ListStyle.aspx?DisplayStyle=18_content&SiteID=1&Mm mID=1036452026061075714&MGID=621022507677377607。
    7. MoneyDJ 理財網財經知識庫，https://www.moneydj.com/KMDJ/Wiki/WikiViewer.aspx?KeyID=dbd2a16df416-442e-99d5-c2c117d09c58。
    8. 瑞智精密股份有限公司官網，http://www.rechi.com.tw/index.do。
    9. 林安妮（2009年9月）。全球第四大空調壓縮機製造商—瑞智精密。兩岸經貿月刊，213期，https://www.sef.org.tw/article-1-131-8351。
    10. 徐兆佳（2019年8月5日）。瑞智精密產品優良客戶遍及全球。經貿透視雙周刊，https://www.trademag.org.tw/page/newsid1/?id=750035&iz=1。
    11. 中視新聞（2017年6月13日）。小零件大關鍵，擦亮 MIT—變頻壓縮機回銷日本，擦亮台灣招牌。https://www.youtube.com/watch?v=hXtLYdyYM_8。
    12. 瑞智精密（2020年1月3日）。瑞智精密 rechi 30周年—開疆拓土 30年。https://www.youtube.com/watch?v=ouB2gVQfG5Y。
    13. 張以忠（2018 年 1 月 8 日）。掌握家電心臟，瑞智成壓縮機全球前4大。MoneyDJ財經新聞，https://www.youtube.com/watch?v=_VZIE5rpRtE。
    Description: 碩士
    國立政治大學
    國際經營與貿易學系
    108351009
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0108351009
    Data Type: thesis
    DOI: 10.6814/NCCU202100672
    Appears in Collections:[Department of International Business] Theses

    Files in This Item:

    File Description SizeFormat
    100901.pdf2025KbAdobe PDF20View/Open


    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback