政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/136021
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    题名: 台灣集團企業二代接班的成長策略－新事業發展途徑之研究
    The Growth Strategy of the Second Generation Succession of Taiwanese Group Companies-A Study of New Business Development Approaches
    作者: 林佩俞
    Lin, Pei-Yu
    贡献者: 黃國峯
    郭曉玲
    Huang, Kuo-Feng
    Guo, Shiau-Ling
    林佩俞
    Lin, Pei-Yu
    关键词: 家族企業
    接班傳承
    企業成長轉型
    新事業開創
    新事業發展途徑
    Family Business
    Succession
    Business Growth Strategy
    New Business Development Path
    日期: 2021
    上传时间: 2021-07-01 21:26:03 (UTC+8)
    摘要: 「成長」對於企業而言，是攸關生存的永恆課題，內外在因素交互影響，而「新事業開創」便是帶動成長的最佳解方。

    依據台灣董事學會統計，台灣上市櫃企業74%為家族企業，總市值超過6成，可見家族企業對於台灣整體經濟佔有相當高的比重與影響，企業傳承接班與成長轉型的問題，更是現今許多專家學者與企業共同面對思索解決辦法的問題。

    過去許多文獻探討家族企業計畫性接班、非計畫性接班與老臣挑戰等問題，然而二代接班問題縱使重要，但根據2019資誠家族傳承調研報告顯示，二代接班並非企業此刻首要解決的問題，企業長遠經營才是。

    本研究在前期文獻蒐集時發現企業傳承接班與新事業發展為兩獨立事件，企業並非在欲接班傳承時才需發展新事業，新事業發展可能是因為原事業發展面臨瓶頸，不得不開拓新局面，也有可能是企業依據自身長遠發展目標後深思熟慮的規劃。然而，二代接班有很大的動機需要透過發展新事業以立戰功，弭平老臣不服從、企業組織無齊心共治等情況，因此，本研究欲探討接班人與原事業單位團隊契合性以及新事業與原事業單位關聯性會如何影響企業發展新事業的途徑。

    本研究以企業成長轉型並成功發展新事業的家族集團企業為個案研究對象，研究家族集團企業發展新事業的時機、動機、發展方向、發展方式、開拓路徑以及接班團隊與新事業發展之間的相關性，期許能歸結出新事業發展途徑的關鍵因子，提供未來家族集團企業二代交班欲發展新事業時參考。
    “Growth” is an eternal topic and also a severe challenge for the survival of an enterprise. Driving growth through "creating a new business" involves many internal factors of the enterprise.

    According to statistics from the Taiwan Institute of Directors and Enterprise Development Research Center, 74% of Taiwan’s listed companies are family businesses, with a total market value of more than 60%. This shows that family businesses have a relatively high proportion and influence on Taiwan’s overall economy.

    In the past, many documents discussed issues such as planned succession, non-planned succession and veteran challenges in family businesses. However, even though the issue of second-generation succession is important, according to the 2019 PwC Family Inheritance Research Report, the second-generation succession is not the primary solution for companies at this moment. The problem is the long-term operation of the enterprise.

    This study found that the succession of a company and the development of a new business are two separate events. However, the second-generation succession has great motives that need to develop new careers to achieve merits. Therefore, this study intends to explore the relevant factors which affect the way the company develop new business.

    This research uses a family business as a case study, which has transformed and successfully developed new business. It studies the timing, motivation, development direction, development method, development path, and the succession team on creating new business. The study will provide a reference for the second generation of the family business as he/she wants to develop a new business in the future.
    參考文獻: 英文部分
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    中文部分

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    描述: 碩士
    國立政治大學
    企業管理研究所(MBA學位學程)
    108363015
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0108363015
    数据类型: thesis
    DOI: 10.6814/NCCU202100638
    显示于类别:[企業管理研究所（MBA學位學程）] 學位論文

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