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    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/135050


    Title: 從「社會企業」到「社會創新」之政策變遷分析：多元流程模型的觀點
    Authors: 江明修
    Chiang, Min-Hsiu
    Contributors: 公行系
    Keywords: 社會企業;社會創新;政策變遷
    Date: 2020-04
    Issue Date: 2021-05-24 11:32:34 (UTC+8)
    Abstract: 隨著社會不斷進步發展，公共服務的需求更加多元，原本政府、公司企業、非營利組織提供服務的方式產生間隙，近年來「社會企業」（social enterprise）成為解決社會問題的新方式，其具備社會與經濟雙重底線目標，相較於非營利組織更有財務自主性，而相對於企業具有更多社會使命。進入新世紀後我國逐漸發展相關政策，但散見於各部會施政計畫中，直到行政院於 2014 年核定「社會企業行動方案」統整相關政策，然而公共政策並非一成不變，行政院於 2018 年核定「社會創新行動方案」延續前方案。本研究蒐集政策方案、相關專書、學術期刊、報章雜誌及政府資料，並檢閱社會企業、社會創新及政策變遷理論，形成具體研究問題，進而探討從社會企業行動方案到社會創新行動方案的政策過程為何？受到那些因素的影響？並呈現何種政策變遷態樣？並是否符合政策標的團體需求？本研究依據 Kingdon（1984）的多元流程模型及莊文忠（2003）的政策變遷影響因素建構研究架構，透過次級文件分析法分析相關研究資料，與政府部門及政策標的團體進行深度訪談，發現執行機關與政策標的團體相同，前後政策是漸進式的政策賡續，而變遷主要力量來自政治流與政策流的互動，執政權輪替影響施政目標轉變，而執行機關調整備選方案，但對政策標的團體來說，行動方案有政策產出，然其政策影響較小，仍大多專注於自身營運狀況。
    Relation: 文官制度季刊, Vol.12, No.2, pp.1-34
    Data Type: article
    Appears in Collections:[公共行政學系] 期刊論文

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