政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/133857
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    題名: 中小型類比晶片設計公司的銷售與成長策略 :以A公司為例
    作者: 陳志源
    Chen, Chih-Yuan
    貢獻者: 巫立宇
    陳志源
    Chen, Chih-Yuan
    關鍵詞: 策略行銷分析
    中小類比晶片設計
    BMC
    SWOT
    日期: 2020
    上傳時間: 2021-02-01 14:02:54 (UTC+8)
    摘要: 半導體產業在台灣是重點產業,產值在世界排名上名列前茅,不管在技術上及管理上都非常具有競爭力,上下游的整合也非常完整,也因為半導體產業在台灣的蓬勃發展,也造就了許許多多的晶片設計公司,如雨後春筍般的冒出頭來,並且也造就了許許多多在國際具有知名度的公司。
    本研究主要在探討台灣中小類比晶片設計公司,在新創初期如何藉由行銷及進入策略打入供應鏈,讓營收在創立的前10年內享有成長的果實。另外探討在市場進入成熟期後,面對後進者的競爭及環境的變化,如何思考策略進行對應,讓A公司可以有先進者優勢,來維持甚至改善在該市場裡的營收及利潤。更進一步如何以策略思考的方式,發展A公司的新產品線,讓營收可以持續成長。
    本研究方式主要利用策略行銷4C結合如BMC、SWOT矩陣等等,分別在A公司的三個成長時期來進行分析該時期的對應策略,並以案例來相互呼應。從研究過程中可以發現,儘管晶片設計行業雖以B2B的模式為主,產品的性能好壞占整體競爭力的大部分,但是利用策略行銷4C裡的道德危機成本(C3) 以及專屬陷入成本(C4),可以進一步建立競爭者的進入障礙,並留有餘裕可以擴充新的產品線,讓資源可以投入,最後創造出新的營收成長動能。
    參考文獻: 一、中文部份
    1. 邱志聖(2014),策略行銷分析:架構與實務應用第四版,台北:智勝出版社。
    2. 邱志聖,策略行銷分析4C架構的簡介,上網日期2020年9月30日,檢自:http://sma4c.blogspot.com/2014/06/4c.html
    3. MBA智庫百科,SWOT分析模型,上網日期2020年10月27日,檢自:https://wiki.mbalib.com/zh-tw/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B#.E7.9B.B8.E5.85.B3.E6.9D.A1.E7.9B.AE

    二、英文部份
    1. A.Osterwalder and Y. Pigneur(2010), Business Model Generation. John Wiley and Sons,
    2. H. Weihrich, “The TOWS matrix - a tool for situational analysis," Long Range Planning, vol. 15(2), pp. 54{66, 1982.
    3. WIKIPEDIA,Business Model Canvas,上網日期2020年10月27日,檢自:https://en.wikipedia.org/wiki/Business_Model_Canvas
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    107932010
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0107932010
    資料類型: thesis
    DOI: 10.6814/NCCU202100002
    顯示於類別:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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