政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/133854
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  全文筆數/總筆數 : 113451/144438 (79%)
造訪人次 : 51296031      線上人數 : 800
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
搜尋範圍 查詢小技巧:
  • 您可在西文檢索詞彙前後加上"雙引號",以獲取較精準的檢索結果
  • 若欲以作者姓名搜尋,建議至進階搜尋限定作者欄位,可獲得較完整資料
  • 進階搜尋
    請使用永久網址來引用或連結此文件: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/133854


    題名: 台灣機電工程公司拓展海外市場關鍵成功因素-以A公司為例
    Key successful factors for Taiwan mechanical and electrical engineering corporation to expand overseas markets -a case study of A company
    作者: 黃鴻霖
    Huang, Hung-Lin
    貢獻者: 巫立宇
    Wu, Lei-Yu
    黃鴻霖
    Huang, Hung-Lin
    關鍵詞: 機電工程
    國際化
    策略行銷分析
    日期: 2020
    上傳時間: 2021-02-01 14:02:08 (UTC+8)
    摘要: 工程營造相關產業一向被視為火車頭工業,是國家經濟發展的動能,尤其台灣以科技立圈,近年更因AI 與5G 等新技術出現, 電子科技業對擴廠愈趨積極,資本投入計畫也有所增加,相關廠房、無塵室等機電工程需求相當高,這也說明為何相關產業近年如此興盛。即使需求旺盛,但機電工程廠商想要在此市場立足並不容易,除了因這個產業具備資金密集、高人力索質需求等特性,另因競爭廠商眾多,想要在此產業中站穩腳步、持續成長並非易事。因此,也越來越多機電工程廠商跟隨著科技電子業顧客的腳步西進中國市場,並以此開始跨入國際工程領域。
    然而,這兩年受到美中貿易戰的影響,前往中國市場發展的機電工程廠商,其利基已不復以往。但國際市場並不只侷限在中國,機電工程廠商該如何往其他海外市場邁進實為一個值得探討的議題。故本論文選擇台灣一家機電工程廠商為主要研究對象,並以個案研究法為研究方法,採用「策略行銷分析祭構」為分析工具,藉此歸納個案公司如何在台灣市場取得競爭優勢,並以此為基礎成功邁向國際市場。
    參考文獻: 一、中文部份
    1.司徒達賢、林晉寬(1998),台灣優勢廠商之資源管理模式,管理學報,第15卷第2期,255-270。
    2.行政院主計處(2011)。中華民國行業標準分類。
    3.巫立宇、邱志聖(2015),銷售與顧客關係管理,新陸書局,台北。
    4.尚榮安(2001)。個案研究,弘智文化,台北
    5.邱志聖(2014),策略行銷分析:架構與實務應用第四版,智勝出版社,台北。
    6.邱奕宏(2020)。國家對外援助與企業對外投資之關聯:以日本的對外援助為例,政治科學論叢,第85期,91-138。
    7.呂雪慧(2017)。林文淵出掌海外投資開發公司,工商時報。
    8.林柏君(2017),我國營造業之發展現況與趨勢,經濟前瞻,第174期,43-48。
    9.林進南(2020a),2021年我國建築工程業分析,台灣經濟研究院產經資料庫。
    10.林進南(2020b),2021年我國營造業分析,台灣經濟研究院產經資料庫。
    11.林進南(2020c),機電及管道工程業基本資料,台灣經濟研究院產經資料庫。
    12.政治大學商學院信義不動產研究發展中心(2011),2011年台灣地區房地產年鑑,台北:行義文化。
    13.財團法人國際合作發展基金會(2020),2019財團法人國際合作發展基金會年報。
    14.國家教育研究院(1995),圖書館學與資訊科學大辭典。

    二、英文部份
    1.Barney, J. (1991). Firm Resource and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management, 17(1), 99-120.
    2.Barney, J. (1997). Gaining and Sustaining Competitive Advantage, Addison-Wesley Publishing Company.
    3.Berry, L. L., Shostack, G. L. and Upath, G. (1983). Emerging perspectives on service marketing, Chicago, IL: American Marketing Association.
    4.Coleman, J. S. (1990). Foundations of social theory, Cambridge MA: Harvard University Press
    5.Dierickx, I. and Cool, K. (1989). Asset Stock Accumulation and Sustainability of Competitive Advantage, Management Science, 35(12), 1504-1511.
    6.Dwyer, F. R., Schurr, P. H., and Oh, S. (1987). Developing buyer-seller relationships, Journal of Marketing, 51, 11-27.
    7.Eisenhardt, K. M. (1989). Building theories from case study research, The Academy of Management Review, 14(4), 532-550.
    8.Eisenhardt, K. M. and Martin, J. A. (2000). Dynamic capabilities: What are they? Strategic Management Journal, 21, 1105-1121.
    9.Grootaert, C. and Van Bastelaer, T. (2002). The role of social capital in development: an empirical assessment, Cambridge University Press.
    10.Leonard-Barton, D. A. (1992). Core Capabilities and Core Rigidities: A Paradox in Managing New Product Development, Strategic Management Journal, 13(1), 111-126.
    11.Lin, N. (1992). The Struggle for Tiananmen: Anatomy of the 1989 Mass Movement, NY: Praeger.
    12.Mitchell, V. W. (1999). Consumer perceived risk: conceptualisations and models, European Journal of Marketing, 33(1), 163-195.
    13.Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: The Free Press.
    14.Rindova, V. P. and Kotha, S. (2001). Continuous `Morphing`: Competing through dynamic capabilities, form, and function, Academy of Management Journal, 44(6), 1263-1280.
    15.Teece, D. J., Pisano, G. and Shuen, A. (1997), Dynamic Capabilities and Strategic Management, Strategic Management Journal, 18(7), 509-533.
    16.Williams, M. (1997). Social Surveys: Design to Analysis: Social Research Issues, Methods and Process, Buckingham: Open University Press
    17.Williamson, O. E. (1975). Markets and Hierarchies, New York: Free Press.

    三、網路資源
    1.產業價值鏈資訊平台
    https://ic.tpex.org.tw/introduce.php?ic=S000
    2.全國法規資料庫:電器承裝業管理規則
    https://law.moj.gov.tw/LawClass/LawAll.aspx?pcode=J0030054
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    106932418
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0106932418
    資料類型: thesis
    DOI: 10.6814/NCCU202100010
    顯示於類別:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

    文件中的檔案:

    檔案 描述 大小格式瀏覽次數
    241801.pdf1804KbAdobe PDF20檢視/開啟


    在政大典藏中所有的資料項目都受到原著作權保護.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作,已盡力防止侵害著作權人之權益,如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者,請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw),維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - 回饋