政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/133416
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    題名: 公司成長策略之研究 - 以女性服飾配件用品公司為例
    Growth Strategies of a Woman’s Clothes and Accessories Firm
    作者: 林慧晶
    Lin, Huei-Chin
    貢獻者: 于卓民
    Yu, Chwo-Ming
    林慧晶
    Lin, Huei-Chin
    關鍵詞: 女性隱形內衣
    環境分析
    成長策略
    品牌升級
    日期: 2020
    上傳時間: 2021-01-04 10:47:56 (UTC+8)
    摘要: NuBra®隱形胸罩是女性內衣用品近期改革的明星商品,在兩百億的內衣市場中佔有一席之地。本研究之個案公司於十八年前以代理方式將其進入台灣,雖上市即帶來熱銷,但品牌及產品皆有生命週期,伴隨著台灣經濟環境影響、民眾消費習慣改變及仿冒商的低價打擊,使個案公司原先經營模式已無法創造新商機。因應市場結構的改變,本研究探討個案公司該採取何種成長策略,使公司能達到多角化及長期經營的目標。

    根據女性服飾配件市場的環境分析、產業結構及客戶分析,以及個案公司擁有的資源、能力及欲達成之經營目標等資料,本研究找出個案公司所面臨的三個問題:一是顧客的新消費習慣;二是面臨代理商品專利到期,而遭到仿冒商的打擊;三是如何在顧客群減少之下,開發新的族群或提升自身產品的競爭力。個案公司若要持續成長,應檢視顧客的消費行為及可利用的經驗和資源,進行新的品牌定位及形象建立,並規劃出在女性服飾配件市場的區隔性。另外,儘管個案公司所代理的隱形胸罩的銷量不如以往,但產品仍舊具有獨特性及品質穩定性,還是能夠在市場上競爭,善用這項產品優勢以使銷量上漲,也是個案公司須擬定的成長策略之一。

    企業在長久經營後,因市場環境的改變,若不提出新的成長策略使企業提升或轉型,容易在更多競爭者的進入後,在產業中逐漸消失。本研究除了提供個案公司參考外,亦可提供相關業者參考。
    參考文獻: 中文文獻
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    2.胡龍騰、黃璋瑩、潘中道譯(2014) (Ranjit Kumar著),研究方法:步繋化學習指南,二版,台北:學富文化。
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    10.MBA智庫(2019),關鍵意見領袖,參考自https://wiki.mbalib.com/zh-tw/关键意见领袖
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    15.MBA智庫(2019),SWOT分析模型,參考自https://wiki.mbalib.com/zh-tw/SWOT分析模型
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    17.MBA智庫(2019),安索夫矩陣,參考自https://wiki.mbalib.com/zh-tw/安索夫矩阵
    18.維基百科(2019),波特五力分析,參考自https://zh.wikipedia.org/wiki/五力分析

    英文文獻
    19.ELLE by Jihan Forbes (Nov 13, 2013) , A Brief History of the Bra, from https://www.elle.com/fashion/news/a15269/history-of-the-bra/

    網站參考
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    21.經濟部統計局(2019)https://www.moea.gov.tw/Mns/dos/home/Home.aspx
    22.SpanX(2019) https://www.spanx.com/
    23.Beaulace(2019)https://www.beaulace.com/
    24.STAYFOXY(2019)https://www.stayfoxyshop.com/pages/590c174b61646d2f79060500
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    107932002
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0107932002
    資料類型: thesis
    DOI: 10.6814/NCCU202001807
    顯示於類別:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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