政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/132430

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政大典藏 > College of Commerce > Department of Business Administation > Case Study > Item 140.119/132430

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Title:	精聯電子：全球營運組織佈局
Authors:	黃家齊 Huang, Jia-Chi 虞邦祥
Contributors:	企管系
Date:	2014-06
Issue Date:	2020-10-30 15:49:52 (UTC+8)
Abstract:	本個案主要討論精聯電子全球營運的組織佈局，如何因應產業環境變化與新興市場的需求重新進行組織設計。精聯電子以「unitech」品牌行銷全球，主要市場為美洲、歐洲、日本、中國和台灣，於2012年全球營業額達19.6億，為台灣第一大「自動資料收集」(auto data capture,以下簡稱ADC) 廠商。精聯電子在美歐日市場採子公司方式經營，2011年後營運面對幾項問題。首先，金融風暴後全球經濟萎縮，精聯電子在歐美地區的業務拓展也受到影響，導致各子公司獲利下滑。其次，新興市場對ADC產品需求日增，但在現有歐美子公司營運無法有效開展的情況下，亦未能有效開發新興市場。最後則是歐美地區適任人才招聘留任的困難，以及人力成本過高的問題。面對此些經營難題，個案中將深入討論如何由公司策略、條件、產品特性與產業環境，釐清精聯電子價值活動執行的關鍵要素，重新思索應如何調整全球營運組織佈局，促成公司策略性成長。
Relation:	政大商管個案中心
Data Type:	個案
Appears in Collections:	[Department of Business Administation] Case Study

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