政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/131365

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Title:	臺灣美妝電商集團整併後之策略行銷分析 Strategic Marketing Analysis of Taiwan Cosmetics E-Commerce Group after the Merger
Authors:	簡佑容 Chien, Yu-Jung
Contributors:	巫立宇張元晨 Wu, Li-Yu Zhang, Yuan-Chen 簡佑容 Chien, Yu-Jung
Keywords:	電子商務化妝品產業唯品風尚集團策略行銷4C架構 E-commerce cosmetics industry 4C strategic marketing framework
Date:	2020
Issue Date:	2020-08-03 18:45:14 (UTC+8)
Abstract:	全球美妝產值逐年提升，臺灣美妝市場也持續成長，在現今社會中人人皆有追求美麗的需求，促進龐大的消費動能。面對消費者購物習慣明顯改變，化妝品產業銷售管道也已從線下實體店，擴大至線上電子商務，除了國際品牌大廠佈局電子商務之銷售管道，臺灣本土美妝電商品牌數也是逐年增長，形成線上銷售激烈競爭的局面。然而，臺灣美妝電商卻常在此競爭激烈的產業中，因資源不足而遭遇營運困難。在產業競爭中進行策略聯盟的整併，可讓企業之間的資源共享、創造綜效、帶來擴大營運的可能。近年臺灣的電商產業出現整併案例，並以W集團為新名稱，預計將打造出臺灣新一代的女性品牌集團，朝國際市場發展。然而，若整併後無法取得消費市場關注及投入，集團將損失龐大的獲利機會。因此，本研究以策略行銷4C架構進行分析，旨在探討集團整併前，各家企業累積了哪些策略行銷之優勢，並探討集團整併之後，應優先處理買者的哪一項交換成本，進一步提出相關建議。本研究結果發現，集團在整併之後，首要處理買者的資訊搜尋成本（C2），進行集團及各品牌之重新定位，並運用策略行銷4C良性循環之思維，一步步建立集團長期競爭優勢，讓集團得以在整併初期站穩腳步，以階段性經營累積出強大的核心優勢，進軍海外市場。 The global cosmetics industry market has quickly grown up in recent years, and the make-up market in Taiwan has also increased. Nowadays, everyone has a has a desire to be beautiful, and this situation continues increasing consumers’ demand. Facing the changing of consuming habits, online e-commerce becomes more important to the cosmetics industry. Not only international brand expands their market channel to online-shopping, but also numbers of Taiwan’s local cosmetics e-commerce brands have increased, and the phenomena cause severe competition in online e-commerce market. However, Taiwan`s cosmetics e-commerce companies often encounter operational difficulties due to insufficient resources in this highly competitive industry. At this time, take the strategic alliance can make those companies share their resources to create synergy and expand scale of operations. In recent years, a merger case occurred in Taiwan`s e-commerce industry, and it was named W Group. This case was expected to bring a new situation. However, if W Group cannot obtain consumer’s attention, it will lose profit opportunities. Therefore, this research uses 4C theoretical framework in Strategy Marketing view to analyze the advantages of those companies before the merger and to discuss which exchange cost of the buyers should be focused on after the merger. To sum up, this research found that W group should firstly focus on the buyers` information search cost (C2) first after the merger. Repositioning the brand, and use the 4C positive cycle to think about the long-term competitive advantage.
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Description:	碩士國立政治大學企業管理研究所(MBA學位學程) 108363034
Source URI:	http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0108363034
Data Type:	thesis
DOI:	10.6814/NCCU202000927
Appears in Collections:	[企業管理研究所（MBA學位學程）] 學位論文

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