政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/131352
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  全文筆數/總筆數 : 113313/144292 (79%)
造訪人次 : 50944217      線上人數 : 956
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
搜尋範圍 查詢小技巧：
  • 您可在西文檢索詞彙前後加上"雙引號"，以獲取較精準的檢索結果
  • 若欲以作者姓名搜尋，建議至進階搜尋限定作者欄位，可獲得較完整資料
    •  進階搜尋


    請使用永久網址來引用或連結此文件: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/131352


    題名: 蔦屋書店TSUTAYA BOOKSTORE國際市場進入策略分析
    International Market Entry Strategy：A Case Study on TSUTAYA BOOKSTORE
    作者: 簡巧愛
    Jian, Qiao-Ai
    貢獻者: 黃國峯
    酈芃羽
    Huang, Kuo-Feng
    Li, Peng-Yu
    簡巧愛
    Jian, Qiao-Ai
    關鍵詞: 國際市場進入策略
    臺灣複合式書店產業
    產業生命週期
    蔦屋書店
    International Market Entry Strategy
    Taiwanese compound bookstore industry
    Industry life cycle
    Tsutaya bookstore
    日期: 2020
    上傳時間: 2020-08-03 18:43:01 (UTC+8)
    摘要: 在全球書市一片愁雲慘霧中，卻有一實體書店營收逆勢成長，且在日本引起相當大的話題即為蔦屋書店(TSUTAYA BOOKS、蔦屋書店皆為日本正式店名)，近期蔦屋書店以拓展海外市場為其企業成長策略，優先選擇臺灣市場，並透過策略聯盟與加盟兩路並進的方式與臺灣兩家企業合作，在三年多的時間已在臺灣開設了六家TSUTAYA BOOKSTORE(此名稱僅限於臺灣地區)分店。
    本研究主要探討蔦屋書店國際市場進入策略，先探討複合式書店產業在日本與臺灣市場的產業生命週期及產業概況；接著，探討蔦屋書店國際市場進入策略，如國際市場進入動機、區位選擇以及進入策略影響因素分析與選擇，並進一步分析產業生命週期模式與進入模式兩者之關聯；最後，再予以本案之結論與建議。期藉由上述分析結果給予建議，以提供蔦屋書店日後欲進入其他市場或其他書店業者欲進入臺灣市場之參考典範。
    總結本研究之發現，蔦屋書店的國際化動機主要係由於母國市場飽和，為了要增加銷量以及市場佔有率，進而拓展其他有潛能的市場，以探更多獲利的機會。然而，臺灣市場因地理位置相近、且臺灣消費者對於日本文化熟悉，再加上臺灣市場已有相同經營模式的書店，因此選擇臺灣為首要進入市場。而蔦屋書店拓展海外市場很有自己的想法，先是與中環旗下公司得利影視以策略聯盟的方式合作，後來又以無須投入資金的加盟方式與潤泰創新合作，並由潤泰新百分之百投資自營。且透過本研究參考Johansson (2006)的進入模式矩陣(entry mode matrix)理論將產業生命週期納入為其一考量因素時，發現如此能找到最適的進入模式，因此，可得知進入模式與產業生命週期之間彼此有關聯。
    最後，本研究建議蔦屋書店未來欲進入其他市場可依據本研究之邏輯，評估進入市場動機、市場區位選擇、分析影響因素，以及該如何選擇最適之進入模式，進而找到最佳的國際市場進入策略，以落實永續經營之理念、並持續提升成長動能。
    In the turmoil of the global book industry, there is a physical bookstore in Japan, TUTYAYA BOOKSTORE, which has grown against the trend. Recently, it has been expanding foreign markets for its corporate growth strategy, and its priority of market entry is the Taiwan’s market. To enter the Taiwan market, it cooperates with two Taiwanese enterprises through two different entry modes, strategic alliances and franchising. Furthermore, five branches have been opened in Taiwan in the past two years.
    This study mainly discussed the international market entry strategy of TSUYAYA BOOKSTORE. First of all, the thesis explored the industry overview of the compound bookstore industry in the Japanese and Taiwan markets; then, the thesis explored the international market entry strategy of TSUYAYA BOOKSTORE, such as the motivation for international market entry, location selection, entry selection, and it further analyzed the relationship between the industry life cycle model and the entry model; finally, the thesis gave the conclusions and recommendations for this case study. Based on the above analyst results, this thesis wishes to provide implications for TSUYAYA BOOKSTORE to enter other new markets, and other bookstore which would like to enter the Taiwan market.
    To sum up, the internationalization motivation of TSUYAYA BOOKSTORE is mainly due to the market saturation of the home country. Therefore, in order to increase sale volume and market shares, it should expand other potential markets to explore more profitable opportunities. Taiwan is the first market of TSUYAYA BOOKSTORE to enter because the geographic location of Taiwan is nearby Japan, Taiwanese consumers are familiar with Japanese culture and there is a bookstore with a similar business model in Taiwan. Besides, TSUYAYA BOOKSTORE has its own ideas for expanding foreign markets. In Taiwan, it cooperates with two Taiwanese enterprises through two different entry modes, strategic alliances and franchising. One is DELTAMAC (TAIWAN) CO., LTD., and another one is Ruentex Development Co.,Ltd. In addition, it would be found the best entry mode if the factor of industry life cycle is taken into consideration by this study.
    The final part of this thesis provides the suggestion that TSUYAYA BOOKSTORE can find the best international market entry strategy to implement the concept of sustainable management and continue to enhance growth momentum.
    參考文獻: 壹、 英文文獻
    1. Agarwal, S. and S. N. Ramaswami (1992), "Choice of Foreign Market Entry Mode: Impact of Ownership, Location and Internalization Factors", Journal of International Business Studies, First Quarter, 1-28.
    2. Anderson, E. and H. Gatignon (1986), “Modes of Foreign Entry：A Transaction Cost Analysis and Propositions”, Journal of International Business Studies, Fall, 1-24.
    3. Barney, J.B. (1991), Firm Resource and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management, 17(1), 99-120.
    4. Charles W. L. Hill and Gareth R. Jones (2001), Strategic Management: An Integrated Approach, Fifth Edition, Boston: Houghton Mifflin Company, p.296.
    5. Davidson, W. H. (1982), “Global Strategic Management”, New York : John Wiley.
    6. Dean, J. (1950), ”Pricing policies for new products”, Harvard Business Review, 28(6), pp.9-22.
    7. Dunning, J. H. (1980), “Toward an Eclectic Theory of International Production: Some Empirical Test”, Journal of International Business Studies, Spring/Summer, 9-31.
    8. Dunning, J. H. (1993), Multinational enterprises and the global Economy. New York: Addison-Wesley.
    9. Eisenhardt K. M. (1989). Building Theories from Case Study Research. Academy of Management Review.
    10. Grant, R.M. (1991), The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for strategy Formulation, California Management Review, 33(3), 114-135.
    11. Grant, R.M. (2010). Contemporary Strategy Analysis, United Kingdom, John Wiley & Sons Ltd., p.277.
    12. Hill, W. L., P. Hwang and W. C. Kim (1990), "An Eclectic Theory of the Choice of International Entry Mode", Strategic management Journal, Vol.11, pp.117-128.
    13. Hill, C.W. and G.R. Jones (1998)，Strategic Management Theory，P.48-52
    14. Johansson, Johny K. (2006), Global Marketing: Foreign Entry, Local Marketing, & Global Management, Fifth Edition, Boston: McGraw-Hill/Irwin.
    15. Judd, C.M., Smith, E.R., Kidder, L.H. (1991). Research Methods in Social Relations. Harcourt Brace Jovanovich College Publishers, USA; 6th edition. Page 477-528.
    16. Kim, W. C. and P. Hwang (1992), “Global Strategy and Multinationals Entry Mode Choice”, Journal of International Business Studies, First Quarter, pp.29-53.
    17. Kotabe, Masaaki and Kristiaan Helsen (2007), Global Marketing Management, 4th Edition, John Wiley & Sons, Inc.
    18. Kotler, P. (1972). A generic concept of marketing. The Journal of Marketing, 46-54.
    19. Kotler, Philip (1994), Marketing Management: Analysis, Planning, Implementation, and Control. 8th ed., New Jersey: Prentice-Hall Inc.
    20. Kumar, V. and Subramaniam, V. (1997), A Contingency Framework for the Mode of Entry Decision, Journal of International Business Studies, 32(1), pp.53-72.
    21. Levitt, T. (1965), “Exploit the product life cycle”, Harvard Business Review, 43, pp.81-94.
    22. Merriam, S. B. (1998). Case study research in education. Jossey-Bass. California.
    23. Penrose, E.T. (1959), The Growth of the Firm, Oxford: Blackwell.
    24. Porter, M.E. (1979), How Competitive Forces Shape Strategy, Harvard Business Review, March 1979 Issue, 57(2), 137-45.
    25. Porter, M.E. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: Free Press.
    26. Punnett, J. B., & Ricks, D. A. (1992). International business. New York: Wardsworth Publishing Company.
    27. Rink, D. R. and Swan, J. F. (1979). Product life cycle research: A literature review. Journal of Business Research, pages 219-242.
    28. Root, F. R. (1987), “Entry Strategies for International Markets”, Lexington, MA : D.C. Heath.
    29. Root, FR. (1994), Entry strategies for international market, San Francisco: Jossey Bass, Inc
    30. Tse, David K., Yigang Pan and Kevin Y Au (1997), “How MNCs Choose Entry Modes and Form Alliances: The China Experience, “Journal of International Business Studies, vol.28 , 783.
    31. Vernon, R. (1966), International Investment and International Trade in the Product Cycle, Quarterly Journal of Economics, 80(2), 190-207.
    32. William, J.A. & James, M.U. (1975), A Dynamic Model of Process and Product Innovation, Omega, 3(6), 639-656.
    33. Wernerfelt, B. (1984), A Resource-Based View of the Firm, Strategy Management Journal, 5(2), 171-180.
    34. Yin, R. K. (1994), Case Study Research: Design and Method, Applied Social Research Methods Series, Vol. 5, Second Edition, Newbury Park, CA: Page, 1994, p.6、p.80.

    貳、 中文文獻
    1. 于卓民，2000，國際企業環境與管理，初版，臺北市，華泰文化出版。
    2. 王文科，1995，教育研究法，臺北，五男圖書出版股份有限公司。
    3. 方至民，2006，國際企業管理：建構全球營運優勢，初版，臺北市，前程文化出版。
    4. 朱文儀、陳建男，2015，策略管理，第11版，臺北市，華泰文化出版。
    5. 吳思華，1996，策略九說：策略的思考本質，初版，臺北市，麥田出版社。
    6. 蔡岳勳，2005，臺灣連鎖業選擇國際市場進入模式之影響因素，長榮大學經營管理研究所碩士論文。
    7. 梁文耀、林玉菁、李冠賢，2008，價值鏈建構與評估模式，資訊管理學報，第15卷第3期，頁183-185。
    8. 李文瑞等人，2000，台商赴東南亞投資進入模式決定因素之研究，亞太管理評論，第五卷第二期：221-236。
    9. 趙義隆、于卓民、謝文雀，1998，國際企業管理，國立空中大學出版。
    10. 林建煌，2008，國際行銷管理，臺北市，華泰文化出版。
    11. 于卓民等人，2013，國際行銷學，臺北市，智勝文化出版。
    12. 陳慶汝，2002，書店消費者購買行為之. 研究─以嘉義地區為例，南華大學出版學研究所碩士論文。
    13. 林永權，2014，產業生命週期演變下企業經營策略之研究：汽車產業之實證探索，國立嘉義大學管理學院企業管理學系博士論文。
    14. 顏明裕，2005，日本外籍勞工仲介市場進入模式選擇策略之研究-以Y公司為例，國立中山大學管理學院高階經營碩士學程在職專班碩士論文。
    15. 經濟部商業司，1999，Internet 商業應用導入指引，臺北市，經濟部。
    16. 李盈瑩，2000，複合品牌策略、核心資源、商圈生態類行對品牌權益影響之研究─以大台北商圈為實證，中原大學企業管理研究所碩士論文。
    17. 林玫馨，2001，連鎖加盟面面觀，全國律師，2月號。

    參、 網址
    1. 電子出版物の昨年の売り上げ１９００億円　２７％増と躍進，2017年1月25日，取自：https://www.sankei.com/life/news/170125/lif1701250037-n1.html
    2. 日本厚生勞動省，取自：https://www.mhlw.go.jp/english/policy/care-welfare/care-welfare-elderly/index.html
    3. 日本出版業萎縮，連漫畫單行本這樣的雜誌都下滑 10% | 好奇心小數據，2017年12月26日，取自：https://kknews.cc/comic/2eqbaqz.html
    4. 原來日本明星商業蔦屋書店的本質是一家偉大的策劃公司，2018年8月9日，取自：https://kknews.cc/zh-tw/tech/4o5qep3.html
    5. 在日本掀起「書店革命」的蔦屋書店，到底下了怎樣的一盤棋？｜黃書恆玄武講堂06期，2017年3月10日，取自：https://kknews.cc/design/p8n4b4e.html
    6. 顛覆傳統書店！蔦屋書店「銷售提案力、複數代理」經營術，讓中環、潤泰新搶合作，2018年2月9日，取自：https://www.smartm.com.tw/article/34363532cea3
    7. 日本最美書店的背後──蔦屋書店5大經營亮點，2016年8月11日，取自：https://www.shoppingdesign.com.tw/post/view/949
    8. 蔦屋書店不只賣書，更賣各種生活面向的提案！背後經營團隊CCC如何策略佈局？，2016年4月22日，取自：https://www.shoppingdesign.com.tw/post/view/551
    9. 得利影視股份有限公司，取自：http://www.deltamac.com.tw/
    10. 潤泰創新，取自：http://rcweb.ruentex.com.tw/RUENTEX/
    11. 中國時報，日本蔦屋書店 來台1年展4店，2018年4月25日，取自：https://www.chinatimes.com/newspapers/20180425000560-260115?chdtv
    12. 在日本有最美書店稱號！TSUTAYA BOOKSTORE在臺灣將與大阪知名藝廊DMOARTS合作，推出『MY FIRST ART』系列商品，2017年7月25日，取自：https://www.walkerland.com.tw/subject/view/163390
    13. 全台最美書店中的音樂行旅！SONY攜手TSUTAYA BOOKSTORE推期間限定展 在溫潤原木設計裡聆聽樂音，2019年10月25日，取自：https://www.wowlavie.com/Article/AE1902037
    14. 文青一定要衝蔦屋早午餐！蔦屋松山店「WIRED TOKYO」獨家推出全新早午餐菜單，再加碼晚餐時段日本酒無限喝到飽，2019年8月19日，取自：https://www.walkerland.com.tw/subject/view/233420
    15. 最美書店遍及臺灣【蔦屋書店TSUTAYA讓人想賴一整天】看書喝咖啡蔚風潮|CITYLINK松山站二號店|內湖站三號店，2017年12月5日，取自：https://reurl.cc/4ReX0L
    16. 蔦屋書店426台中開幕 與福岡同步推限定商品，2018年4月11日，取自：https://reurl.cc/rxGZex
    17. 本土書店掀閉店潮 蔦屋書店開全台最大店成功秘訣是？，2019年12月6日，取自：https://udn.com/news/story/7241/4209452
    18. 南港人終於等到了！全台最大TSUTAYA BOOKSTORE年底進駐南港，500坪書店、咖啡搶攻南港最夯親子商場稱號，2019年10月23日，取自：https://www.walkerland.com.tw/subject/view/240354
    19. 全台最大蔦屋書店開了！500 坪藏了哪些亮點？日本社長親述設計理念
    ，2019年12月7日，取自：https://www.managertoday.com.tw/articles/view/58886
    20. 國家圖書館全國新書資訊網，ISBN/CIP申辦統計，取自：http://isbn.ncl.edu.tw/NEW_ISBNNet/main_ProcessMenuItems.php?&Ptarget=161&Pact=ViewCharts&Pval=B40&Pfld=Ffile
    21. 臺灣書店發展簡史，取自：http://www.kcbs.ntpc.edu.tw/2016cyberfair/ibs/history.html
    22. TSUTAYA BOOKSTORE的台北好生活提案，2017年3月31日，取自：https://everylittled.com/article/64238
    23. TSUTAYA BOOKSTORE進駐信義區 風格書店的大時代來臨，2017年2月7日，取自：https://www.wowlavie.com/Article/AE1700277
    24. 知道蔦屋書店構想就是來自誠品書店嗎？，2017年1月28日，取自：https://japanfu.com/editor-gossip/tsutaya-comes-from-eslite.html
    25. 為何「蔦屋」海外首店落腳臺灣？這特色日本也比不上，總經理道出最真寶島印象，2017年2月2日，取自：https://www.storm.mg/lifestyle/219020
    26. 【你不知道的蔦屋書店】蔦屋曾學誠品？創辦人從不過問書店設計？，2018年5月24日，取自：https://blog.accupass.com/2018_taichung_tsutaya2.html
    27. 臺灣遊客赴日爆天量 日本政府分析3大原因，2018年1月27日，取自：https://www.chinatimes.com/realtimenews/20180127001101-260415?chdtv
    28. 數據告訴你臺灣人到底多愛日本！台、港、泰、馬、越、印尼、印度訪日統計（2019.06統計），2019年7月3日，取自：http://blog.miyoko-jp.com/asiajapantravel2019/
    29. 中環集團衝刺影視 加速一條龍版圖，2017年2月6日，取自：https://www.chinatimes.com/newspapers/20170206000088-260210?chdtv
    30. 維基百科 潤泰企業集團，取自：https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%BD%A4%E6%B3%B0%E4%BC%81%E6%A5%AD%E9%9B%86%E5%9C%98
    31. 日本書店沒落的原因及對中國書店的參考意義，2019年11月28日，取自：https://kknews.cc/zh-tw/culture/gppae8l.html
    32. 公益社團法人全國出版協會出版科學研究所，取自：https://www.ajpea.or.jp/statistics/index.html
    33. 出版・読書メモランダム，出版状況クロニクル123（2018年7月1日～7月31日），取自：http://odamitsuo.hatenablog.com/entry/2018/08/01/000000
    34. 出版・読書メモランダム，出版状況クロニクル117（2018年1月1日～1月31日），取自：http://odamitsuo.hatenablog.com/entry/2018/02/01/000000
    35. 出版・読書メモランダム，出版状況クロニクル120（2018年4月1日～4月30日），取自：http://odamitsuo.hatenablog.com/entry/2018/05/01/000000
    36. 日本文化廳，取自：https://www.bunka.go.jp/
    37. 讀賣新聞，取自：https://www.yomiuri.co.jp/
    38. 國家圖書館全國新書資訊網，取自：http://isbn.ncl.edu.tw/NEW_ISBNNet/main_ProcessMenuItems.php?&Ptarget=164&Pact=ViewCharts&Pval=F10&Pfld=Ffile
    39. 文化部，取自：https://www.moc.gov.tw/
    40. 財政部財政統計資料庫查詢，取自：http://web02.mof.gov.tw/njswww/WebProxy.aspx?sys=100&funid=defjspf2
    41. Market Research World，NOP World Culture Score(TM) Index Examines Global Media Habits，取自：http://www.marketresearchworld.net/index.php?option=com_content&task=view&id=102
    42. 原來，日本明星商業蔦屋書店的本質是一家偉大的策劃公司，2018年8月9日，取自：https://kknews.cc/tech/4o5qep3.html
    43. 日本蔦屋書店官網，取自：http://www.topculture.co.jp/
    44. 實體書店如何求生存？台灣2011年後，幾乎都是複合式書店，2019年5月31日，取自：http://www.culturelaunch.net/Article/238
    45. 誠品書店官網，取自：https://www.eslitecorp.com/eslite/index.jsp?site_id=eslite_tw
    46. 中環轉型 攻吃喝玩樂商機，2017年7月21日，取自：https://www.chinatimes.com/newspapers/20170721000061-260202?chdtv
    47. 受蔦屋書店啟發，中環轉型，要打造生活娛樂城，2017年1月23日，取自於：https://www.bnext.com.tw/article/42893/cmc-tsutaya-life-innovation
    48. 南台灣第一家　蔦屋書店5月底進駐高雄大立百貨，2020年4月21日，取自於：https://news.housefun.com.tw/news/article/206160252586.html
    49. 高雄蔦屋書店搶先逛！TSUTAYA BOOKSTORE大立店5大亮點、3大美食攻略，獨家港都書牆、限定文具選品讓文青逛一整天不出來。2020年5月21日，取自於：https://www.walkerland.com.tw/subject/view/261402
    描述: 碩士
    國立政治大學
    企業管理研究所(MBA學位學程)
    107363067
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0107363067
    資料類型: thesis
    DOI: 10.6814/NCCU202000665
    顯示於類別:[企業管理研究所（MBA學位學程）] 學位論文

    文件中的檔案:

    檔案 描述 大小格式瀏覽次數
    306701.pdf3442KbAdobe PDF23檢視/開啟


    在政大典藏中所有的資料項目都受到原著作權保護.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - 回饋