政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/131022
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  全文筆數/總筆數 : 113451/144438 (79%)
造訪人次 : 51301515      線上人數 : 731
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
搜尋範圍 查詢小技巧:
  • 您可在西文檢索詞彙前後加上"雙引號",以獲取較精準的檢索結果
  • 若欲以作者姓名搜尋,建議至進階搜尋限定作者欄位,可獲得較完整資料
  • 進階搜尋
    請使用永久網址來引用或連結此文件: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/131022


    題名: 印刷產業創新服務模式之探討: 以N公司為例
    Examining the Innovative Service Model in the Printing Industry: A Case Study of N Company
    作者: 李國湘
    Lee, Kuo-Hsiang
    貢獻者: 羅明琇
    李國湘
    Lee, Kuo-Hsiang
    關鍵詞: 五力分析
    競爭優勢
    服務金三角
    服務變異
    印刷
    日期: 2020
    上傳時間: 2020-08-03 17:43:41 (UTC+8)
    摘要: 在人類過去的文明發展史中,印刷是文化傳遞的推手,帶動文明的普及化。隨著時代推進,商業活動蓬勃發展,越來越多的商品需要包裝,印刷便扮演者生產精美包裝襯托商品價值的角色,也讓印刷業在國家發展中成為一項重要的產業之一。
    在華文出版品中,台灣長期都居於領導地位,大量的出版書籍,造就印刷業的發展。1980年代台灣經濟起飛,大量的房地產廣告及商品包裝造就印刷需求的高峰,既有的業者積極擴充設備產能,許多新興廠商也相繼成立。然而隨著時代的變遷及數位科技的發展,讀者在網路平台上閱讀的時間越來越多,在實體書籍上的購買量也相對減少,廣告投放也從傳統紙媒體,大量分散至數位媒體。國家圖書館2020年3月7日指出,2019年出版書籍比2018年減少2,304種,下跌幅度達5.89%。
    從以上外在環境條件分析,印刷產業已逐漸脫離穩定期,邁入衰退期,然而在這不復前景的市場環境中,仍有業者能夠逆勢維持成長。本論文將透過個案N公司為例進行研究,針對其在產業低迷之中如何維持獲利進行探討。N公司不單只投資於硬體設備,而是運用服務金三角的架構,投入於傳統印刷業中,利用良好的服務態度增加客戶的黏著度。面對不同客戶類的需求,準確的利用服務變異來發掘客戶的需要,解決客戶的痛點,增加N公司與其他競爭者的差異度,創造差異化的競爭優勢。
    綜合以上的評論,本研究發現,雖然傳統產業面臨衰退期,但仍可改變服務的模式,精準抓住客戶的需求,創造屬於自身的競爭優勢,迎戰未來更嚴峻的考驗。
    參考文獻: 中文文獻

    工業生產統計年報:製造業生產價值-按四大行業及中分類(108年版)【資料檔】。台北市:經濟部統計處。

    中華民國行業標準分類(第10版)【資料檔】。台北市:行政院主計總處。

    王郁倫(108年1月)。微笑曲線理論26年了,施振榮為何說要改?關鍵是隱性共享價值。數位時代。民109年5月10日,取自https://www.bnext.com.tw/article/51988/acer-lora-super-taira

    台灣印刷業統計(民109年3月)。社團法人中華印刷科技學會。民109年5月2日,取自http://www.cagst.org.tw/addlist_c.php?tb=YWRkbGlzdF8yMDE3MTEyOTE0MTQzNA==&no=3

    呂昕樺(民105年3月)。砸大錢做品牌?不如先收買你的員工吧!他們說品牌的故事,更動聽。經理人雜誌。民109年5月10日,取自https://www.managertoday.com.tw/articles/view/52288

    肯.布蘭佳、雪爾登.包樂斯 (民97年6月)。共好!。台北市:哈佛企管出版社。

    邱志聖(民103年)。策略行銷分析: 架構與實務應用。第4版。智勝文化。頁210-211。

    祝本堯(民108年3月)。2018 年電子書出版市場回顧。台灣出版與閱讀,108年第1期,頁144-150。民109年5月2日,取自https://www.ncl.edu.tw/information_237_7624.html

    約翰·米勒(民103年1月)。QBQ! 問題背後的問題。台北市:遠流出版社。

    麥可.波特(民103年10月)。波特新論競爭五力。哈佛商業評論,麥可.波特 訪台論壇典藏版專刊。民109年5月2日,取自https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0002912.html

    黃義盛(民109年3月)。2019年台灣印刷包裝相關產業年度產值分析。社團法人中華印刷科技學會。民109年5月2日,取自http://www.cagst.org.tw/addlist_c.php?tb=YWRkbGlzdF8yMDEzMDEyMTEzMTkzOQ==&no=68

    產品綠色驗證檢索平臺(無日期)。FSC驗證介紹。民109年4月15日,取自https://cogp.greentrade.org.tw/Certificate/inside/118

    楊琮熙(民107年1月)。同理心是個好東西,希望人人都有:誠實表達內心感受與需要的「非暴力溝通」。Cheers雜誌。民109年4月15日,取自https://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5087871

    經理人月刊編輯部(民102年6月)。將工作系統化,以PDCA循環改善問題。經理人月刊。民109年5月10號,取自https://www.managertoday.com.tw/articles/view/32089

    經理人月刊編輯部(民108年3月)。五力分析:剖析產業環境,掌握企業優勢。經理人月刊。民109年5月2號,取自https://www.managertoday.com.tw/articles/view/1740

    英文文獻

    Aaker, D. A. (1984). How to select a business strategy. California management review, 26(3), 167-175.

    Aaker, D. A. (1989). Managing assets and skills: The key to a sustainable competitive advantage. California management review, 31(2), 91-106.

    Albrecht, K., & Zemke, R. (1985). The Triangle of Service. Service America: Doing Business in The New Economy. Dow-Jones Irwin: Homewood, LL, 31-47

    Ansoff, H.L. (1965) Corporate Strategy. McGraw-Hill, New York.

    Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of management, 17(1), 99-120.

    Barney, J. B. (1995). Looking inside for competitive advantage. Academy of Management Perspectives, 9(4), 49-61.

    Frei, F. X. (2006). Breaking the trade-off between efficiency and service. Harvard business review, 84(11), 92.

    Porter, M. E.(1979). How Competitive Forces Shape Strategy. Harvard Business Review. Retrieved from https://hbr.org/1979/03/how-competitive-forces-shape-strategy

    Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York: Free Press
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    107932037
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0107932037
    資料類型: thesis
    DOI: 10.6814/NCCU202000958
    顯示於類別:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

    文件中的檔案:

    檔案 描述 大小格式瀏覽次數
    203701.pdf1720KbAdobe PDF20檢視/開啟


    在政大典藏中所有的資料項目都受到原著作權保護.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作,已盡力防止侵害著作權人之權益,如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者,請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw),維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - 回饋