政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/130554
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    題名: 敏捷組織管理模式之個案分析
    A Case Study on the Scaled Agile Organization Management
    作者: 李明傑
    Lee, Min-Jieh
    貢獻者: 邱奕嘉
    Chiu, Yi-Chia
    李明傑
    Lee, Min-Jieh
    關鍵詞: 敏捷開發
    敏捷組織
    軟體管理
    Agile
    Scrum
    Scaled Agile
    日期: 2020
    上傳時間: 2020-07-01 13:43:18 (UTC+8)
    摘要: 敏捷式開發方法最早是被用在軟體的開發,定義了一套開發原則和流程,利用較短開發循環進行持續性的新功能開發和立即驗收成果,隨著這種漸進式的交付慢慢形成最終的產品。在此過程中會根據用戶即時反饋來變更開發計劃以符合需求。Scrum是敏捷開發中常被使用的一種框架,定義了團隊內的角色和工作流程,在每個開發周期疊代交付及改善產品。這種框架適用於小型專案的開發,而不具有擴展性,比較無法直接套用到中大型的專案開發。在基礎的敏捷框架下,SAFe (Scaled Agile Framework) 定義了一種可擴展的敏捷框架模型,適用於大型團隊的合作開發,以提高團隊之間合作和降低管理的複雜性。
    本研究想探討在軟體專案開發時,在公司組織內導入敏捷式開發的過程中會遇到的問題與挑戰,並透過實際案例來分析敏捷開發模式的優缺點,以及團隊的組成和成功的關鍵因素,以期能做為未來企業組織導入敏捷開發模型之參考。
    歸納綜合本篇研究的主要目的有以下幾點:
    1. 敏捷開發法的導入決策
    2. 敏捷組織團隊成功的關鍵因素
    參考文獻: 1. Agile Software Development,檢自: http://agilemanifesto.org/
    2. Scrum,檢自: https://en.wikipedia.org/wiki/Scrum_(software_development)
    3. Scaled Agile Framework,檢自: https://www.scaledagileframework.com/
    4. Waterfall model,檢自: https://en.wikipedia.org/wiki/Waterfall_model
    5. Top-down and bottom-up design,檢自: https://en.wikipedia.org/wiki/Top-down_and_bottom-up_design
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    106932056
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0106932056
    資料類型: thesis
    DOI: 10.6814/NCCU202000632
    顯示於類別:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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