政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/129236
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    Title: 日本永旺零售集團之併購成長與經營調適
    Acquisition Growth and Management Adaptation of Aeon Group
    Authors: 王邵宜
    Wang, Shao-Yi
    Contributors: 管康彥
    王邵宜
    Wang, Shao-Yi
    Keywords: 永旺集團
    併購成長
    併購整合
    經營調適
    Aeon Group
    Acquisition growth
    Management adaptation
    Post-merger integration
    Date: 2019
    Issue Date: 2020-04-06 14:49:01 (UTC+8)
    Abstract: 併購是企業實現成長的一種重要方式，尤其在日益複雜且競爭加劇的商業環境下，更有助於企業快速累積成長所需的資源和能力，以維持自身的競爭優勢。然而，這種策略卻不常見於台灣中小企業的成長過程，其原因主要在於缺乏併購資源以及管理併購的能力，加上受代工經濟的影響，導致台灣企業即便採取併購行動，也容易淪於追求規模、成本導向的經營思維，長期之下喪失價值創造的能力，以至於本土企業在面臨來自外國或新興企業的競爭時，無法維持競爭優勢而陷入成長瓶頸，最後只能依附在主流企業下賺取微薄利潤，或面臨被市場淘汰的危機。

    日本的永旺集團身為地方上的中小零售企業，在面臨資源不足以與大型企業競爭時，有著結合不同規模零售相關企業之成長模式與經營調適作法，使彼此得以擺脫過去單純的規模成長，為價值創造另闢蹊徑以創造轉型成長的空間。

    本研究以永旺集團作為個案，探討併購成長的策略思維、整合模式，以及
    企業成長之調適做法，深入了解企業的經營理念和過去併購的特性，將這些特質大致分為「追求營運績效」和「再造商業模式」，以及對應的整合做法，如何實現企業從量變到質變的策略佈局，帶動商業模式轉型。
    根據個案分析併購成長與經營調適內容，整理出以下結論：併購策略必須隨著組織規模的成長來進行調整、中小企業可以尋求具有成長需求、經營理念相近且規模相當作為併購對象、企業可以從解決社會需求的角度來創新商業模式、核心能力是企業創新商業模式、解決社會需求的基礎、從經營理念落實企業社會責任、整合模式需根據併購雙方的策略目標和組織文化進行調整。

    本研究期望本土企業能彼此合作，以共同成長為前提進行企業併購、打造競爭優勢，以突破成長瓶頸。
    Reference: 一、中文資料
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    2. 彭晉璋（1998）。從聯邦經營到鬆散聯合：日本永旺集團的成功之路。北京市：中國發展出版社。
    3. 潘進丁、王家英（2013）。當巷口柑仔店變Wal-Mart：零售專家潘進丁解讀10大流通浪潮（第一版）。臺北市：天下遠見。
    4. 邊見敏江、洪逸慧（2013）。伊藤洋華堂：強盛的原理（第一版）。臺北市：天下雜誌。
    5. 羅聲（2010）。從“貨郎”到日本零售巨頭——250 歲永旺的家訓。英才, (5), 131-133。

    二、日文資料
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    3. 仲上哲（2009）。セブン & アイとイオン~ 小売業界二強の形成とビジネスモデル~。阪南論集，社会科学編，45(1)，1-14。
    4. 仲上哲（2015）。消費縮小状況において小売商業が主導する流通機能の変化。阪南論集，社会科学編，50(2)，21-38。
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    6. 李敬泉（2004）。ジャスコの商品調達戦略について。經營研究，55(2)，265-284。
    7. 岡山宏之（2008）。イオンが仕掛ける3兆円物流（特集 流通業の物流）。Logi biz，7(12)，18-21。
    8. 高山邦輔（2002）。よくわかる流通業界 (最新 業界の常識) (最新4版)。日本実業出版社。
    9. 根城泰、平木恭一（2015）。図解入門業界研究最新小売業界の動向とｶﾗｸﾘがよ〜くわかる本（第2版）。秀和システム。
    10. 渦原実男（2012）。総合小売業のグローバル戦略：ウォルマートとイオンの立地戦略を中心に。佐賀大学経済論集，45(1)，1-25。
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    三、 英文資料
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    3. Angwin, D. N., & Meadows, M. (2015). New integration strategies for post-acquisition management. Long Range Planning, 48(4), 235-251.
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    四、官方網站、網路及報導資料
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    2. Aeon ASEAN官方網站。擷取自https://aeonasean.com/corporate-profile
    3. Aeon Group 2008-2010, 2017-2018企業年度報告。擷取自https://www.aeon.info/ir/library/aeon-report/
    4. Aeon Mall 2016-2018企業年度報告。擷取自 https://www.aeonmall.com/en/ir/a_reports.html
    5. Aeon Financial Service 2016-2018企業年度報告。擷取自http://www.aeonfinancial.co.jp/eng/ir/library/annual.html
    6. Aeon Co., Ltd. (2017, December 12). Aeon Group Towards 2020. Retrieved from https://www.aeon.info/ir/policy/strategy/
    7. Aon Hewitt. (2011). Cultural integration in M&A Survey Finding. Retrieved from https://www.aon.com/attachments/thought-leadership/M_A_Survey.pdf
    8. Jens Kengelbach , Uwe Berberich , & Georg Keienburg. (2015). Why Deals Fail. Boston Consulting Group. Retrieved from https://www.bcg.com/publications/2015/why-deals-fail.aspx
    9. PwC. (2019). 2019全球併購價值調查報告Creating value beyond the deal: What if you took a different perspective to your M&A? 擷取自 https://cloud.edistribution.pwc.com/deals-report?Medium=Global&Channel=Web
    10. 中國指數研究院(2019年6月27日)。比創新更難的是如何舍棄過去——物業服務企業日本永旺集團考察行。擷取自https://xw.qq.com/cmsid/20190627A03QJO00
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    12. 社會調適(2004年9月7日)。中華百科全書。擷取自http://ap6.pccu.edu.tw/Encyclopedia_media/main-soc.asp?id=2268
    13. 范有偉(2015年10月)。6大現象 造成台灣併購障礙。勤業眾信2015年10月號通訊。擷取自https://www2.deloitte.com/tw/tc/pages/finance/articles/newsletter-15-10-56.html
    14. 普思可靈(2017年4月22日)。日本品牌：永旺企業文化，理念有哪些？。每日頭條。擷取自https://kknews.cc/finance/85a3erl.html
    15. 鳳凰網(2009年5月18日)。戴姆勒-克莱斯勒联姻的失败。擷取自http://auto.ifeng.com/news/internationalindustry/20090518/40166.shtml
    16. 樓巴智庫(2019年1月21日)。日本這家老年商場，顛覆了我們對養老產業的認識！。每日頭條。擷取自https://kknews.cc/world/eb2mpy4.html
    17. 數說商業(2019年4月12日)。永旺全球CEO岡田元也：零售業是和平產業，人類產業，地區產業。每日頭條。擷取自https://kknews.cc/finance/ppn2pyp.html
    18. 億德福(2018年2月2日)。什麼是新時代的養老產業？這家日本購物商場告訴你。每日頭條。擷取自https://kknews.cc/news/b6oz3p6.html
    19. 聯商網(2014年12月24日)。永旺集團岡田卓也：心無旁騖一生只做零售業。每日頭條。擷取自https://kknews.cc/finance/e9rkxyz.html
    Description: 碩士
    國立政治大學
    企業管理研究所(MBA學位學程)
    105363011
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105363011
    Data Type: thesis
    DOI: 10.6814/NCCU202000393
    Appears in Collections:[MBA Program] Theses

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