政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/128587

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Title:	台灣ODM廠產品差異化策略之研究 ~以智慧家電產品為例 Research on the differentiation strategy of Taiwanese original design manufacturer ~Take smart appliance as an example
Authors:	范杏嬌 Fan, Hsing-Chiao
Contributors:	詹文男 Tsan, Wen-Nan 范杏嬌 Fan, Hsing-Chiao
Keywords:	台灣代工製造業智慧家庭智慧家電 Original Design Manufacturer Smart Home Smart Appliance
Date:	2019
Issue Date:	2020-02-05 17:42:17 (UTC+8)
Abstract:	台灣代工製造業是整體台灣產業的主要核心，經過多年的淬煉，從產業的啟動、提升也造就許多創業的機會，並增加台灣整體產業的就業機會，且透過產學合作模式培養出了非常多優質的研發人員、管理人員，進而造就整體科技產業供應鏈整合，鏈結出強而有力的供應鏈且能以相互的影響、連動、且不分空間地結合，以達到整體產業最優的效益，此演變和連動一一都奠定著台灣代工經濟主要的基石。經過產業多年的淬煉至今，台灣代工產業已經發展成一整個非常有效率、有制度、有系統且彈性大的製造流程管理，也造就世界代工找台灣響亮的口號。本研究著重的是智慧家電產品差異化之研究，並以個案公司有關智慧家庭產品的領域來做研究起點，以及如何創造智慧家電產品差異化和將產業生態系再做更強的開發、連結和應用，此研究主要問題包括：1.智慧家電產品的市場和競爭概況分析; 2.智慧家電產品差異化策略。本研究發現，台灣整體ODM廠產業技術和產能不能再靠自動化生產和流程管理來賺取微薄的2~4％淨利，因為產業結構性的變化、和消費市場需求的移轉和變動，必須朝向設計和服務方向發展，透過本研究的發現，智慧家電產業可以透過對於產品的市場和競爭分析做為、確立市場產值尚有年複合成長7%~10% 、行銷方式了解客戶的痛點的優勢和競爭優勢，再利用豐富的研發能力於產品的差異化，提高議價優勢讓成本降低、加值產品價值提高售價、產品鎖定集中市場價值策略，達到增加整體經濟規模的應用，發展出有價值且可以滿足客戶的期待和需求，提升整體公司的利潤率。 Taiwan ODM industry is the main core of the overall industries. After years of tempering & development, the industry has also created many opportunities for entrepreneurship, increased employment in Taiwan`s overall industry. And through the cooperation model of Industry-Academy, it cultivates numbers of high-quality R & D personnel, management, and then brings up tightly connections all the way from the upper stream of the industry to the lower among the overall technology industry, which establishes a robust and powerful supply chain and can be mutually influenced, linked, and spatially combined to achieve the best benefit of the industry. This laid the main cornerstone of Taiwan ODM economy. After years of tempering in the industry, Taiwan ODM has developed to have a very promising, systematic and flexible manufacturing management. Also, created a remarkable slogan as “Get the World –Class ODM here in Taiwan”. This study focus on differentiation strategy of smart appliances. Starting from smart home product segment top tier company to deep dives of how to improve the value of the enterprise with the linkage of the industrial ecosystem. The main research objectives include, 1. Smart appliances product insight & competitive analysis: 2.The strategies of smart home product differentiation. This study found that Taiwan ’s overall ODM factory ’s industrial technology and production capacity can no longer rely on automated production and process management to earn a meager 2 ~ 4% net profit, because of changes in the industrial structure and the shift and changes in consumer market demand. Moving towards the direction of design and service, through the findings of this study, the smart home appliance industry can use product market and competition analysis to establish the market output value and have a compound annual growth rate of 7% ~ 10%. Marketing methods can understand the pain points of customers. Advantages and competitive advantages, and then use the rich research and development capabilities to differentiate products, increase the bargaining advantage to reduce costs, increase the value of value-added products, increase the selling price of products, and lock the market value of products to achieve a strategy to increase the overall economic scale. Value and can meet customer expectations and needs, improve the interest rate of the entire company.
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Description:	碩士國立政治大學經營管理碩士學程(EMBA) 107932065
Source URI:	http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0107932065
Data Type:	thesis
DOI:	10.6814/NCCU202000029
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