政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/125551

政大典藏 > College of Commerce > Executive Master of Business Administration > Theses > Item 140.119/125551

Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/125551

Title:	台灣再生醫學產業市場成長策略：以長春藤全球健康生物科技公司為例 Market Growth Strategies of the Taiwanese Regenerative Medicine Industry: Case Study of I Care Global Health Biotech
Authors:	莊雅清 Chuang, Ya-Chin
Contributors:	郭炳伸莊雅清 Chuang, Ya-Chin
Keywords:	再生醫學成長策略五力分析 SWOT 價值鏈 Regenerative medicine growth strategies five forces model SWOT value chain
Date:	2019
Issue Date:	2019-09-05 15:50:16 (UTC+8)
Reference:	中文參考資料中央研究院(2017)。具導航能力新型藥物輸送系統—突破心血管組織再生醫學難題。科學人雜誌，189(11)，48-57。王哲訓(2017)。由日本細胞層片技術的引進來看台灣再生醫學的技術發展。IEK產業情報網。王嘉嫃(2018)。GTP設施運作與管理。長庚紀念醫院細胞治療中心。吳怡璜(2014)。手機公司整合IC設計之趨勢—以蘋果公司為例。台灣大學會計與管理決策組學位論文，台北市。吳欣穎(2018)。再生醫學打造產業新星，挾臍帶血、基因骨髓資料庫之利。卓越雜誌，380。呂仁、賴培倫和陳尚甫(2018)。小分子藥物細胞再編程於再生醫學之發展與應用。再生醫學：臨床與產業運用。科技部再生醫學科技發展計畫。再生醫學科技發展計畫辦公室。林世嘉(2018)。再生醫療產業未來發展趨勢。再生醫學全球趨勢論壇，台北市。林靚怡(2014)。台灣銀行業財富管理之發展策略—以波特五力分析為基礎。淡江大學管理科學學系企業經營碩士在職專班學位論文，新北市。科技部(2017)。再生醫學科技發展計畫。科技部再生醫學科技發展計畫辦公室。徐善慧與陳俊宇(2002)。巧奪天工的人工智慧—組織工程。科學發展，356，4-9。張錦華(2000)。1982至1999台灣瘦身廣告研究—多面向的研究。廣告學研究，15，67-114。陳信孚(2010)。人類胚胎幹細胞。台大校友雙月刊，68。陳威達(2015)。台灣區域醫院中醫部門經營之發展策略—以某區域教學醫院中醫科為例。台灣大學財務金融組學位論文，台北市。陳彥榮(2014)。多能性幹細胞。科學月刊，529，26-32。陳琬瑜(2018)。細胞及基因治療產品管理現況及未來規劃。衛生福利部食品藥物管理署。陳曉卿(2011)。以國家競爭力評比作政府政策制定之分析—台灣與南韓比較。台灣大學經濟學研究所學位論文，台北市。湯明哲(2003)。策略精論：基礎篇(第一版)，台北市：天下遠見。楊青玲(2016)。台、日、韓之細胞治療產品法規概論。當代醫藥法規月刊，71，8-22。詹方冠與于台珊(2017年9月13日)。政府積極修正法規，推動再生醫學產業發展。國家發展委員會。雷桂美(2014)。長春藤預防醫學健康管理中心董事長—陳炯瑜醫師。Journal of Health and Architecture，1(2)。謝欣秀(2017a)。再生醫學大躍進—初勘再生醫學研究新進展。經濟部技術處。謝欣秀(2017b)。市場綜觀：由醫用材料到再生醫學的市場展望。IEK產業情報網。英文參考資料 Andrews, K. R., Christensen, C. R., Guth, W. D., & Learned, E. P. (1969). Business policy: Text and cases. Homewood, Ill: Irwin. Davis, P. (2019). 11th World Congress and Expo on Cell & Stem Cell Research. Stem cell research – Hope against hype. Symposium conducted at the meeting of Orlando, Florida. Dobbs, M. E. (2014). Guidelines for applying Porter`s five forces framework: a set of industry analysis templates. Competitiveness Review, 24(1), 32 – 45. Goncalves, G.A.R., & Paiva, R.M.A. (2017). Gene therapy: advances, challenges and perspectives. Einstein (Sao Paulo), 15(3), 369-375. Grundy, T. (2006). Rethinking and reinventing Michael Porter’s five forces model. Strategy Change, 15, 213-229. He, W., Goodkind, D., & Kowal, P. (2016). An Aging World: 2015. United States Census Bureau. Retrieved from https://www.census.gov/content/dam/Census/library/publications/2016/demo/p95-16-1.pdf on May 1, 2019. Humphrey, Albert (December 2005). “SWOT Analysis for Management Consulting” (PDF). SRI Alumni Newsletter. SRI International. National Institutes of Health (NIH)(2010). Fact sheet – Regenerative medicine. Retrieved from https://report.nih.gov/nihfactsheets/Pdfs/RegenerativeMedicine(NIBIB).pdf on May 1, 2019. Porter, M. E. (1979). How competitive forces shape strategy. Harvard Business Review, 57, 137-145. Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for analyzing industries and competitor, New York, NY: The Free Press. Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. NY: Free Press. Porter, M. E. (2008). The five competitive forces that shape strategy. Harvard Business Review, January, 25-40. Teece, D. J., Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Manage. January (18), 509-533. The World Bank (2018). Life expectancy at birth, total (years). Retrieved from https://data.worldbank.org/indicator/sp.dyn.le00.in on May 1, 2019. Transparency Market Research (2017). Global Industry Analysis, Size, Share, Volume, Growth, Trends, and Forecast 2017 – 2025. Retrieved from https://www.transparencymarketresearch.com/pressrelease/regenerative-medicines-market.htm on May 1, 2019. Tzahor, E. and Poss, K. D. (2017). Cardiac regeneration strategies: Staying young at heart. Science, 356, 1035-1039. United Network for Organ Sharing (UNOS)(2019). Transplant trends. UNOS. Retrieved from https://unos.org/data/transplant-trends WHO (2018). Ageing and health. WHO. Retrieved from https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/ageing-and-health on May 1, 2019. 網路資料今周刊(2018)。幹細胞儲存你投資了嗎？今周刊，取自https://www.businesstoday.com.tw/article/category/157050/post/201801100024/%E5%B9%B9%E7%B4%B0%E8%83%9E%E5%84%B2%E5%AD%98%20%E4%BD%A0%E6%8A%95%E8%B3%87%E4%BA%86%E5%97%8E%EF%BC%9F。存取時間：2019/5/1。邱太煊(2004)。健身、醫學、整合大戰開打。今周刊，取自https://www.businesstoday.com.tw/article-content-80731-125307。存取時間：2019/5/1。長春藤預防醫學健康管理中心官網：https://www.icareyou.com.tw/。存取時間：2019/5/1。孫維敏(2011/3/24)。莊雅清夫妻攜手打造不老莊園。今周刊，取自http://www.businesstoday.com.tw/article-content-80393-3803。存取時間：2019/5/1。陳怡安(2018)。台灣細胞治療法規現況及臨床試驗設計考量。財團法人醫藥品查驗中心。取自http://irb.sinica.edu.tw/doc/education/20181203handout_1.pdf。存取時間：2019/5/1。陳淵銓與李慧芳(2018)。細胞及基因治療產品的發展。科技政策觀點電子報，28。取自https://portal.stpi.narl.org.tw/index/article/10367。存取時間：2019/5/1。媚登峯官網：https://www.trustme.com.tw/。存取時間：2019/5/1。華聯快訊(2012)。誘導性多功能幹細胞與再生醫學。取自http://www.phalanx.com.tw/attachment/EDM/201211/TWDM/Report.pdf。存取時間：2019/5/1。劉時均(2013)。莊雅清從女工蛻變瘦身女王。聯合新聞網。取自https://theme.udn.com/theme/story/6531/221703。存取時間：2019/5/1。劉華昌(2008)。教育部生物及醫學科技人才培育先導型計畫—再生醫學。取自http://abep.sinica.edu.tw/download/download/lecture/scte2.pdf。存取時間：2019/5/1。衛福部(2016)。長期照顧十年計畫2.0核定本。衛福部網站。https://www.mohw.gov.tw/cp-3795-41794-1.html。存取時間：2019/5/1。衛福部(2018)。106年國人死因統計結果。衛福部網站。https://www.mohw.gov.tw/cp-3795-41794-1.html。存取時間：2019/5/1。謝春滿(2004)。媚登峰傳奇。今周刊，取自http://www.businesstoday.com.tw/article-content-92751-125305-%E5%AA%9A%E7%99%BB%E5%B3%B0%E5%82%B3%E5%A5%87%20P.50。存取時間：2019/5/1。
Description:	碩士國立政治大學經營管理碩士學程(EMBA) 104932060
Source URI:	http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104932060
Data Type:	thesis
DOI:	10.6814/NCCU201901016
Appears in Collections:	[Executive Master of Business Administration] Theses

Files in This Item:

There are no files associated with this item.

社群 sharing

Loading...