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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/125056
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| Title: | 訂閱制媒體經營模式與轉化之研究： 以 A 公司為例
The Study on Business Models and Conversion Rate of Media Subscription Model: Using A Company As Example |
| Authors: | 林霈雯
Lin, Pei-Wen |
| Contributors: | 樓永堅
林霈雯
Lin, Pei-Wen |
| Keywords: | 5A
訂閱制媒體
自媒體
內容行銷
經營模式
5A
Media Subscription Model
We Media
Content Marketing
Business Model |
| Date: | 2019 |
| Issue Date: | 2019-08-07 17:11:21 (UTC+8) |
| Abstract: | 過往媒體家數少，輕易便能佔領觀眾的目光，以廣告營生就能撐起自己的一方天地。然而隨著數位化時代來臨，觀眾的注意力不斷被瓜分，Google、臉書平台吞噬廣告獲益，在廣告營收持續下滑，傳統媒體不僅面臨數位轉型外，更要深思的是追逐流量的未來是否是組織的發展方向？
近年來有越來越多媒體、自媒體，開始以訂閱制作為商業模式。內容訂閱讓內容能夠直接成為營收來源，不再是以流量為王。《紐約時報》轉型為訂閱制後，其訂閱用戶逐年創新高。《蘋果日報》也在今年宣布實施訂閱制。訂閱制是什麼？為何可以成為傳統媒體的新救贖？其實訂閱制概念一點都不新，只是隨著網路發展，以及消費觀念的轉變，在這世代結合出新的商業火花。訂閱制背後代表的不只是一種商業模式，更是用另一種全新思維理解企業、品牌與消費者之間關係。
本研究透過個案公司作為代表案例，探究內容訂閱媒體的轉型、創立、成長過程，挖掘作為內容訂閱制媒體，背後的經營關鍵，以及利用 Kotler顧客體驗流程剖析個案公司行銷策略與轉化成效。期望對未來有志於內容訂閱的經營者，能給予實際的啟發與實踐方向。
In the past, the number of media homes was small, and it was easy to occupy attention of the audience. Media could easily survive by advertising. However, in digital era, the audience`s attention is occupied by Google and Facebook. These platforms have increasingly earned advertising market share and profit, which threatening traditional media. Traditional media not only faces digital transformation, but also needs to ponder whether chasing the internet traffic is still the development direction of the organization.
In recent years, there are more and more media, we media, began to turn into subscription as a business model. Media subscriptions model allow content to become a direct source of revenue, rather than traffic. After New York times changed to a subscription model, its subscribers hit new highs year by year. Apple daily also announced a subscription policy this year. What is media subscriptions model ? Why can it be the new salvation of traditional media? In fact, the concept of subscription is not new at all, but with the development of the Internet and the change of consumption concept, it has created a new commercial innovation in this generation. Subscriptions model represents not only a new business model, but also a new way to understand the relationship between enterprises, brands and consumers.
Through the case study of the company as a representative case, this study explores the transformation, establishment and growth process of media subscription model, explores the key business behind the content subscription media, and uses Kotler’s concept of customer experience process to analyze the marketing strategy and transformation effect of the case company. It is expected to provide practical inspiration and practical direction for whom are interested in content subscription in the future. |
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| Description: | 碩士
國立政治大學
企業管理研究所(MBA學位學程)
106363016 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0106363016 |
| Data Type: | thesis |
| DOI: | 10.6814/NCCU201900638 |
| Appears in Collections: | [企業管理研究所（MBA學位學程）] 學位論文
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