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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/124780
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| Title: | 中油公司發展再生能源策略之研究
An examination of CPC`s strategy of developing renewable energy |
| Authors: | 梁菁菁
Liang, Chin-Chin |
| Contributors: | 于卓民
Yu, Chwo-Ming
梁菁菁
Liang, Chin-Chin |
| Keywords: | 再生能源
策略
風力發電
太陽能
生質燃料
碳捕捉與封存
氫能
電動車
Renewable energy
Strategy
Wind power
Solar energy
Biofuel
Carbon capture and storage
Hydrogen energy
Electric vehicles |
| Date: | 2019 |
| Issue Date: | 2019-08-07 16:19:58 (UTC+8) |
| Abstract: | 本研究在確定以中油公司發展再生能源策略之探究為主軸後，經由文獻探討，以吳思華(2000)策略九說為策略理論基礎，繼確認研究方法與個案選擇，再經資料蒐集，包括IEA World Energy Outlook、臺灣能源相關法規、國際大石油公司2008~2018年之年報、永續報告書及官網訊息等，分析該等公司發展再生能源之歷程及策略，提出可供中油公司發展再生能源策略之建議。
研究結果發現，SHELL對發展再生能源最為積極且投資範圍最廣(風力發電、太陽能、生質燃料、碳捕捉與封存、氫能、電動車)；BP則於風力發電、太陽能、生質燃料、碳捕捉與封存及電動車等多所投資；ExxonMobil則專注於生質燃料、碳捕捉與封存之研究，尚無大規模投資。
無論對國際大石油公司或中油公司而言，再生能源領域較非屬原有之核心能力，因此，多以技術合作或投資、併購產業鏈上游或下游公司、策略聯盟、組織委員會加以倡議、與政府合作進行、複製成功經驗跨國投資等策略進行部署。如SHELL的SHELL Technology Ventures及BP Ventures，對再生能源、新科技等，均有一定之風險投資，儘早投入卡位，不僅是身為指標型領導企業之所需，亦是探索出一條在再生能源領域上必須做的長期努力，藉由經驗學習，為該產業找出可獲利之商業模式，誰就是領先的勝利者。
According to the research results, it is found that SHELL has exhibited the most active and widest investment programs in the development of renewable energy (wind power, solar power, biofuel, carbon capture and storage, hydrogen energy, electric vehicles). As for BP, a certain amount of investment has been made for wind power, solar power, biofuel, carbon capture and storage, and electric vehicles; ExxonMobil is focusing on research of biofuel as well as carbon capture and storage, and there is no large-scale investment in renewable energy projects so far.
Regarding organization adjustment and risk investment, to major international corporations and CPC, the renewable energy sector is not their original core capability. Therefore, most of them are deploying business through technical cooperation or investment, merging of upstream or downstream companies in the industrial chain, strategic alliances, organizing committees for promoting, cooperation with governments, and replication of successful cross-country investment experiences. SHELL and BP participate in venture investment for renewable energy and new technologies respectively through SHELL Technology Ventures and BP Ventures. Earlier engagement is not only the necessity for iconic leading corporations, but also the long-term efforts required to explore new horizon in the realm of renewable energy. Through experience learning, the company that can create a profitable business model for the industry will be the winner leading ahead of others. |
| Reference: | 中文文獻
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| Description: | 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
106932093 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0106932093 |
| Data Type: | thesis |
| DOI: | 10.6814/NCCU201900264 |
| Appears in Collections: | [經營管理碩士學程EMBA] 學位論文
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