政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/122455

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Title:	關鍵創意資本對城市創意循環的影響力──以大稻埕為例 The creative cycles of urban development from the perspective of creative capitals: A case study of the Dadaocheng
Authors:	羅意嵐 Lo, Yi-Lan
Contributors:	張瑜倩 Chang, Yu-Chien 羅意嵐 Lo, Yi-Lan
Keywords:	創意城市創意資本創意循環大稻埕 Creative city Creative capital Creative cycle Dadaocheng
Date:	2018
Issue Date:	2019-03-07 10:59:23 (UTC+8)
Abstract:	創意城市學者認為，城市問題必須運用創意思維解決，以文化作為城市發展的重心，打造具有創意氛圍的城市，吸引創意人才進入，形成創意群聚，以提升城市的競爭力；之後，發展出創意資本理論，來評估區域的創意程度。　　大稻埕昔日為北台灣經濟重鎮，近年來，台北市政府採行創意城市理論，進行都市更新和區域活化，積極推動大稻埕轉型，創意人才逐漸聚集於大稻埕，將文化歷史和傳統產業化為創作養分，從事微型創業、舉辦藝文活動、凝聚在地意識並共同解決街區問題，形成富有創意的歷史街區。　　本研究使用質性研究法，以大稻埕作為研究個案，藉由非參與式觀察法、次級資料和半結構式訪談法蒐集所需資料，結合「城市創意循環」和「香港創意指數5Cs」兩個理論，探討「由下而上」的民間力量，如何帶動區域發展達到創意的永續循環，將大稻埕近二十年來的發展劃分為四個時期：創意注入期（1994-2009）、創意轉型期（2010-2014）、覺醒凝聚期（2015-2017）和制度共創期（2017-），歸納各時期、各階段的關鍵創意資本。　　雖然每時期的創意成果不同，但仍可歸納創意資本對於大稻埕創意循環的影響：「人力資本」是帶動創意循環的關鍵；「結構/制度資本」的完善建立，能夠為「社會資本」和「文化資本」立定良好根基；「社會資本」有助於建構對內及對外的人際網絡；「文化資本」成為創業內容、藝文活動和區域行銷的創作來源。　　Creative cities scholars believe that urban problems have to be solved by using creative thinking. Culture is crucial to city development. Making creative milieu to attract creative classes result in creative clusters that could enhance the competitiveness of the city. The theory of creative capital thus was developed to evaluate the creativity of regions or places. 　　Dadaocheng was prosperous in northern Taiwan in the past. In recent years, the government adopts the concept of creative city, and implements urban regeneration projects in order to transform Dadaocheng. Thus, creative classes gather and creative industries boom here. Dadaocheng becomes a creative historical block by organizing art activities, having start-ups and condensing local awareness. 　　This study applies qualitative research methods and selects Dadaocheng as a case. It combines “The Cycle of Urban Creativity＂and “Hong Kong Creativity index” to explore how the “bottom-up” strategy promotes regional development and achieves sustainable cycle. This study divides Dadaocheng’s development into four periods: creative-injected (1994-2009), creative-transforming (2010-2014), awakening- condensing (2015-2017) and rule-co-creation (2017-). The key creative capital is also revealed for each period. 　　This research finds out that human capital is the key to drive the creative cycle, structural/institutional capital builds the foundation for social capital and cultural capital, social capital builds relationship networks and cultural capital is the creative source of start-ups.
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Description:	碩士國立政治大學科技管理與智慧財產研究所 105364109
Source URI:	http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105364109
Data Type:	thesis
DOI:	10.6814/THE.NCCU.TIIPM.005.2019.F08
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