政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/122418
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    題名: 中國奢侈品百貨通路策略分析—以A 集團為例
    Strategic Analysis of China Luxury Mall : Case Study on A group
    作者: 李雅萍
    Li, Ya-Ping
    貢獻者: 郭炳伸
    李雅萍
    Li, Ya-Ping
    關鍵詞: 中國
    奢侈品
    Luxury
    日期: 2019
    上傳時間: 2019-03-05 10:39:43 (UTC+8)
    摘要: 由於科技的快速發展、新世代消費者購物行為的改變,使得中國零售百貨
    市場劇烈轉變,百貨公司面臨了許多電商通路所帶來的衝擊。電商通路利基於
    提供顧客快速且便利之交易環境,此外,電商通路之商品除了較便宜外,選擇
    性亦較傳統實體百貨高,因應市場之劇烈轉變,傳統實體百貨業者若想在此市
    場環境中立足,則須具有明確性的策略以及商場定位,促使百貨公司被迫轉型,
    轉向更具服務性質的商品,提供電商通路較難以取代之服務,例如娛樂、社交
    等方面。
    另一方面,新世代消費者購物習慣及價值觀,相較於過去消費者更注重的
    為自身個性化之商品,因此,因應市場之劇烈轉變,傳統實體百貨業者若想在
    此市場環境中立足,則須具有明確性的策略以及商場定位,更重視新生代之消
    費者的消費習慣以及其價值主張,觀察消費者的行為、價值思想,提供消費者
    客製化之商品及服務,進行整體供應鏈的調整與改革,使百貨公司能夠維持其
    競爭優勢。「去流行化」與「去百貨化」已成為未來實體百貨商場之趨勢,百
    貨商場需全面性的轉型以應對此激烈競爭的中國零售市場。
    為了因應市場的變化以及消費者之購物行為以及品位的改變,加上中國奢
    侈品市場持續成長,百貨集團漸漸由「流行百貨」轉向「輕奢輕潮」商場定位,
    進而走向全面奢侈品化商場,意即同時提供「國際奢侈品品牌」及「創造奢侈
    品體驗感」。本文將介紹上海.千樹項目,此項目即為A 集團為因應當前市場
    環境所帶來的挑戰,在百貨集團尋求轉型與成長的過程中所提出之新項目與策
    略,其市場定位具有輕奢輕潮商場及奢侈品商場,同時打造結合藝文、時尚、
    文化以及生活態度為一體的購物空間,目的為吸引更多消費者的心,期望未來
    成為現代商業風向的指標,從中國將「上海.千樹」項目推向全世界、推向千
    萬人的心中。
    參考文獻: 研討會報告/研究報告
    Deloitte (2016),2016 全球奢侈品力量市場調查報告--奢侈品業邁入規範創新
    Deloitte (2017),2017 全球奢侈品力量--新一代奢侈品消費者
    Deloitte (2017),2017 品牌企業的新零售轉型升級之路
    Deloitte (2018),2018 全球奢侈品力量市場調查報告--形塑的產業未來
    Deloitte (2018),2018 零售力量與趨勢展望-- 翻轉零售 重現新商機
    McKinsey & Company(2017),2017 年中國消費者調查報告
    PwC(2017)。2017 年全零售報告Total Retail 2017
    Accenture(2018),2018 埃森哲中國消費者洞察系列報告 新消費.新力量
    商務部流通業發展司.中國百貨商業協會.馮氏集團利豐研究中心(2018 年3
    月)。2017-2018 年中國百貨零售業發展報告
    crunchbase(2016)。 2016 year in review—global innovation investment report
    Euromonitor International(2016),Luxury Goods Industry Overview
    Website
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    LVMH 集團 Retrieved from https://www.lvmh.cn/
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    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    105932041
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105932041
    資料類型: thesis
    DOI: 10.6814/THE.NCCU.EMBA.041.2019.F08
    顯示於類別:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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