政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/122123

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Title:	企業生產模式轉型之個案分析 A case study on the transformations of production modes
Authors:	姜振文 Chiang, Cheng-Wen
Contributors:	邱奕嘉姜振文 Chiang, Cheng-Wen
Keywords:	產業分析 SWOT分析轉型策略 Industry analysis SWOT analysis Transformation strategy
Date:	2018
Issue Date:	2019-01-23 14:06:45 (UTC+8)
Abstract:	從60年代起，美商日商來台設立第一間印刷電路板廠開始，印刷電路板在發展已經超過了五十餘年。台灣印刷電路板產業的巔峰時期從1980蓬勃至1990年代，但因為高污染，高耗能，以及勞力密集的產業特性，造成近二十年各公司陸續前往中國大陸設廠。靠著低廉的人力成本以及供應鏈一同轉移的優勢，台資印刷電路板廠在大陸發展成果豐碩。同時各廠家在台灣基地的工廠因為子公司發展茁壯，成本，效率以及技術能力皆發展迅速，使得台灣母公司在接單以及發展上倍感壓力，迫使在台為基地的工廠必須轉型，發展出與大陸工廠不一樣的一條路。本研究主要以台資大廠S公司台灣廠為研究對象，分析S公司所訂的目標市場方向，如何從大量生產的工廠轉型為快速生產、少量多樣以及配合客戶研發為利基建立優勢，進而探討其最終轉型計畫失敗而放棄原因。本研究綜合文獻探討和個案研究得到下列結論，產品產線轉型失敗關鍵因素有：(一) 經營者對工廠過去的生態以及轉型認知差異；(二)組織團隊對新型態產品結構發展的信賴感不足；(三) 投資者對短期獲利的損失對比長期效益兌現的容忍度；(四) 產品重疊轉型期，在資源不足的現實下無法割捨舊有產品的投入；(五) 因轉型不順，進而造成硬體設備投資汰換的規模速度遠不及轉型的規劃，造成近一年以上的損失。 The printed circuit board industry has been developed more than 50 years in Taiwan, since the first American and Japanese base PCB companies built the first factory in 1960s. The glory days of Taiwan`s printed circuit board industry flourished from 1980 to the 1990s. However, due to high pollution, high energy consumption, and labor-intensive industrial characteristics, most of companies have been setting up factories in mainland China for these two decades. And took the advantages of low labor cost with the completed transfer of whole supply chain, the Taiwan-based printed circuit board companies has achieved fruitful results in China. At the same time, the factories in Taiwan of parent company were facing a great pressure due to the rapidly development in cost, efficiency and technical capabilities of factories in China. Which forced Taiwan-based factories should transform and develop a different strategy from the China-based factories. This research mainly focuses on a Taiwan-based factory of company S, analyzes the targeting strategy of S company, “how to create the niche by transfer from a mass production factory to a quick-turn production factory and work with customers from research and developing stage” And study the reasons for the failure of transformation plan of S company. This case study has the following conclusions: The key factors for the failure of transformation are: (1) The operator`s myth for mass scale production and past successful pattern; (2) The team lack of confidence for the new product structure (3) Investor`s tolerance for short-term lost versus long-term benefit; (4) Less determination to cut off the old products when the production overlapping with limited resources; (5) Due to above four key points, caused the delay of the investment for replacing equipment. And cause the company suffering operation loss for more than one year.
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Description:	碩士國立政治大學經營管理碩士學程(EMBA) 105932411
Source URI:	http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105932411
Data Type:	thesis
DOI:	10.6814/THE.NCCU.EMBA.006.2019.F08
Appears in Collections:	[Executive Master of Business Administration] Theses

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