政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/122111
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    Title: 精緻餐飲企業轉型策略之探討
    A case study of fine dinning enterprise transformational strategies
    Authors: 陳紫美
    Chen, Tzu-Mei
    Contributors: 郭維裕
    Kuo, Wei-Yu
    陳紫美
    Chen, Tzu-Mei
    Keywords: 精緻餐飲
    企業轉型
    策略研討
    義式餐廳
    Date: 2018
    Issue Date: 2019-01-23 12:53:30 (UTC+8)
    Abstract: 台灣餐飲市場蓬勃發展,吸引國際品牌紛紛入駐,各國料理、地方小吃,成功打造知名度,吸引無數觀光客願意專程來台品嚐。台灣歷經殖民文化的影響,尤其受到日本影響最深,因此擁有多元飲食文化,美食王國之稱,精緻的日式料理、台菜、中國各系的菜色、義大利餐、法國菜、泰式、越式,韓式,港式豐富多元,街頭小巷,傳統市場,百貨商場,隨時隨地都方便吃吃喝喝,好吃的美食處處可見,上至高檔精緻米其林餐,下有平民美食,黑白切,台灣美食漸漸引起國際觀光人士的注意和喜愛。
    近十年來餐飲業發展迅速,競爭劇烈,其生態也逐漸改變中,許多老字號餐廳業者意識到生存的隱憂,開始思考如何創新轉型?迎合市場需求?面對大環境的快速改變,消費者習性難以預測、食材成本高漲、人力法規問題,同業競爭,一股前所未有的挑戰正如洶湧波濤,台灣餐飲將面臨一波洗牌。
    尤其對經營精緻餐飲業者而言,面臨經營成本不斷高漲,市場被瓜分,是一嚴峻挑戰,台灣精緻餐廳能永續經營嗎?是否能成為百年老店?品牌歷久彌新流傳於國際?
    本文將針對一家台灣老字號精緻義大利餐廳,來台22年後,從貿易商轉型成餐飲公司,歷經創業期、成長期、轉型期,和現階段所面臨的種種問題,例如房租和食材成本高漲、人力問題,同業競爭等,提出可行的策略,一一進行探討,並提出短、中、長期的策略,進行可行性的分析和提出建議、就短期的策略進行調整經營模式,可立即獲得改善,和中期建立新事業合作系統,以解決現存的人力、食材、房租三大問題,同時在長期策略上,建議擴大服務範圍,多角化經營。
    台灣餐飲服務產業已漸趨成熟,如何透過本研究分析來幫助個案公司更具競爭力,鞏固品牌,營造一個健全的營利事業公司,永續經營,再創個案公司的另一事業高峰。
    Reference: 巫立宇、邱志聖,(2015)。銷售與顧客關係管理。新陸書局出版社。
    陳紫美,(2004)。北義的美味人生。皇冠出版社。
    陳威如、王詩一,(2016)。決勝平台時代:第一本平台化轉型實戰攻略。商業周刊出版社。
    陳昭蓉(譯),(2015)。經營戰略全史:50個關於定位、核心能力、創新的大思考。(原作者:谷宏志)。先覺出版社。
    陳威珞(2018)。台灣趨勢研究報告-餐飲業發展趨勢,上網日期:2018年6月20日,檢自:http://www.twtrend.com/upload/shares/a_15332025860.pdf
    食話君(2017)。天下餐飲。餐飲界未來十二大發展趨勢,上網日期:2018年08年29日,檢自: https://36kr.com/p/508820三、html
    Michele Wucker,(2017)。The Gray Rhino:How to Recognize and Act on the Obvious Dangers We Ignore。天下文化。
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    105932048
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105932048
    Data Type: thesis
    DOI: 10.6814/THE.NCCU.EMBA.004.2019.F08
    Appears in Collections:[Executive Master of Business Administration] Theses

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