政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/120881

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Title:	精實生產在機電工程採購之應用,以隆通公司為例 An application of lean management in the procurement of electrical and mechanical engineering：a case study on L.T company
Authors:	陳貴英 Chen, Kuei-Yin
Contributors:	黃國峯 Huang, Kuo-Feng 陳貴英 Chen, Kuei-Yin
Keywords:	精實管理交易成本供應鏈管理
Date:	2018
Issue Date:	2018-11-09 15:46:52 (UTC+8)
Abstract:	機電工程公司雖然是一個近百年的行業，隨著台灣的經濟發展逐漸演進至今日的樣貌。近三十年來隨著台灣經濟發展突飛猛進，建築行業在台灣更是蓬勃發展，不同的建築物件需求不斷產生，對機電工程的要求也不斷在精進當中。有如科技進步一般，業主對建築物中的機電工程要求越來越高，機電工程公司能力也要與時俱進，才能勝任持續不斷的挑戰。對於機電工程公司而言，每項工程所需要的材料眾多，必須要有良好的物料管理確保供應無虞，此時採購工作的重要性就可想而知。精實的採購管理可以有效的控制物料、管控成本，達到全面性品質管理(TQM)，並滿足即時性的要求（JIT）。本研究主題為精實生產在機電工程採購上之應用，在此主題下聚焦於以下三個研究議題：第一，採購價格如何最適化，以達到品質與成本控管的管理指標？第二，如何透過供應鏈管理來協助工程管理，發揮最大整體的管理效能？第三，因應業主張能力越來越強勢，新世代的採購策略思維如何因應？研究發現一，最適化的採購要達到五個原則，一為適當的供應商，二為適當的品質，三為適當的數量，四為適當的時間，五為適當的價格。除了整體對外採購流程外，對於內部請購流程、檢驗貨品流程等管理策略仍需要持續落實。再者整體大環境金屬期貨安全庫存量的思考將一併納入，才不會衍生費用造成成本失控。研究發現二，關於供應商部分，雖然供應商因為掌握特殊物料設備來源，形成賣方市場，但是機電工程公司採購單位仍須進行供應商管理，建立供應商管理機制，敢於提出要求，讓供應商了解買賣雙方往長期合作的夥伴關係前進。著眼於長期利益，寧可犧牲短期的利益，建立信任基礎。透過建立的信任機制，合作雙方在信任基礎下展開良性溝通，在長期獲利的前提下，共同追求雙方最大利潤。將原本相對不利於採購方的價格與進貨時間因素消除，達到雙贏的經營效果。研究發現三，在與業主溝通部分，主動了解業主需求，探索業主使用物料設備的思維邏輯，提供參考意見供業主參考。另尋找影響業主的影響力，藉由第三方的影響力影響業主，共同影響業主使用決定。也可以與供應商合作共同進行業主使用材料設備之勸說，藉以掌握物料使用的主動性，方便物料準備與工程進行。關鍵字：精實管理、交易成本、供應鏈管理
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Description:	碩士國立政治大學經營管理碩士學程(EMBA) 105932429
Source URI:	http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105932429
Data Type:	thesis
DOI:	10.6814/THE.NCCU.EMBA.098.2018.F08
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