政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/119736
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    題名: 務本乘時，金融業的競合雙融：以新型態支付為例
    The co-opetition of the financial sector: a case study of electronic payment in Taiwan
    作者: 楊宜敏
    Yang, Yi-Min
    貢獻者: 黄國峯
    楊宜敏
    Yang, Yi-Min
    關鍵詞: 新型態支付
    競合策略
    價值網
    競爭者分析
    場景金融
    商業模式
    日期: 2018
    上傳時間: 2018-08-29 15:50:15 (UTC+8)
    摘要: 支付為 Fintech 發展六大核心之一，在金管會提出「電子化支付比率五年倍增計畫」、行政院提出行動支付普及率達到 90%的政策目標，國內新型態支付產業蓬勃發展，金融業面對國、內外新型態方案高度競爭，除了自建方案，也與各業者積極合作，延伸支付場景。

    本研究係以金融業視角，探討新型態支付的競合策略，以競合理論之 PARTS策略分析國內新型態支付市場之價值網，以競爭者分析之市場共同性與資源相似性，探討金融業新型態支付方案與主力支付方案之競爭者圖像，再以場景金融概念設計商業模式，進行研究、收斂結論並提出因應建議。

    在新型態支付價值網中，金融業與其他新型態支付業者存在既競爭又合作的關係；由競爭者分析，金融業發展自建支付方案與主流行動方案具競爭不對稱性。在可預見的未來，體驗、通路、數據為三大競爭關鍵，新型態支付價值網將漸趨龐雜，對金融業而言，相較競爭，運用自身的核心優勢與支付價值網生態系夥伴協同合作，建構共營模式更形重要。

    金融業者應跳脫閉環式商業思維，思考如何在質變及引發商務的整合情境中銜接新型態支付生態系，運用自身核心能力及優勢，改變組織疆界，與平台業者發展場景金融商業模式，借力使力，建構互利共生的新夥伴關係，進而從開放資源、擴大價值、翻轉獲利等面向，突破高同質性的競爭僵局並提升經營效率。
    參考文獻: 一、中文部分
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    https://www.inside.com.tw/2018/01/12/jkos-is-the-sixth-electronic-payment-company
    5.中時電子報，2018.1，行動支付拚場 LINE Pay最靚
    from：http://www.chinatimes.com/newspapers/20180201000325-260204
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    104932106
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104932106
    資料類型: thesis
    DOI: 10.6814/THE.NCCU.EMBA.059.2018.F08
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