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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/118756
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| Title: | 企業成長策略之個案分析
A Case Study on the Business Growth Strategy |
| Authors: | 江文容
Chiang, Wen Jung |
| Contributors: | 邱奕嘉
Chiu, Yi Chia
江文容
Chiang, Wen Jung |
| Keywords: | 企業成長
企業經營策略
關鍵成功因素
中小企業
Business growth
Business strategy
Key success factors
Small and medium-sized enterprises |
| Date: | 2018 |
| Issue Date: | 2018-07-19 17:26:39 (UTC+8) |
| Abstract: | 台灣中小企業家數高達140萬8,313家、占全體企業97.73%；在創新熱潮與新商業模式的興起下，更催生眾多創業者加入中小企業的行列，也顯現中小企業不僅是台灣經濟成長的基本動力，亦是協助產業發展的磐石。惟調查數據顯示，創業者一年內關閉公司的機率高達90%，僅存的10%、又有90%會在五年內倒閉。由此可見，企業經營不僅難度高且成功機率低，能穩健經營者又相當有限。因此，企業經營者應該如何施行其經營方針或營運策略，才能確保企業成長，值得進一步探究。本研究為找出企業成長之經營策略與關鍵成功因素，以實際歷經創業、中小企業時期、進入企業集團化、同時營運超過40年—台灣包裝材料業龍頭炎洲集團為個案，企圖透過解析炎洲公司經營歷程、找出其關鍵成長階段，提供中小企業在創業過程中，面臨市場挑戰、或欲尋求更大規模成長時，作為參考與借鏡。經研究發現，炎洲公司在40年的營運期間，確實在不同經營階段，透過精細衡量公司所處環境、產業動態、內部資源、及滿足客戶需求等，施行內部創業制度、垂直整合、併購等三大經營策略及關鍵成功因素，進而有效推動企業成長。
There are over 1,408,313 small and medium-sized enterprises (SMEs) in Taiwan, and they account for 97.73% of all enterprises. The innovation boom and emergence of new business models have given birth to many entrepreneurs who have joined the ranks of SMEs which not only shows that SMEs are the backbone of Taiwanese economic growth but also that they are the cornerstone of industrial development. However, survey data has shown that 90% of entrepreneurs close their companies within a year and of the 10% that remain, 90% of them will also cease operations within five years. These statistics show that managing a business is not only difficult, the probability of success is also low; few can properly manage a business. Therefore, how business operators can implement their guideline for management or operating strategy to ensure business growth is worthy of further exploration. In order to find out the business strategies and key success factors for business growth, this study used the case of the YC Group which has gone through the entrepreneurship, SME, and conglomerate phases throughout its 40 years of operation. This study attempted to discover key growth stages by understanding the operational history of the YC Group to provide SMEs with a reference and source of learnings as they go through the entrepreneurial process, face market challenges, or seek large-scale growth. The study found that throughout the 40 years of operation, the YC group implemented an internal entrepreneurship system, conducted vertical integration, and conducted mergers and acquisitions during different stages of its operations to effectively contribute to business growth by carefully evaluating the company`s environment, industry dynamics, internal resources, customer demands, and other relevant elements. |
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Retrievedfromhttp://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/095148489901200406 |
| Description: | 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
105932424 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105932424 |
| Data Type: | thesis |
| DOI: | 10.6814/THE.NCCU.EMBA.028.2018.F08 |
| Appears in Collections: | [經營管理碩士學程EMBA] 學位論文
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