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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/118541
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| Title: | 中小企業轉型之研究-以安控系統業者為例
Research on the Transformation of SMEs – Taking the Security Surveillance System Operator as an Example |
| Authors: | 洪若英
Hung, Jo Ying |
| Contributors: | 于卓民
洪若英
Hung, Jo Ying |
| Keywords: | 中小企業
轉型策略
客製化產品 |
| Date: | 2018 |
| Issue Date: | 2018-07-10 15:34:47 (UTC+8) |
| Abstract: | 根據工商時報報導，國發會預估2018年景氣有望穩定成長，經濟成長率目標為2.4％至2.6％，但是近幾年中小企業產值占比下降，國發會2018年之重點為輔助中小企業發展，目的為協助提升中小企業產值，促進轉型升級。為達到此目標，國發會為鼓勵企業整合以提升規模，同時鼓勵大公司併購、中小企業合併，以提升經濟規模。
雖然國發會所提出的併購建議為企業轉型的方式之一, 但由於中小企業的資本額較小，對中小企業經營者來說，中小企業的併購決策，容易使經營者失去經營權。因此,本研究即在探討台灣安全監控產業的一家中小企業，受限於公司的資源有限，而且在這極具競爭性的產業環境中，個案公司利用本身的優勢及能力並且整合外部的資源，進行轉型策略。由於外在環境的變化，技術快速發展，中國安控產業的興起，台灣安控產業面臨到前所未有的挑戰。個案公司計劃改變企業與國外客戶、企業與員工、企業與供應商的關係，同時利用客製化的經營模式，與客戶深度合作，深入產品市場及功能的應用面，作出差異化的產品及服務，不做低價競爭，同時培育並升級公司員工的能力，並與外部資源策略聯盟，以達到個案公司的轉型目標。
本研究發現，由於個案公司受限於外部環境的現實，並且分析本身的條件能力後，得知無法利用規模經濟做價格競爭，及追求營業額的快速成長，取而代之的是，保持穩定的績效，維持良好的利潤及具特色性的顧客關係服務的轉型策略。個案公司除了與客戶密切合作，發展出客製化產品的差異化策略外，同時選擇進入的市場區域，找出可以創造價值的產品與市場，並把內部的營運重心放在能夠創造最多價值活動的部份，整合外部的資源，以補足個案公司的不足，使得個案公司，雖為一家中小企業，也可以不被併購，而發展出客製化產品營運目標的轉型模式。 |
| Reference: | 中文文獻：
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于卓民（2015），「企業文化就是獲利核心」，財訊雜誌，第487期，第30頁。
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于卓民,(2018)，「新的一年新的策略」，財訊雜誌，第547期，第26頁。
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英文文獻:
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Yin, R. K.（1994），Case Study Research and applications：Design and Methods，Singapore:SAGE Publications, Inc. |
| Description: | 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
105932024 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105932024 |
| Data Type: | thesis |
| DOI: | 10.6814/THE.NCCU.EMBA.018.2018.F08 |
| Appears in Collections: | [經營管理碩士學程EMBA] 學位論文
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