政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/118210
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    题名: 台灣家族企業資源配置
    Resource Allocation of Family Firms in Taiwan
    作者: 陳彥伶
    Chen, Yen-Ling
    贡献者: 蘇威傑
    Su, Wei-Chieh
    陳彥伶
    Chen, Yen-Ling
    关键词: 家族企業
    社會情感財富
    產業環境速度
    創新
    社會資本
    Family business
    Socio-emotional wealth
    Industry environment velocity
    Innovation
    Social capital
    日期: 2018
    上传时间: 2018-07-03 17:22:50 (UTC+8)
    摘要: 家族企業是台灣經濟發展成長來源之一，而創新是企業成長動能。本研究討論台灣家族企業的資源配置與安排，對創新活動有何影響。將從四個面向著手，分別是人力資本、財務資本、管理機制與社會資本，若一家族企業給予員工教育培訓機會、落實多角化以分散風險、引進獨立董事確保家族勢力不會影響企業策略，以及建立外部利害關係人連結，這樣可以說企業提供了永續發展及創新的發揮空間。
    透過蒐集台灣六間家族企業之二手資料，將六間家族企業依照產業環境與家族社會情感財富區隔成四個象限，有創業型、保守型、懶散型以及轉換型，每個象限企業有不同作為，且創新發揮空間也不一樣。如創業型象限的企業在落實創新活動的資源及機會較多，而保守型象限的企業由於處在低速產業環境，因此在制定創新策略反應上較不及處在高速產業環境的企業。另外，懶散型象限的企業受家族影響力及產業環境限制，有家族鬥爭、管理防禦等現象出現，因此創新活動發揮空間有限。而轉換型象限企業是出現在企業原先沒有跟隨創新腳步，以致必須轉型以求生存，又有轉換成功及轉換失敗兩類。
    研究結果發現處在高速產業環境下的企業傾向建立垂直面的社會資本，而處在低速產業環境下的企業傾向建立水平面的社會資本。
    In Taiwan, family firms are sources of economic development, and innovation is engine for business growth. This study explores how resources allocation of family firms affect innovation activities. We target at four factors: human capital, financial capital, governance mechanism and social capital respectively. If a family firm provides employees training opportunities, diversifies business to spread risks, sets up independent director mechanism to separate family power from business and builds shareholders connection. We conclude it supports robust long term future of development and innovation for family firms.
    This study dichotomizes industry environment and family SEW objectives. It differentiates four categories: Entrepreneurial Innovators, Conservative Innovators, Tardy Innovators and Turnarounds. Entrepreneurial innovators have more opportunities to develop innovation activities; however, conservative innovators’ reaction to innovation is slower because of low-velocity environment. Also, tardy innovators exist family conflict and management entrenchment due to family power, which may restrict innovation. About turnarounds innovators, sometimes founder failed to provide the next generation with resources and skills to innovate so that they transform to survive. We divided into two types: successful or not.
    The results show that family firms belong to high-velocity environment tend to build vertical social capital, and those firms in low-velocity prefer horizontal one.
    參考文獻: 中文部分
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    描述: 碩士
    國立政治大學
    國際經營與貿易學系
    105351046
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G1053510461
    数据类型: thesis
    DOI: 10.6814/THE.NCCU.IB.008.2018.F06
    显示于类别:[國際經營與貿易學系 ] 學位論文

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