政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/116609
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  全文筆數/總筆數 : 113392/144379 (79%)
造訪人次 : 51228759      線上人數 : 919
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
搜尋範圍 查詢小技巧：
  • 您可在西文檢索詞彙前後加上"雙引號"，以獲取較精準的檢索結果
  • 若欲以作者姓名搜尋，建議至進階搜尋限定作者欄位，可獲得較完整資料
    •  進階搜尋


    請使用永久網址來引用或連結此文件: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/116609


    題名: Institutional Analysis of Training at Hi-Tech Manufacturing Firms in Taiwan
    台灣製造業廠商人才培訓的制度分析：以高科技業為主
    作者: 彭莉惠
    熊瑞梅
    Peng, Li-hui
    Hsung, Ray-May
    貢獻者: 社會系
    關鍵詞: 組織研究;制度分析;全球商品鏈;後進學習;教育訓練
    organizational study;institutional analysis;global commodity chain;latecomer learning;training
    日期: 2015-06
    上傳時間: 2018-03-28 17:23:39 (UTC+8)
    摘要: 許多研究已指出台灣屬於後進學習型的國家，透過代工，不同產業在1980 年代都進入全球商品鏈生產分工的半邊陲位置。然而，過去有關台灣或者後進發展國家如何技術學習的文獻中，很少深入討論技術接收國的廠商透過怎樣的人才培訓制度將技術深化到組織，而一旦缺乏關照廠商人才培訓經驗的特性，將無法完整掌握台灣企業組織技術學習的獨特性。據此，本研究認為，要掌握台灣廠商人才培訓經驗的特性，必須發展出台灣本土經驗的分析架構，而非不加反省地按照技術先進國家的觀點或者既有經濟學式的理性效率觀點進行解釋。本文奠基在深度訪問41 家廠商，與其他相關人資協會、政府官員、教育訓練機構人員，總共72 人的田野訪問資料，試圖開展出屬於台灣科技業廠商人才培訓經驗的解釋框架。本研究主要將理論焦點放在全球生產網絡的趨力下，台灣不同生產鏈技術位置的廠商，因應全球客戶的需求與組織場域的特性，發展出各種組織培訓員工的行動實踐邏輯。高科技製造業廠商在全球生產分工所奠基的生產技術立基「OEM 製造代工」vs. 「ODM 設計代工」，會對應出「後進追隨學習」vs.「後進追趕創新」這兩類的人才培訓模式。此雙軌制度可以適切地解釋台灣高科技製造業廠商人才培訓的經驗。
    關聯: 台灣社會學, Vol.29, No.6 , pp.43-87
    資料類型: article
    DOI 連結: http://dx.doi.org/10.6676/TS.2015.29.43
    DOI: 10.6676/TS.2015.29.43
    顯示於類別:[社會學系] 期刊論文

    文件中的檔案:

    檔案 描述 大小格式瀏覽次數
    TS.2015.29.43.pdf2617KbAdobe PDF2485檢視/開啟


    在政大典藏中所有的資料項目都受到原著作權保護.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - 回饋