政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/116172
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    題名: 製造業事業部制經營的轉型思維：日本Panasonic中村變革之個案研究
    Divisionalization Transformation of the Panasonic Group : A case study of Nakamura Reform
    作者: 翁于荏
    貢獻者: 管康彥
    翁于荏
    關鍵詞: 事業部制
    中村變革
    Panasonic
    日期: 2018
    上傳時間: 2018-03-02 12:06:08 (UTC+8)
    摘要: Panasonic為日本首間採用事業部制進行多角化的企業，各事業部各自專注於該市場自主作戰，事業部之間的競爭也互相督促追求最佳經營效率，協助管理環境的挑戰。但隨著科技進步，消費者需求轉向一機多功能，產品功能的定義模糊化；物聯網及網際網路技術的革新，資訊不對稱被打破，使企業面對全球化的競爭。面對瞬息萬變的環境，企業必須改變策略及組織結構，產生新的經營模式來適應。傳統產品事業部逐漸喪失靈活應對外在變化的能力，Panasonic引以為傲的事業部制面臨時代的挑戰。
    本研究針對日本Panasonic的中村變革，探討如何藉由變革修正過去繁雜且數量龐大的事業部，改善重複投入浪費以及各事業部之間的互相競爭。Panasonic將事業部重新集中、去除不必要的重複，調整作為經營骨幹的組織結構，提供靈活應對環境變動且快速回應顧客的新型態事業部組織。圍繞事業部改革進行生產模式革新以及創造和市場對話的行銷循環，強化Panasonic製造的核心能力，貼近顧客需求，和顧客共同成長茁壯。
    研究發現中村變革分為三個層次的修正，第一層次為重整事業部，清點組織資源，去除相似及重複的資源投入並最佳化營運效率。第二層次則是根據顧客需求並運用集團資源重新劃分事業部界線，組合成新事業部。第三層次則是創新的虛擬事業部組織，由組織內部及外部共同組合為解決方案中心，以顧客導向靈活修正經營範圍，提供完整解決方案。
    在動盪的環境下，利用事業部制進行多角化的企業，在事業部劃分失效及事業重複浪費的情形下，應集權制經營總部，並對舊事業部進行篩選、重組，憑藉中央集權的決策效率優勢，快速進行變革。由個案得知，若企業經營業務的廣度及市場複雜程度較高，總部承擔過多決策壓力，則應該進一步將部分經營權力再次下放至各事業部，總部則轉為策略支援角色。
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    描述: 碩士
    國立政治大學
    企業管理研究所(MBA學位學程)
    104363115
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104363115
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[企業管理研究所（MBA學位學程）] 學位論文

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