政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/115787
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    题名: 中小企業連接器製造廠行銷策略之研究 -以糧德精密有限公司為例
    4C Framework of Strategic Marketing Analysis of Amtek Technology Co., Ltd
    作者: 褚淑欽
    Chu, Shu-Chin
    贡献者: 邱志聖
    Chiou, Jyh-Shen
    褚淑欽
    Chu, Shu-Chin
    关键词: 糧德精密
    連接器沖壓
    連接器注塑
    連接器模具設計
    連接器產品設計
    連接器製夾具設計
    連接器電鍍
    連接器組裝
    線材組裝
    Amtek Technology Co., Ltd.
    Connector Stamping process
    Connector Injection process
    Connector Tooling design
    Connector design
    Connector Manufacture Tool design
    Connector Plating process
    Connector Assembly process
    Cable assembly
    日期: 2014
    上传时间: 2018-02-02 17:13:17 (UTC+8)
    摘要: 台灣的連接器產業雖然有很優良的研發能力及快速且專業的模具技術，但綜觀當今的連接器產業產品規格的制定及材料的要求多由在世界級連接器大廠來訂定規範。大部分的台灣連接器工廠都屬於產品的跟隨者，所以在模具技術日趨成熟、材料環保訴求高、大量機器化組裝的情況下，連接器的製造門檻已不像往日那麼的高。再加上1997年後大陸開放投資，台商大舉進陸投資，也將大陸的連接器產品之技術及生產水平大幅提昇，台灣連接器的製造工廠所面對的競爭不僅是先進的歐美大廠、鄰近日本、韓國工廠，以及國內工廠競爭者，其實最近幾年大陸的連接器廠如雨後春筍般的蓬勃發展，更加遽連接器工廠經營的困難及艱苦。
    本研究之個案以糧德精密公司為例，先由全球連接器技術之比較與發展現況之介紹，進而討論全球連接器市場之概況，再以4C策略行銷架構為研究基礎。針對個案進行對「中小企業連接器製造廠國際市場進入之行銷策略」加以分析研究。讓糧德精密藉由此研究得以明瞭進入國際市場過程中如何透過外顯單位效益成本、資訊搜尋成本、道德危機成本，及專屬陷入成本，找出在連接器產業的定位。
    在4C架構下，分析出業界大廠及二家上市櫃公司對產品、研發的作法，以及經營客戶群的策略。幫助個案之公司能夠發展出一塊小眾的經營規模市場，藉以走出連接器之紅海市場，找到屬於連接器市場之湛藍海洋。讓台灣的連接器工廠得以透過產品及供應商的整合，推廣自有品牌至國際市場。
    參考文獻: 參考文獻
    一、中文文獻：
    1. 邱志聖(2010)，策略行銷分析:架構與實務應用(三版)，台北，智勝文化。
    2. 朱文儀、陳建男、黃豪臣(2011)，策略管理(第九版)，CENGAGE Learning。
    3. 汪志堅(2013)，消費者行為(第四版)，全華圖書。
    4. DIGITIMES企劃(2009)，DIGITIMES電子時報 ，大椽股份有限公司。
    5. 臺灣大百科全書監修編審委員會(2010)，台灣大百科全書，智慧藏學習科技公司。
    6. 資策會產業情報研究所(2010)，產業分析的12堂課，資策會MIC。
    7. 中商情報網研究團隊(2013)，2013年我國五金連接器市場發展趨勢分析，中商情報網。
    8. 亞歷山大．奧斯瓦爾德（alexander osterwalder）等人，譯者：尤傳莉(2012)，獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式，早安財經文化。
    9. 彭永權(2010)，回顧台灣電子連接產業之發展，電子連接產業通訊。

    二、 英文文獻：

    1. Aaker (1988)，Developing Business Strategies 24，John Wiley & Sons, Inc.
    2. Hill, Jones (2007)，Strategic Management: An Integrated Approach，Cengage Learning
    3. Boston Consulting Group Inc(1973)， the Experience Curve—Reviewed, Perspectives No. 135, Boston，MA: Boston Consulting Group Inc.
    4. John Naisbitt，「全球弔詭」(Global Paradox，1994)，William Morrow & Company
    5. Porter (1980)，Competitive Strategy，The Free Press New York。
    6. Porter (1985)，The Competitive Advantage of Nations，The Free Press New York。
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    101932049
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101932049
    数据类型: thesis
    显示于类别:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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