English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  Items with full text/Total items : 113648/144635 (79%)
Visitors : 51573101      Online Users : 917
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
  • Adv. Search
    HomeLoginUploadHelpAboutAdminister Goto mobile version
    政大機構典藏 > 商學院 > 企業管理學系 > 學位論文 >  Item 140.119/114126
    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/114126


    Title: 臺灣區集團企業經營策略與績效之研究-Rumelt模式之應用
    Authors: 劉玉山
    Contributors: 企業管理研究所
    司徒達賢
    劉玉山
    Date: 1983
    Issue Date: 2017-10-26 11:47:03 (UTC+8)
    Abstract: 第壹章 導論1
    第一節 研究動機與研究目的1
    第二節 觀念架構與研究方法4
    第三節 研究限制9
    第貳章 文獻探討15
    第一節 國內相關文獻之探討15
    第二節 國外相關研究之探討25
    第叁章 策略分類方法及其結果38
    第一節 集團企業策略分類之方法38
    第二節 策略分類之實際結果47
    第三節 集群分析與區別分析之驗證60
    第肆章 集團組織特性之分類及結果72
    第一節 集團企業特性變數之種類及定義72
    第二節 樣本研究之結果75
    第伍章 集團策略、組織特性與財務績效之關係83
    第一節 財務績效指標之種類與意義84
    第二節 策略與財務績效關係之假設與驗證92
    第三節 集團組織之特性與財務績效關係之假設與驗證106
    第四節 集團策略與組織特性對財務績效聯合影響之討論117
    第陸章 產業與規模因素的影響126
    第一節 產業分類與策略形態之關係127
    第二節 產業別對於集團財務績效的影響132
    第三節 規模等級與策略形態之關聯性137
    第四節 規模等級對集團財務績效之影響139
    第柒章 結論與建議144
    第一節 研究結論145
    第二節 對企業界的建議149
    第三節 對政府有關決策機關的建議151
    第四節 對未來繼續研究方向的建議153
    參考文獻157
    附錄一 集團企業樣本名單及其特性162
    附錄二 各項分類之代號及簡寫164
    圖次
    圖 1 - 1本研究觀念性架構圖5
    圖 2 - 1集團企業研究之關聯性圖16
    圖 2 - 2 策略形態之示意圖18
    圖 3 - 1多角化策略分類標準圖45
    圖 3 - 2 本研究策略形態分類標準圖53
    圖 3 - 3 集團企業多角化趨勢圖57
    圖 3 - 4 不一貫勢態說明圖59
    圖 3 - 5 策略形態集群空間圖63
    圖 3 - 6 策略勢態區別分析空間分佈圖68
    圖 4 - 1資本所有權分配類別之決定過程75
    圖 4 - 2 集團管理方式類別之決定過程77
    圖 4 - 3 集團衍生及結合形態決定過程78
    圖 5 - 1各策略勢態之µ及σ分布圖102
    圖 5 - 2 多角化擴張程度與 ROI 的關係圖103
    圖 5 - 3 RR與 ROI 的曲線分布關係圖105
    圖 7 - 1集團企業經營理想模式150
    表次
    表 1- 1集團企業總營收佔GNP 之比率2
    表 2 - 1關係企業形態統計表20
    表 3 - 1多角化策略的類別39
    表 3 - 2 Rumelt的多角化策略分類別46
    表 3 - 3 三五集團之銷售結構48
    表 3 - 4 台塑集團之銷售結構50
    表 3 - 5 分類比率實際值之分布表51
    表 3 - 6 本研究策略形態特性表54
    表 3 - 7 集團企業策略形態統計表55
    表 3 - 8 Rumlt 分類結果表56
    表 3 - 9 一貫策略勢態統計表58
    表 3 - 10 集群分析所得之結果統計表62
    表 3 - 11 策略勢態之區別函數表65
    表 3 - 12 策略勢態之區別矩陣表66
    表 4 - 1集團企業所有權分配形態表76
    表 4 - 2 集團企業管理形態表77
    表 4 - 3 集團衍生及結合形態表79
    表 5 - 1以70.年策略形態別為準之財務績效特徵表95
    表 5 - 2 一貫策略勢態別之財務特徵表97
    表 5 - 3 集團所有權分配形態別之財務績效特徵表109
    表 5 - 4 成長能力的 t 檢定表110
    表 5 - 5 集團管理形態別之財務績效特徵表112
    表 5 - 6 集團衍生及結合形態別之財務績效特徵表112
    表 5 - 7 淨利率之 t 檢定表115
    表 5 - 8 策略形態與管理方式組合表119
    表 5 - 9 策略與組織聯合作用之 t 檢定120
    表 6 - 1產業對照關係表128
    表 6 - 2 集團企業主跨產業分布表129
    表 6 - 3 產業別與策略關聯表130
    表 6 - 4 產業別之財務績效特徵表133
    表 6 - 5 集團企業規模等級分布表137
    表 6 - 6 集團規模與策略形態之關聯表139
    表 6 - 7 規模等級別之財務特徵表140
    Description: 國立政治大學
    企業管理研究所
    碩士
    71
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G91NCCV4042012
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[企業管理學系] 學位論文

    Files in This Item:

    File Description SizeFormat
    index.html0KbHTML2180View/Open


    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作,已盡力防止侵害著作權人之權益,如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者,請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw),維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback