政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/111855
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  全文笔数/总笔数 : 113318/144297 (79%)
造访人次 : 51069060      在线人数 : 969
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
搜寻范围 查询小技巧:
  • 您可在西文检索词汇前后加上"双引号",以获取较精准的检索结果
  • 若欲以作者姓名搜寻,建议至进阶搜寻限定作者字段,可获得较完整数据
  • 进阶搜寻


    请使用永久网址来引用或连结此文件: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/111855


    题名: 新北市國民中學校長正向領導、教師情緒勞務與教師組織承諾關係之研究
    A study of the relationship among Principals` positive leadership, Teachers` emotional labor and Teachers` organizational commitment in junior high schools of New Taipei City
    作者: 王鼎元
    Wang, Ding Yuan
    贡献者: 秦夢群
    王鼎元
    Wang, Ding Yuan
    关键词: 校長正向領導
    教師情緒勞務
    教師組織承諾
    Principals` positive leadership
    Teachers` emotional labor
    Teachers` organizational commitment
    日期: 2017
    上传时间: 2017-08-10 10:13:53 (UTC+8)
    摘要: 本研究旨在瞭解新北市國民中學校長正向領導、教師情緒勞務與教師組織承諾之現況,分析不同背景變項之教師對於校長正向領導、教師情緒勞務與教師組織承諾之知覺差異情形,並研究三者之間的關係,最後分析新北市國民中學校長正向領導與教師情緒勞務對教師組織承諾之預測力。
    本研究採問卷調查法,共計抽樣37所國民中學,發出555份問卷,收回414份,回收率達75%,其中有效問卷共有371份,可用率達90%。問卷調查結果以描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、皮爾森積差相關及多元逐步迴歸分析等統計方法進行統計分析。
    根據資料分析與討論的結果,本研究之研究結果如下:
    一、新北市國民中學教師知覺校長正向領導、教師情緒勞務與教師組織承諾皆屬於中高程度。
    二、新北市國民中學教師因其背景變項不同,對校長正向領導的知覺程度不同,以男性、41歲以上、服務年資21年以上、兼任主任以及學校規模61班以上之教師有較高的知覺程度。
    三、新北市國民中學教師因其背景變項不同,對教師情緒勞務的知覺程度不同,以41歲至50歲、服務年資21年以上以及兼任主任教師有較高的知覺程度。
    四、新北市國民中學教師因其背景變項不同,對教師組織承諾的知覺程度不同,以男性、41歲以上、碩、博士學歷、服務年資21年以上以及兼任主任之教師有較高的知覺程度。
    五、新北市國民中學校長正向領導、教師情緒勞務與教師組織承諾整體及各分層面間具有正相關。
    六、新北市國民中學校長正向領導與教師情緒勞務對教師組織承諾具有預測力,以賦予正向意義的預測力最佳。
    本研究依據校長正向領導、教師情緒勞務與教師組織承諾之相關結論,提供教育行政機關、學校教育人員建議,以做為未來教育行政以及後續研究之參考。
    參考文獻: 壹、中文部分
    丁學勤、陳青勇(2010)。校長轉型領導對教師組織承諾的影響:校長與教師交換品質之中介效果。商管科技季刊,11(4),531-563。
    王昭人(2011)。新北市國小校長分布式領導、教師效能感與教師組織承諾關係之研究(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。
    王湘雯(2008)。由高夫曼的戲劇理論探討劇場中前台經理的工作表演。臺藝戲劇學刊,4,1-15。
    左甯、胡鴻保(2010)。「表演」的跨學科比較—試析戈夫曼、特納及鮑曼的表演觀。貴州大學學報,3,82-86。
    田育昆(2006)。國民小學教師情緒勞務與組織承諾關係之研究-以桃竹苗四縣市為例(未出版之碩士論文)。國立新竹教育大學,新竹市。
    仲秀蓮(2011)。臺灣地區國民小學校長正向領導、學校文化對學校創新經營效能影響之研究(未出版之博士論文)。國立臺北教育大學,臺北市。
    朱家昱(2015)。臺北市國民中學校長正向領導、教師幸福感與教師組織承諾關係之研究(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。
    朱經明(2010)。教育及心理統計學。臺北市:五南。
    吳明隆、吳彩鳳(2011)。高雄縣國民小學教師工作壓力與組織承諾關係之研究。學校行政,73,222-246。
    吳勁甫(2015)。國小校長正向領導對學校效能影響之研究:教師心理資本的多層次中介效果。教育與心理研究,38(3),1-36。
    吳政達(2014)。國民中學校長情緒智能、轉型領導對教師職業幸福感與學校組織效能之影響:教師情緒勞務的中介效果分析。教育行政研究,4(2),1-39。
    吳晏禎(2014)。桃園市國中校長正向領導與學校創新經營效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。
    吳倏銘(2013)。國民中學校長正向領導、學校組織氣氛與教師教學效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立新竹教育大學,新竹市。
    吳清山(2013)。正向領導。教育研究月刊,230,136-137。
    吳清山、林天祐(2010)。教育e辭書(第二版)。臺北市:高等教育。
    吳清山、林天祐(2012)。正向組織行為。教育研究月刊,222,135-136。
    吳嘉澤(2006)。從教師的情緒勞務談對學校人力資源管理的啟示。學校行政,41,127-136。
    吳曉雯(2015)。國民小學教師工作滿意度與組織承諾之相關研究-以新北市板橋區國民小學為例(未出版之碩士論文)。國立臺北教育大學,臺北市。
    呂建宏(2014)。校長正向領導、組織承諾與學校效能的關係之研究—以新北市偏遠國小為例(未出版之碩士論文)。國立臺北教育大學,臺北市。
    呂晶晶(2009)。國民小學教育人員情緒勞務量表發展及其影響因素之研究(未出版博士論文)。國立新竹教育大學,新竹縣。
    宋元志(2013)。宜蘭縣國民中學校長正向領導與教師組織公民行為關係之研究(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。
    李安明、黃芳銘、呂晶晶(2012)。「國民小學教育人員情緒勞務量表」之發展與編製。測驗學刊,59(3),451-486。
    李志明(2014)。臺中市國民中學校長正向領導與行政人員工作績效之相關研究(未出版之碩士論文)。國立彰化師範大學,彰化縣。
    李宛臻(2014)。屏東縣國中校長願景領導、教師組織承諾與學校競爭優勢關係之研究(未出版之碩士論文)。國立高雄師範大學,高雄市。
    李勇緻(2012)。新北市國小校長正向領導與學校效能之研究(未出版之碩士論文)。國立臺北教育大學,臺北市。
    李相玉、徐彪、李嘉、楊忠(2014)。情緒勞動對組織承諾的影響研究。南京社會科學,10,14-21。
    李美琦(2014)。新北市國民小學兼任行政教師情緒勞務與組織公民行為關係之研究(未出版之碩士論文)。國立臺北教育大學,臺北市。
    李菁菁(2014)。高級中學校長正向領導、教師職場希望感與學校效能之相關研究(未出版之博士論文)。國立臺南大學,臺南市。
    李新民(2015)。正向領導與幼兒園教師心理資本相關之初探研究。樹德科技大學學報,17(1),173-202。
    李新民、陳密桃(2006)。幼兒教師的情緒勞務因素結構及其對工作倦怠之影響。高雄師大學報,20,67-90。
    李新民、鄭博真(2014)。分布式領導與幼兒園教師組織承諾相關研究初探。華醫社會人文學報,29,35-59。
    沈娟娟(2011)。國民中學校長授能領導與兼任行政職務教師組織承諾關係之研究(未出版之碩士論文)。國立臺灣師範大學,臺北市。
    周良基(2013)。國民小學校長正向領導和學業樂觀關係之研究(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。
    周婉玲(2010)。臺北市國民中學校長變革領導、教師組織承諾與學校創新經營效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。
    周淑華(2009)。臺北縣國民小學教師正向管教與班級經營效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立臺北教育大學,臺北市。
    林邦傑、林宜旻、蔣佳良(2009)。國民中學組織文化對行政人員情緒勞務和工作滿意度影響之路徑分析。教育研究與發展期刊,5(3),1-36。
    林尚平(2000)。組織情緒勞務負擔量表之發展。中山管理評論,8(3),427-447。
    林尚平、吳建明、湯大緯(2006)。情緒勞務者人力資源管理措施對改善負面情緒效應之配適研究。中華管理評論國際學報,9(3),1-42。
    林芳品(2017)。高雄市國民中學教師情緒勞務、挫折容忍力與教學效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立高雄師範大學,高雄市。
    林芳品(2017)。高雄市國民中學教師情緒勞務、挫折容忍力與教學效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立高雄師範大學,高雄市。
    林俊瑩(2010)。工作滿意度、組織承諾與離職意圖:中小學教師與其他職業之比較。教育實踐與研究,23(1),1-30。
    林政儒(2014)。宜蘭縣國民中學校長正向領導、兼職行政教師工作壓力與幸福感之研究(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。
    林淑婉(2015)。新北市公立幼兒園教保員工作滿意度與組織承諾之研究(未出版之碩士論文)。國立臺北教育大學,臺北市。
    林淑萍(2006)。組織變革下情緒勞務、工作滿足與組織承諾之研究以新北市立聯合醫院醫務社會工作者為例(未出版之碩士論文)。東吳大學,臺北市。
    林新發(2010)。校長正向領導的策略與技巧。國民教育,50(6),1-7。
    林新發(2011)。再論學校校長正向領導模式之建構。國民教育,52(2),1-12。
    林蔚芳(2006)。從情緒勞務的觀點談教師的人際情緒管理。教育研究月刊,150,25-37。
    林鎮和(2014)。臺北市國民中學學校內部公共關係與教師組織承諾關係之研究(未出版之碩士論文)。國立臺北教育大學,臺北市。
    邱世祺(2013)。桃竹苗地區國民小學校長教學領導與教師情緒勞務之關係研究(未出版之碩士論文)。國立新竹教育大學,新竹市。
    邱秀娟(2013)。Spa技術人員社會技能、組織承諾、情緒勞務與工作績效關係之研究(未出版之博士論文)。國立臺灣師範大學,臺北市。
    邱顯坤(2013)。臺北市國民中學校長正向領導與學校效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。
    侯勝宗、樊學良、連婉茜(2015)。真心或矯情?情緒勞務和創新行為之關係。臺大管理論叢,25(3),67-100。
    凃棟隆(2013)。國民小學校長轉型領導與教師組織承諾關係之研究-以高雄市為例。學校行政,86,43-72。
    姚麗英(2014)。高級中學校長正向領導、學校組織學習與教師創新教學關係之研究(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。
    施碧珍(2002)。國民小學教師組織承諾量表發展之驗證性研究(未出版之碩士論文)。國立臺北教育大學,臺北市。
    洪麗美(2010)。台北縣國民中學教師情緒勞務與組織承諾關係之研究(未出版之碩士論文)。輔仁大學,臺北市。
    紀虹如(2014)。國中校長正向領導與教師職場希望感關係之研究(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。
    胡銘浚(2015)。國民小學校長教導型領導、教師專業學習社群與學校組織承諾關係之研究(未出版之博士論文)。國立臺北教育大學,臺北市。
    范貴蟬(2013)。校長正向領導與教師情緒勞務相關研究(未出版之碩士論文)。國立新竹教育大學,新竹市。
    范熾文(2007)。教師組織承諾:概念、發展、類別及其啟示。學校行政,50,128-144。
    范熾文、陳純慧(2010)。國民小學校長知識領導與教師組織承諾之研究。學校行政,68,70-93。
    夏偉傑(2015)。桃園市國民小學校長賦權增能領導行為、教師專業學習社群與教師組織承諾關係之研究(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。
    孫俊傑(2009)。國民中學兼任行政職務教師情緒勞務、教師自我效能與學校效能關係之研究-以彰化縣為例(未出版之碩士論文)。國立彰化師範大學,彰化市。
    孫俊傑、龔心怡(2010)。國民中學兼任行政職務教師情緒勞務、教師自我效能與學校效能關係之研究。彰化師大教育學報,18,29-62。
    徐合慶(2015)。國小校長分布式領導、教師組織承諾與ICT運用關係之研究(未出版之碩士論文)。國立新竹教育大學,新竹市。
    徐西森(2011)。團體動力與團體輔導。臺北市:心理。
    徐瑞珠(譯)(1992)。情緒管理的探索(原作者:Hochschild, A. R.)。新北市:桂冠。(原作出版年:1983)
    秦夢群(2010)。校長領導行為與教師組織承諾關係之後設分析研究。行政院國家科學委員會專題研究成果報告(編號:NSC 98-2410-H-004-053-),未出版。
    秦夢群、吳勁甫(2006)。國中校長轉型領導、學校組織健康與教師組織承諾關係之研究。教育研究集刊,52(3),141-172。
    秦夢群、吳勁甫(2013)。校長轉型領導與教師組織承諾之關係研究:多層次取向之後設分析。教育學刊,41,1-48。
    翁國恭(2016)。高雄市國民小學校長知識領導、教師情緒勞務與學校組織效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立高雄師範大學,高雄市。
    翁國龍(2011)。臺中市國民中學體育班學生知覺教練轉型領導與組織承諾相關之研究(未出版之碩士論文)。國立彰化師範大學,彰化市。
    翁敏芳、賴志峰(2014)。臺中市國民小學兼任行政教師工作壓力與組織承諾相關之研究。學校行政,93,210-232。
    袁小惠(2010)。國中教師情緒勞務對幸福感之影響-以情緒智力為調節變項(未出版之碩士論文)。國立高雄師範大學,高雄市。
    張乃文(2009)。教師情緒素養建立之研究:情緒勞務負荷的觀點。臺中教育大學學報,23(1),75-98。
    張杏瑜(2014)。國民中學教師正向領導、肯定式探詢與學生希望感關係之研究(未出版之碩士論文)。國立新竹教育大學,新竹市。
    張佳芬(2012)。桃園縣國民小學校長正向領導與學校組織衝突關係之研究(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。
    張芳綺(2014)。國小教師的情緒勞務。師友月刊,564,52-53。
    張政治、王聖文、白春縈、沈宗仁(2009)。國中校長轉型領導與體育組長組織承諾關係之研究。國北教大體育,3,126-136。
    張秋銘(2008)。桃園縣國中體育教師組織承諾與工作滿意關係之研究(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。
    張純子、洪志成(2008)。幼兒教師之情緒勞務-勞心勞力的脈絡情境分析。教育研究學報,42(2),45-66。
    張素花(2012)。國民小學校長分布式領導、教師情緒勞務對教師教學效能影響之研究(未出版之博士論文)。國立臺北教育大學,臺北市。
    張碧容(2011)。北北基地區國民小學校長正向領導和教師組織承諾關係之研究(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。
    張學善(2010)。教師情緒勞務及其相關因素探討。靜宜大學實習輔導通訊,9,8-12。
    莊登山(2010)。大臺北區公立國民中學教師兼職行政人員之心理契約、情緒勞務與辭卸行政兼職傾向之相關性研究(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。
    許士禮(2014)。高級中等學校教師情緒勞務、組織承諾、自我效能與知識分享之關係研究(未出版之博士論文)。國立彰化師範大學,彰化縣。
    許詩妮(2016)。新北市國民小學兼任行政職務教師情緒勞務與其行政效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立臺北教育大學,臺北市。
    陳怡婷(2015)。教師情緒勞務之探討。師友月刊,574,52-55。
    陳明義(2013)。國民小學校長正向領導、組織衝突與教師組織承諾關係之研究(未出版之碩士論文)。國立新竹教育大學,新竹市。
    陳玫良、李隆盛(2011)。國中自然與生活科技教師課程領導、組織承諾和教學效能關係之研究。科學教育學刊,19(5),409-434。
    陳信憲、許銘珊(2011)。大專校院教師情緒勞務與工作倦怠之相關研究。高雄師大學報,30,1-15。
    陳浩(2013)。新北市國民小學校長道德領導、教師組織承諾與教師組織公民行為關係之研究(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。
    陳學賢(2006)。高雄市國小校長轉型領導、學校願景發展與教師組織承諾關係之研究。臺東大學教育學報,17(1),77-106。
    彭永青(2013)。國民中學校長正向領導、學校組織氣氛與教師專業承諾關係之研究(未出版之碩士論文)。國立新竹教育大學,新竹市。
    彭添星(2010)。國民中學校長知識領導、教師組織承諾與學校創新經營效能關係之研究(未出版之博士論文)。國立臺北教育大學,臺北市。
    曾湘婷(2013)。高雄市國民中學兼任行政職務教師情緒勞務負荷、學校組織健康與行政效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立高雄師範大學,高雄市。
    曾壁光(2015)。技術型高中校長正向領導內涵建構之研究(未出版之博士論文)。國立臺灣師範大學,臺北市。
    黃文三(2009)。從正向心理學論生命教育的實施。教育理論與實踐學刊,19,1-34。
    黃文三、沈碩彬(2014)。國中校長服務領導與教師正向情緒、工作壓力及學校生活適應之關聯探析。教育研究集刊,60(3),35-74。
    黃玉貞(2012)。國民小學分布式領導、教師組織承諾與學校創新經營效能關係之研究(未出版之博士論文)。國立政治大學,臺北市。
    黃佳祥(2016)。新北市國民小學校長正向領導與兼任行政職務教師工作投入關係之研究(未出版之碩士論文)。國立臺北教育大學,臺北市。
    黃俊傑(2014)。北北基地區國小校長正向領導與教師專業學習社群關係之研究(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。
    黃藍琪、賴志峰(2013)。國民中學教師領導與教師組織承諾關係之研究。學校行政,87,30-51。
    黃麗鴻(2012)。校長正向領導、學校組織健康、教師心理資本與組織承諾之影響關係:階層線性模式的驗證(未出版之博士論文)。國立嘉義大學,嘉義市。
    新北市政府教育局(2017)。105學年度新北市高級中等以下學校概況。未出版之統計數據。取自https://goo.gl/RyjsHL
    楊家瑜(2013)。國小代理教師情緒勞務之研究。臺中教育大學學報,27(1),39-55。
    楊惠菁(2013)。高雄市國民中學校長分佈式領導與組織創新、組織承諾關係之研究(未出版之碩士論文)。國立高雄師範大學,高雄市。
    楊瑞霞、丁學勤(2014)。高雄市偏鄉小學教師內部行銷與組織承諾關係之研究。教育經營與管理研究集刊,10,93-127。
    葉乃菁(2011)。校長轉型領導行為與教師工作滿意度、組織承諾之關係:以縣市合併後之高雄市國民中學為例(未出版之碩士論文)。國立中山大學,高雄市。
    葉佳文(2007)。臺灣地區公立高中校長教學領導、教師組織承諾與教師教學效能關係之研究(未出版之博士論文)。國立政治大學,臺北市。
    葉佳文(2015)。校長教學領導對教師組織承諾影響之研究。教育行政研究,5(2),81-112。
    詹敏慈(2015)。私立科技大學教師工作壓力、自我效能、正向思考、社會支持與幸福感之研究(未出版之博士論文)。國立臺灣師範大學,臺北市。
    管意凱(2013)。國中校長正向領導、教師正向心理資本與教師組織公民行為關係之研究(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。
    劉仲瑛(2012)。國中校長正向領導、學校文化與教師專業學習社群關係之研究(未出版之碩士論文)。國立新竹教育大學,新竹市。
    劉香伶(2015)。臺中市國民小學教師組織承諾與教師幸福感關係之研究(未出版之博士論文)。國立臺中教育大學。臺中市。
    蔡孟愷(2015)。初探校長正向領導對教師情緒勞務之影響。中等教育,66(3),102-111。
    蔡宜萱(2012)。國民中學校長正向領導、教師激勵與服務導向公民行為關係之研究(未出版之碩士論文)。國立新竹教育大學,新竹市。
    蔡秉欣(2011)。國民小學教師隱涵領導、教師工作滿意度與教師組織承諾關係之研究(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。
    蔡炳坤(2006)。高中校長領導行為、教師組織承諾與學校組織效能關係之研究(未出版之博士論文)。國立政治大學,臺北市。
    蔡琇韶(2017)。國民小學校長正向領導、教師正向心理資本、教師組織承諾與學校效能關係之研究(未出版之博士論文)。國立高雄師範大學,高雄市。
    蔡舒文(2012)。新北市國民小學校長分布式領導與教師組織承諾關係之研究(未出版之碩士論文)。臺北市立教育大學,臺北市。
    蔡進雄(2005a)。勞心、勞力、勞情?-論中小學教師的情緒勞務。師友月刊,455,42-44。
    蔡進雄(2005b)。超越轉型領導:國民中小學校長新轉型領導影響教師組織承諾之研究。教育理論與實踐學刊,13,37-63。
    蔣佳良(2005)。新北市國民中學行政人員情緒勞務與學校組織文化及工作滿意之相關研究(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。
    鄭兆凱(2015)。組織氣候、自我效能及衝突管理策略對組織承諾之關係(未出版之碩士論文)。國立成功大學,臺南市。
    鄭雅婷、許惟翔、邱憲義(2015)。教師組織信任、組織承諾、學校組織氣氛對工作滿意度的影響。朝陽人文學刊,13(2),97-116。
    蕭文智(2015)。校長正向領導對學生創新表現影響之研究-以教師組織公民行為為中介變項。學校行政,97,1-21。
    戴千惠(2015)。以領導風格為干擾變項,探討組織承諾與工作投入的關係(未出版之碩士論文)。國立中央大學,桃園市。
    戴文雄、許焴楨(2014)。教師知覺家庭親善政策對其工作壓力與組織承諾調節效果之研究。教育政策論壇,17(2),139-170。
    薛玫琪(2016)。桃竹苗地區國民小學教師情緒勞務與組織公民行為之研究(未出版之碩士論文)。國立新竹教育大學,新竹市。
    謝宜君(2015)。國民小學教師正向領導對學生幸福感影響之研究:以學生學術樂觀為中介變項(未出版之碩士論文)。國立新竹教育大學,新竹市。
    謝傳崇(2011a)。校長正向領導對教師教學影響之研究。教育資料與研究雙月刊,101,59-82。
    謝傳崇(2011b)。國民小學校長正向領導與學校效能關係之研究。臺灣教育發展論壇,3,49-66。
    謝傳崇(2012)。校長正向領導:理念、研究與實踐。臺北:高等教育出版社。
    謝傳崇(2014)。國民小學校長正向領導對教師學術樂觀影響之研究―以學校創新文化為中介變項。學校行政,91,33-56。
    謝傳崇(譯)(2012)。正向領導(原作者:Cameron, K.)。新北市:巨流。(原作出版年:2008)
    謝傳崇、李俊璋(2015)。校長肯定式探詢對教師心理資本影響之研究。學校行政,100,1-23。
    謝傳崇、許文薇(2014)。國民小學校長正向領導、肯定式探詢與教師希望感關係之研究。教育研究學報,48(1),67-86。
    謝傳崇、蕭文智、王玉美(2015)。國民小學教師正向領導與學生學習表現關係之研究。學校行政,95,81-101。
    謝傳崇、謝宜君(2016)。國民小學教師正向領導對學生幸福感影響之研究:以學生學術樂觀為中介變項。師資培育與教師專業發展期刊,9(3),29-56。
    鍾昀珊、戰寶華(2015)。屏東縣偏遠地區國小教師專業學習社群、組織承諾與教學效能之研究。師資培育與教師專業發展期刊,8(2),69-98。
    鍾雲英(2016)。高中校長正向領導指標建構與實徵分析(未出版之博士論文)。國立臺北教育大學,臺北市。
    聶琬瑩(2012)。桃竹苗地區國民小學校長情緒領導與教師情緒勞務之研究(未出版之碩士論文)。國立新竹教育大學,新竹市。
    顏大凱(2008)。國民中學教師情緒勞務負荷、學校組織氣氛與教師自我效能之關係研究(未出版之碩士論文)。國立高雄師範大學,高雄市。
    顏國樑、徐美雯(2012)。國中教師追求快樂取向、主觀幸福感與組織承諾關係之研究。屏東教育大學學報,38,93-125。
    顔國樑、李昱憲(2008)。情緒勞務與工作倦怠內涵相關研究分析及其對國民小學行政的啟示。學校行政,57,1-37。
    魏慧美、陳翊偉、吳和堂(2013)。國小導師與家長互動方式之研究─Goffman的戲劇理論取向。高雄師大學報,34,57-81。
    羅盛虹(2007)。國中校長家長式領導與教師組織承諾關係之研究(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。
    蘇銘勳(2015)。國民小學校長正向領導與學校效能相關之研究-以教師組織承諾與學校組織氣氛為中介變項(未出版之博士論文)。國立嘉義大學,嘉義市。 
    貳、英文部分
    Allen, N. J., & Meyer, J. P. (1990). The measurement and antecedents of affective, continuance, and normative commitment to the organization. Journal of Occupational Psychology, 63(1), 1-18.
    Arakawa, D., & Greenberg, M. (2007). Optimistic managers and their influence on productivity and employee engagement in a technology organisation: Implications for coaching psychologists. International Coaching Psychology Review, 2(1),78–89.
    Ashforth, B. E., & Humphrey, R. H. (1993). Emotional labor in service roles: The influence of identity. Academy of Management Review,18(l), 88-115.
    Aydin, A., Sarier, Y., & Uysal, S.(2013). The effect of school principals’ leadership styles on teachers’ organizational commitment and job satisfaction. Educational Sciences: Theory & Practice, 13(2), 806-811.
    Babbie, E. R. (2004). The practice of social research (10th ed.). Belmont, CA: Wadsworth.
    Basim, H. N. , Begenirbas, M., & Yalcin, R. C.(2013). Effects of teacher personalities on emotional exhaustion: Mediating role of emotional labor. Educational Sciences: Theory & Practice, 13(3), 1488-1496.
    Becker, H.S. (1960). Notes on the concept of commitment. American Journal of Sociology, 66, 32-42.
    Bogler, R. & Somech, A. (2004). Influence of teacher empowerment on teachers` organizational commitment, professional commitment and organizational citizenship behavior in schools. Teaching and Teacher Education, 20, 277-289.
    Brotheridge,C.M., & Grandey,A.A. (2002). Emotional labor and burnout: Comparing two perspectives of “people work”. Journal of Vocational Behavior, 60, 17-39.
    Brown, E. L., Horner, C. G., Kerr, M. M., & Scanlon, C. L. (2014). United States teachers` emotional labor and professional identities. Journal of Educational Policy, 11(2), 205-225.
    Cameron, K. (2010). Positive leaders. Leadership Excellence Essentials, 27(3), 8.
    Cameron, K. S. (2012). Positive Leadership: Strategies for Extraordinary Performance(2nd ed.). San Francisco: Berrett Koehler.
    Cameron, K. S. (2013). Practicing positive leadership: Tools and techniques that create extraordinary results. San Francisco, CA: Berrett Koehler.
    Cameron, K. S., Bright, D., & Caza, A. (2004). Exploring the relationships between organizational virtuousness and performance. American Behavioral Scientist, 47, 766-790.
    Constanti, P., & Gibbs, P. (2005). Emotional labour and surplus value: The case of holiday ‘reps’. Service Industries Journal, 25(1), 103-116.
    Dee, J.R., Henkin, A.B., & Singleton, C.A. (2006). Organizational commitment of teachers in urban schools: Examining the effects of team structures. Urban Education, 41, 603-627.
    Devos, G., Tuytens, M., & Hulpia, H.(2014). Teachers’ organizational commitment: Examining the mediating effects of distributed leadership. American Journal of Education, 120, 205-231.
    Diefendorff, J. M. , Croyle, M. H. & Gosserand, R. H.(2005). The dimensionality and antecedents of emotional labor strategies. Journal of Vocational Behavior, 66(2), 339-357.
    Dillman, D. A. (2000). Mail and Internet Surveys: The Tailored Design Method (2nd ed.). New York: Wiley
    Dutton, J. E., &; Spreitzer, G. M. (2014). How to be a positive leader: Small actions, Big impact. San Francisco, CA:Berrett-Kohler.
    Fry, L. W. &; Matherly, L. L. (2006, October). Spiritual leadership as an intergrating paradigm for positive leadership development. Paper presented at the 2006 Gallup Leadership Summit, Washington D. C. Retrived from http://iispiritualleadership.com/wp-content/uploads/docs/ SLTPositiveLeaderDev.pdf
    Gaziel, H.H. (2004). Predictors of absenteeism among primary school teachers. Social Psychology of Education, 7, 421-434.
    George, J. M. (2000). Emotions and leadership: The role of emotional intelligence. Human Relations, 53, 1027−1055.
    Grandey, A. A. (2000). Emotional regulation in the workplace: A new way to conceptualize emotional labor. Journal of Occupational Health Psychology, 5(1), 95-110.
    Grusky, O. (1966). Career mobility and organizational commitment. Administrative Science Quarterly, 10, 488-503.
    Hallinger, P. (2003). Leading educational change: Reflections on the practice of instructional and transformational leadership. Cambridge Journal of Education, 33 (3), 329–352.
    Hamid, S. R., Nordin, N., Adnan, A. A., & Sirun, N. (2013). A study on primary school teachers’ organizational commitment and psychological empowerment in the district of Klang. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 90(10), 782-787.
    Hargreaves, A. (1998). The emotional practice of teaching. Teaching and Teacher Education, 14(8), 835–854.
    Ho, Y. F., Lien, Y. H., & Ay, C. R. (2013). Dramaturgy in emotional labor studies: Use of metaphor analysis. International Journal of Organizational Innovation, 6(2), 127-136.
    Hochschild, A. R. (1983). The managed heart: Commercialization of human feeling. Berkeley: University of California Press.
    Hochschild, A. R. (2012). The managed heart: Commercialization of human feeling(3rd ed.). Berkeley, CA: University of California Press.
    Hoy, W. K., & Miskel, C. G. (1987). Educational administration: Theory, research, and practice (4th ed.). New York: McGraw-Hill.
    Hrebiniak, L. G., &; Alutto, J. A. (1972). Personal and role related factors in the development of organizational commitment. Administrative science quarterly, 17(4), 555-573.
    Hulpia, H., & Devos, G. (2010). How distributed leadership can make a difference in teachers’ organizational commitment? A qualitative study. Teaching and Teacher Education, 26(3), 565–575.
    Hulpia, H., Devos, G., Rosseel, Y., & Vlerick, P. (2012). Dimensions of distributed leadership and the impact on teachers’ organizational commitment: A study in secondary education. Journal of Applied Social Psychology, 42(7), 1745–1784.
    Humphrey, R. H. (2002). The many faces of emotional leadership. The Leadership Quarterly, 13, 493−504.
    Humphrey, R. H., Pollack, J. M., & Hawver, T. (2008). Leading with emotional labor. Journal of Managerial Psychology, 23, 151−168.
    Isenbarger, L., & Zembylas, M. (2006). The emotional labour of caring in teaching. Teaching and Teacher Education, 22(1), 120-134.
    Keller, M. M., Chang, M., Becker, E. S., Goetz, T., & Frenzel, A. C. (2014). Teachers` emotional experiences and exhaustion as predictors of emotional labor in the classroom: An experience sampling study. Frontiers in Psychology, 5, 1-10.
    Kelloway, E. K., Weigand, H., Mckee, M. C., &; Das, H. (2013). Positive leadership and employee well-being. Journal of Leadership & Organizational Studies, 20(1), 107-117.
    Koch, J. T., & Steers, R. M. (1978). Job attachment, satisfaction and turnover among public sector employees. Journal of Vocational Behavior, 12, 119-128.
    Labatmediene, L., Kaunas, L., Endriulaitiene, A., & Gustainiene, L. (2007). Individual correlates of organizational commitment and intention to leave the organization. Baltic Journal of Management, 2(2), 196-212.
    Lai, T. T., Luen, W. K., Chai, L. T., & Ling, L. W. (2014). School principal leadership styles and teacher organizational commitment among performing schools. Journal of Global Business Management, 10(2), 67-75.
    Lam, C. F., & Roussin, C. (2015). Reconciling negativity with positive leadership: A practical application. Journal of Positive Management, 6(1), 29-41.
    Leithwood, K., & Beatty, B. (2008). Leading with teacher emotions in mind. Thousand Oaks: Corwin Press.
    Leithwood, K., & Jantzi, D. (2000). Principal and teacher leader effects: A replication. School Leadership and Management, 20(4), 415–434.
    Leithwood, K., Day, C., Sammons, P., Harris, A., & Hopkins, D. (2006). Successful school leadership: What is it and how it influences pupil learning. A report to the Department for Education and Skills. Retrieved from: https://goo.gl/7G0Bsi
    McShane, S. L., & Von Glinow, M. A. (2005). Organizational behavior (3rd ed.). New York: McGraw-Hill/Irwin.
    Meyer, J. P., Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61-89.
    Morris, J. A., & Feldman, D. C. (1996). The dimensions, antecedents, and consequences of emotional labor. Academy of Management Review, 21(4), 986-1010.
    Morris, J. H., & Sherman, J. D. (1981). Generalizability of an organizational commitment model. Academy of Management Journal, 24 (3), 512-526.
    Morrow, P. C. (1983). Concept redundancy in organizational research: The case of work commitment. Academy of Management Review, 8(3), 486-500.
    Mowday, R. T., Steers, R. M., & Porter, L. W. (1979). The measurement of organizational commitment. Journal of Vocational Behavior, 14(2), 224-247.
    Näring, G., Briët, M., & Brouwers, A. (2006). Beyond demand–control: Emotional labour and symptoms of burnout in teachers. Work & Stress, 20(4), 303-315.
    Nayir, F. (2012). The relationship between perceived organizational support and teachers’ organizational commitment. Egitim Arastirmalari- Eurasian Journal of Educational Research, 48, 97-116.
    Nel, T., Stander, M. W., & Latif, J. (2015). Investigating positive leadership, psychological empowerment, work engagement and satisfaction with life in a chemical industry. Journal of Industrial Psychology, 41(1), 1-13.
    Newstrom, J. W., & Davis, K. (1993). Organizational behavior: Human behavior at work (9th ed.). New York: McGraw-Hill.
    O’Reilly, C., & Chatman, J. (1986). Organizational commitment and psychological attachment: The effect of compliance, indentification and internalization on prosocial behavior. Journal of Applied Psychology, 71 (3), 492-499.
    Porter, L. W., Steers, R. M., Mowday, R. T., & Boulion, P. V. (1974). Organizational commitment, job satisfaction and turnover among psychiatric technicians. Journal of Applied Psychology, 59(5), 603-609.
    Reyes, P. (1990). Teachers and their workplace: Commitment, performance, and productivity. California: Sage publication.
    Rinke, C.R. (2008). Understanding teachers’ careers: Linking professional life to professional path. Educational Research Review, 3, 1-13.
    Robbins, S. T. (2001). Organizational behavior (9th ed.). Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
    Selamat, N., Nordin, N., & Adnan, A. A. (2013). Rekindle teacher’s organizational commitment: The effect of transformational leadership behavior. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 90, 566-574.
    Seligman, M. E. P. (2002). Positive psychology, positive prevention, and positive therapy. In C. R. Snyder & S. J. Lopez (Eds), Handbook of positive psychology (p 3-12). New York: Oxford University Press.
    Seligman, M. E. P., & Csikszentmihalyi, M. (2000). Positive psychology: An introduction. American Psychologist, 55(1), 5-14.
    Sezgin, F. (2010). School organizational culture as a predictor of teacher organizational commitment. Education and Science, 35(156), 142-159.
    Shapira-Lishchinsky, O. & Rosenblatt, Z. (2010). Formal ethical climate and voluntary absence: The mediation effect of organizational commitment. Journal of Educational Management, 48(2), 164-181.
    Sheldon, M. E. (1971). Investments and involvements as mechanisms producing commitment to the organization. Administrative Science Quarterly, 16, 110-142.
    Shila, J. M., & Sevilla, A. V. (2015). The impact of the principals` leadership style on teachers` job satisfaction and organizational commitment: An indian perspective. Indian Journal of Positive Psychology, 6(1), 37-43.
    Smith, M. B., Bryan, L. K., & Vodanovich, S. J. (2012). The counter-intuitive effects of flow on positive leadership and employee attitudes: Incorporating positive psychology into the management of organizations. The Psychologist-Manager Journal, 15, 174-198.
    Tombaugh, J. R. (2005). Positive leadership yields performance and profitability: Effective organizations develop their strengths. Development and Learning in Organizations, 19(3), 15-17.
    Tsui, K. T., & Cheng, Y. C. (1999). School organizational health and teacher commitment: A contingency study with multi-level analysis. Educational Research and Evaluation, 5(3), 249-268.
    Wharton, A. (1993). The affective consequences of service work. Work and Occupations, 20(2), 205-232.
    Wijewardena, N., Samaratunge, R., & Härtel, C. (2014). Creating better employees through positive leadership behavior in the public sector. International Journal of Public Administration, 37, 288–298.
    Xaba, M. I. (2003). Managing teacher turnover. South African Journal of Education, 23(4), 287-291.
    Yin, H., Lee, J. C. K., Zhang, Z., & Jin, Y. (2013). Exploring the relationship among teachers’ emotional intelligence, emotional labor strategies and teaching satisfaction. Teaching and Teacher Education, 35, 137-145.
    Youssef-Morgan, C. M., & Luthans, F. (2013). Positive leadership: Meaning and application across cultures. Organizational Dynamics, 42(3), 198-208.
    Zapf, D. (2002). Emotion work and psychological well-being: A review of the literature and some conceptual considerations. Human Resource Management Review, 12, 237-268.
    Zbierowski, P., & Góra, K. (2014). Positive leadership: Its nature, antecedents and consequence. Journal of Positive Management, 5(1), 85-99.
    描述: 碩士
    國立政治大學
    教育行政與政策研究所
    104171002
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104171002
    数据类型: thesis
    显示于类别:[教育行政與政策研究所 ] 學位論文

    文件中的档案:

    档案 大小格式浏览次数
    100201.pdf2287KbAdobe PDF236检视/开启


    在政大典藏中所有的数据项都受到原著作权保护.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作,已盡力防止侵害著作權人之權益,如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者,請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw),維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - 回馈