政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/111764
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  全文筆數/總筆數 : 113451/144438 (79%)
造訪人次 : 51264288      線上人數 : 820
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
搜尋範圍 查詢小技巧：
  • 您可在西文檢索詞彙前後加上"雙引號"，以獲取較精準的檢索結果
  • 若欲以作者姓名搜尋，建議至進階搜尋限定作者欄位，可獲得較完整資料
    •  進階搜尋


    請使用永久網址來引用或連結此文件: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/111764


    題名: 大陸頂端廚櫃消費市場發展策略個案研究
    A case study on the development strategy of top cupboard consumer
    作者: 丁右卿
    Tin, You-Chin
    貢獻者: 邱奕嘉
    丁右卿
    Tin, You-Chin
    關鍵詞: 頂端櫥櫃消費市場
    整體式廚房
    行銷策略
    服務行銷
    創新發展
    發展策略
    Top cabinet consumer market
    Hlistic kitchen
    Marketing strategy
    Service marketing
    Innovation and development
    Development strategy
    日期: 2017
    上傳時間: 2017-08-10 09:52:42 (UTC+8)
    摘要: 1990年代，隨著人們居住條件的改善，大陸廚櫃產業開始起步並且逐步地發展壯大起來。在進入二十一世紀，大陸民眾居家消費開始注意居家整體式的生活藝術，廚房為家居飲食環境的核心結構，發生了革命性的變化，廚房建構由功能型、配套型進入了生活舒適藝術型的發展階段，廚房設備由簡單的建構進入到廚櫃單元的專業化製作階段。近年來，大陸的廚櫃市場競爭加劇，產品同質化越來越嚴重，企業利潤越來越低，產業面臨新的洗牌。在整體環境不好的時候，此種現象會更加明顯，數以千計的大大小小的廚櫃品牌，人們能叫得出名字的也就只有那麼幾個。提升品牌知名度，擴大品牌影響力，將成為促進大陸廚櫃業發展的王道。
    個案公司很早涉足櫥櫃產業，採取頂端策略，率先將歐洲的“整體式廚房”的概念引入台灣，讓大眾在享用高品質產品的同時享受更多的高品位廚房生活。個案公司之櫥櫃產業在經歷數年快速發展之後，遭遇到上游房地產產業的整體式調控，同樣面臨巨大的競爭壓力，陷入效益停漲的困境。如何突破困局，繼續保持企業的高速成長，成為本研究近期工作研究的重點。
    本研究在歸納大陸櫥櫃產業現況的同時，分析重點競爭對手發展的基本情況，比較其共通性和差異，歸納其成功的經驗和做法，並整合個案公司整體廚房的實際情況，對其多個行銷部位做診斷分析，就其永續發展問題提出建議和策略。其主要內容有：（1）個案公司整體廚房產品與品牌；（2）個案公司整體廚房價格策略；（3）個案公司整體廚房經銷策略；（4）個案公司整體廚房促銷策略；（5）網路行銷。提出的建議與策略有：（1）服務行銷的提升拉動；（2）第二品牌的延伸運用。
    In the 1990s, with the improvement of people`s living conditions, the Chinese cabinet industry began to start and gradually grow up. Into the twenty-first century, the Chinese people living at home began to pay attention to the overall living art of home, the kitchen for the home of the core structure of the eating environment, a revolutionary change, the kitchen construction by the functional, supporting the type of life into a comfortable art development Stage, the kitchen equipment from the simple structures into the cabinet unit of the specialized production stage. In recent years, China`s cabinet market competition intensified, product homogeneity more and more serious, corporate profits are getting lower and lower, the industry is facing a new reshuffle. In the overall environment is not good, this phenomenon will be more obvious, thousands of large and small cabinets brand, people can call the name of the only so few. Improve brand awareness, expand brand influence, will become the development of China`s cabinet industry to promote the king.
    The case company early in the cabinet industry, take the top strategy, the first European "holistic kitchen" concept into Taiwan, so that the public enjoy high quality products at the same time enjoy more high-grade kitchen life. Case of the cabinet industry after several years of rapid development, the upper reaches of the real estate industry experienced the overall regulation, the same face a huge competitive pressure, into the plight of efficiency stagflation. How to break through the dilemma, and continue to maintain the rapid growth of enterprises, has become the focus of the recent research.
    This paper summarizes the current situation of the development of key competitors at the same time, summarizes the common situation and differences, summarizes its successful experiences and practices, and integrates the actual situation of the whole company`s Cupboard, the Marketing parts to do the diagnostic analysis, on its sustainable development issues and recommendations. (2) the overall kitchen price strategy of the case company; (3) the overall kitchen distribution strategy of the case company; (4) the overall kitchen promotion strategy of the case company; (5) the network of the company`s overall kitchen Road marketing. Suggestions and strategies are: (1) to enhance the promotion of service marketing; (2) the extension of the use of the second brand.

    Keywords: top cabinet consumer market, holistic kitchen, marketing strategy, service marketing, innovation and development, development strategy.
    參考文獻: 參考文獻

    一、 中文部分
    1.中國大陸奢侈品協會２０１２年中國大陸奢侈品市場消費統計報告．２０１３年１月１０日
    2.義大利奢侈品協會副主席．Armando Branchini．歐洲人眼中的中國大陸奢侈品市場．２０１４
    3.紀靈．影響銷售的人口環境．百度文庫．２０１２
    4.馬絕塵．產生實體市場行銷學．企業管理出版社．２０１１
    5.張宗成．現代市場行銷學．華中理工大學出版社．２００７
    6.于建原，行銷管理，西南財經大學出版社，２００９
    7.吳建安．市場行銷學．高等教育出版社．２０１０
    8.馮雲廷、李懷斌．現代行銷管理教程．東北財經大學出版社．2008.
    9.季先如．贏得競爭優勢．經濟管理出版社．２０００
    10蔡玉春．行銷的力量．中國大陸紡織出版社．２００６
    11.王慧農．市場行銷中的定價策略．武沒大學出版社．１９９４
    12.莊貴軍．行銷通路管理．北京大學出版狂．２００４
    13.符國群．消費者行為學．高等教育出版化２００１
    14.黃敏學．網路行銷．武漢大學出版社．２０００
    15.郭國慶．市場行銷通論．中國大陸人民大學出版化１９９９
    16.葉文．網路消費者購買行為分析．上海大學學報（社會科學版）．２００１，８（４）
    17.巧鴻．現代市場行銷大全．經濟管理出版社．1990
    18.馬丁‧克里斯多夫．關係行銷．中國大陸經濟出版社．１９９８
    19.萬後芬．市場行銷學．高等教育出版化．２００３
    20.吳建安．市場行銷學．高等教育出版社．２００４
    21.菲力浦‧科特勒．行銷管理．中國大陸人民大學出版社．２００１
    22.袁列．論目前行銷環境下的品牌經營戰略［Ｊ］．現代商貿工業．２００９（４）
    23.任學峰．高技術企業品牌戰略管理．天津大學出版社．２０００
    24.菲力浦‧科特勒．科特勒談行銷．浙江人民出版社．２００２
    25.趙森，“談忠誠顧客靠培養＂，行銷與市場，２０００（７）
    26.季先如．贏得競爭優勢．經濟管理出版化．２０００
    27.孫麗輝．＂行銷新概念：讓客價值銷售與市場．２０００（８）
    28.袁衛軍、張耀蘭，謹防市場行銷近視症銷售與市場．２０００（８）２29.齊智慧．＂行銷新論關係市場行銷銷售與市場．２０００（８）
    30.荊林波．宏觀經濟形勢分析．中國大陸物流高峰論壇．２０１１
    31.羅子明．消費者也理學．清華大學出版社．２００７
    32.王慧農．市場行銷中的定價策略．武漢大學出版社．２００４
    33.崔校寧等：「品牌管理」，中國大陸人民大學出版社，２０１１年６月
    34.呂一林、馮蛟：「現代市場行銷學」，清華大學出版社，２０１２年６月
    35.屈雲波、張少輝：「市場細分，市場取捨的方法與案例」，企業管理出
    版社，２０１０年９月
    36.舒詠平、吳希豔：「品牌傳播策略」，北京大學出版社，２００７年９月
    37.王方華、顧晦「市場行銷學」，世紀出版集團，２００７年４月
    38.王薇、龍思薇：「互動行銷案例１００」，中國大陸市場出版社，２０１２年１月39.趙曉裡：「市場行銷經典案例」，西安交通大學出版社，２０１２年６月
    40.祝海波等；「市場行銷戰略與管理」，中國大陸經濟出版社，２００５年１０月
    41.陳興榮：「外資品牌也能走好中國大陸路線」，「現代家電」，２０１４年第３期
    42.和陽：「蘇增福：二次創業，騎虎難下」，「創業家」，２０１３年第１期
    43.康忠紅：「“４Ｐ＂“４Ｃ＂“４Ｓ＂三位一體的結合與應用」，「科學與財富」，２０１３年第１０期
    44.王榮：「戲說行銷中的４Ｐ和４Ｃ」，「中國大陸商界」，２０１０年第８期45.王一鳴：「中國大陸經濟中高速增長原因與政策建議」，「中國大陸市場」，２０１４年第15期，
    46.伊西科：「蘇泊爾變形記」，「環球企業家」，２０１３年第１０期
    47.趙婷、李菁、張鵬：「淺析“STP定位＂的應用」，「致富時代：下半月」，２０１２年第５期
    48.張可雲：「國際經濟地位變化與中日關係前景」，「湖湘論壇」，２０１４
    年第Ｉ期
    49.劉學旦，旦說廚櫃，廣東經濟出版社，2011:73
    50.韓鋒，櫥櫃這樣賣才賺錢，北京理工大學出版社，2011:270

    二、英文部分
    1.Schultz.Integrated Marketing,1998.
    2.Assel.Consumer Behavior and Marketing Strategy,2000.
    3.Michael Porter. Strategic Competition,1997.
    4.Rick Riezebos. Brand Management,2004.
    5. Michael Porter. Competition Management,1997.
    6. Michael J. Beck. Marketing Encyclopedia,1998.
    7.Phyllis. Refletion for Consumer Goods,1999.
    8.William D. Petro,Eugenie E. McCarthy, Basic Marketing ,2001.
    9.P.R.Smith,Ten Represent of Marketing ,2001.
    10. Michael Jay Lonsky,environmental Marketing ,2000.
    11.LE CREUSET ,International Marketing Analysis Quarterly Reports.
    12.Philip Kotler, Marketing Instructions,1998.
    13.Ben M. Ennis,Keeys.K.Cox,Clkassics of Marketing:Authoity Articles,2000.
    14.Charles w. Lam,Joseph F.Hare,Karl McDaniel,Essentials of Marketing ,2008.
    15.Middleton Hughes, Strategic Database Marketing,Third Edition,Mcgraw-Hill Professional,2009.
    16.James Engel,David Kollat,Roger Blackwell,Customer Praxeollogy,Ohio State University.
    三、網路部分
    1.中國大陸國家統計局官網：www.stats.gov.cn/
    2.百度文庫、百度百科、百度圖片
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    104932407
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104932407
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

    文件中的檔案:

    檔案 大小格式瀏覽次數
    240701.pdf761KbAdobe PDF2259檢視/開啟


    在政大典藏中所有的資料項目都受到原著作權保護.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - 回饋