政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/111393
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    题名: 貿易商企業轉型策略之探討-以自行車零組件貿易商L公司為例
    The research on the business transformation strategies -a case study of bicycle parts trader company L
    作者: 陳筠庭
    Chen, Yun Ting
    贡献者: 李易諭
    陳筠庭
    Chen, Yun Ting
    关键词: 貿易商去中間化
    企業轉型
    解決方案
    組織結構
    組織溝通
    日期: 2017
    上传时间: 2017-07-24 12:19:58 (UTC+8)
    摘要: 　面對全球化浪潮，各個產業供應鏈不斷被迫縮短，規模小的製造商、品牌商遭遇併購，貿易商在這樣的過程中，遭遇去中間化，而企業的轉型迫在眉睫。本研究旨在探討在「去中間化」危機中，企業轉型是否成為貿易商能在這波浪潮生存並且創造企業新高峰的重要因素，而貿易商如何透過內部的組織結構調整，建立新的內、外部溝通方式，以專案管理的形式與客戶維繫關係並發揮內部員工的最大效益，來完成企業轉型，再透過提供整個產業鏈其他製造商及品牌商在營運上的解決方案形式，提升企業自身價值。研究主要透過深度訪談已經營台灣自行車零組件及成車廠為業務的貿易商L公司，了解其在近四十年來，如何從貿易商的全盛時期，隨著大環境改變而轉向衰退，二代企業家決心進行企業轉型，從貿易商轉型為企業解決方案提供商，成為製造商與品牌商之間重要的價值提供者，贏得雙方的信任，奠定自身在產業鏈中的地位。研究結果指出貿易商在進行企業轉型時，透過內部的組織架構調整，從功能式組織架構調整為專案式組織架構，最後以矩陣式組織架構作為組織運作最有效率的形式。進而調整組織溝通，內部的垂直溝通轉變為水平溝通，而外部的正式溝通也增加了非正式溝通，提升效率達成客戶的需求，獲得新的市場機會。後續建議台灣貿易商在進行企業轉型時，可以透過成立子公司來將業務進行區隔，並將轉型後的企業解決方案擴展至各個產業，讓企業在更妥善的轉型規劃下，能更永續並且長期的經營。
    第一章 緒論 1
    第一節 研究背景與動機 1
    第二節 研究目的與研究問題 2
    第三節 研究流程 3
    第二章 文獻探討 4
    第一節 貿易商在供應鏈之角色 4
    第二節 企業轉型策略 9
    第三節 企業解決方案 12
    第四節 組織結構 16
    第五節 組織溝通 22
    第六節 專案管理與專案團隊 27
    第三章 研究方法 39
    第一節 研究架構 39
    第二節 研究方法 39
    第三節 研究對象 40
    第四節 訪談設計 41
    第四章 台灣自行車零組件產業分析 42
    第一節 自行車零組件產業發展及特性 42
    第二節 台灣自行車零組件產業貿易狀況 44
    第五章 個案公司分析 48
    第一節 個案公司背景介紹 48
    第二節 個案公司轉型策略 51
    第三節 個案公司供應鏈地位之分析 67
    第四節 個案公司總結 72
    第六章 結論與建議 74
    第一節 研究結論 74
    第二節 研究建議 75
    第三節 研究限制 76
    參考文獻 77
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    描述: 碩士
    國立政治大學
    企業管理研究所(MBA學位學程)
    104363084
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104363084
    数据类型: thesis
    显示于类别:[企業管理研究所（MBA學位學程）] 學位論文

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