政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/111332
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    题名: 體驗經濟與動態能力建構之個案分析 : 以北京行知探索文化發展集團為例
    A case study on the experience economy and dynamic capabilities of Beijing expwise corporation
    作者: 曹克銘
    Tsao, Ko Ming
    贡献者: 邱奕嘉
    曹克銘
    Tsao, Ko Ming
    关键词: 動態能力
    體驗經濟
    個案研究
    Dynamic capability
    Experience economy
    Case study
    日期: 2017
    上传时间: 2017-07-24 12:05:49 (UTC+8)
    摘要: 企業在競爭劇烈且快速變動之產業環境下成長，必須發展出相對應之策略及差異化活動，此為建構長期穩定獲利模式之關鍵；而動態能力(dynamic capability)的理論重點，便是強調企業為了得到持續性的競爭優勢，必須不斷地探索產業環境的變化，並調整組織內外部的資源結構，藉以因應環境的各種異動。然而傳統的經濟模式，往往最終陷入低價、無差異化的紅海競爭中。本研究即以北京行知探索文化發展集團為例，探討一家從事深度文化體驗產品為核心的文化創意公司，如何運用體驗經濟的模式，成功將文化體驗賽事切入專業運動賽事及體驗式文化教育…等業務項目，並不斷在市場變動的情況下，運用動態能耐不斷擴張。
    行知探索公司在舉辦初始賽事－玄奘之路華人商學院戈壁挑戰賽的過程中，累積對於該場域的認識，形成獨佔性的場域及文化內涵，並增強其深度文化體驗產品規劃、設計及實施之能力，及賽事流程保障能力，而高凝聚力的「戈友」文化，更是扮演推動公司變革的重要角色。
    在內部資源優勢扎實的基礎上，以戈友的市場洞察能力與戈友社群文化領航，結合企業本身深度文化體驗產品規劃、設計及實施之能力，行知探索公司很快地跨足了旅遊與培訓業。此後，並協助各地戈友成立子公司，由體驗經濟貫穿，開始塑造品牌，並不斷整合，樹立出權威、專業及具深度之品牌形象，建立長期競爭優勢，進一步促使經營績效提升。
    參考文獻: 英文文獻
    Anderson, E. W., Fornell, C., &; Lehmann, D. R. (1994). "Customer Satisfaction, Market Share, and Profitability: Findings from Sweden", The Journal of Marketing, 53-66.
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    中文文獻
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    北京行知探索文化發展股份有限公司，2015，北京行知探索文化發展股份有限公司公開轉讓說明書。
    北京行知探索文化發展集團股份有限公司，2016，北京行知探索文化發展集團股份有限公司年度報告。
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    施沛華，2004，能耐基礎成長與垂直鏈佈局關係之研究－以台灣TFT-LCD 產業為例，中原大學企業管理學系，碩士論文。
    財團法人外貿協會，2015年12月，一讀就通大陸運動休閒產品市場商機，財團法人外貿協會，2016年11月。
    陳鈞浩，2010，大型購物中心動態能耐之探索性研究-以「統一夢時代購物中心」與「新竹風城購物中心」為例，國立高雄第一科技大學，碩士論文。張宏政，2013，休閒農場之體驗經濟、休閒教育與行銷管理分析，休閒產業管理學刊，第六卷，第一期，p.71-102。
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    99932153
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099932153
    数据类型: thesis
    显示于类别:[Executive Master of Business Administration] Theses

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