Loading...
|
Please use this identifier to cite or link to this item:
https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/107012
|
Title: | 品牌經營之策略行銷分析─以大苑子、綠藤生機為例 The analysis of strategic marketing in brand management:case studies of Dayungs and Greenvines |
Authors: | 謝惠雯 Hsieh, Hui Wen |
Contributors: | 巫立宇 Wu, Li Yu 謝惠雯 Hsieh, Hui Wen |
Keywords: | 品牌經營 品牌願景 品牌定位 品牌傳播 品牌粉絲 策略行銷分析 策略行銷4C架構 Brand management Brand vision Brand positioning Brand communication Brand communities Strategic marketing analysis 4C marketing framework |
Date: | 2017 |
Issue Date: | 2017-03-01 17:39:36 (UTC+8) |
Abstract: | 創業已成為今日台灣的潮流顯學。無論規模大小,品牌就像一個當代的時髦名詞,是創業者的流行穿搭,顯現出對於人生態度的品味。品牌經營理論眾聲喧嘩,哪一盞才是照耀夜行中錦衣的明燈?溫馨小品或是夢幻逸品,恰如其分的定位,就能與擁護者對味。
本研究透過大苑子與綠藤生機兩家個案,來探討品牌經營的方式。在巨人們的肩膀上,將品牌經營整理成:「品牌願景、品牌定位、品牌傳播、品牌粉絲」四大方向來建立品牌的內涵,傳遞給消費者。再用策略行銷4C架構分析,以客觀的角度來審視品牌經營之強勢與弱勢之處,並給予行銷建議作為參考。希冀「先以品牌經營方程式建立品牌,再到策略行銷4C分析謀略縝密度」是一把讓未來有志創業者,或是期待打造出偉大抱負的品牌者,可以經營品牌不求人的關鍵之鑰。
經過個案的探討,發現兩家品牌都著墨許多在與顧客信任感的耕耘,如同Peter F. Drucker所說的:「企業的目的與使命只有一個重心、一個出發點,那就是顧客。」品牌經營如何獲得更多的品牌粉絲支持,是經營者與企業內部需同心協力達成的共同目標。 Nowadays, entrepreneurship is the mainstream in Taiwan. In spite of the size of a company, the brand represents its image. A company’s brand is like the outfit of the entrepreneur, and it represents his/her attitude towards life.
There are many theories on brand management, but which is the one that can help brands target the right customers? Through applying the right positioning strategies for different products, brands can attract target customers successfully. This research aims to analyze brand management through the case studies of “Dayungs” and “Greenvines.”
Brand management includes brand vision, brand positioning, brand communication, and brand communities. These four items help establish the content and image of a company’s brand, and pass them on to the customers.
Based on the 4C marketing framework, this research examines the strengths and the weaknesses of brand management, and provides a marketing proposal for future reference. The process of building branding with brand management, and then analyzing the strategies with the 4C marketing framework, is a key for future entrepreneurs that hope to establish a successful brand.
Through the analysis of these case studies, the research found that both brands put emphasis on the customer trust. As Peter F. Drucker said, “The purpose of business is to create and keep a customer.” How to gain the loyalty of more customers is the goal that managers and employees need to achieve with cooperation. 第一章 緒論 1
第一節 研究緣起與目的 1
第二節 研究問題 2
第三節 研究流程 3
第二章 文獻探討 4
第一節 品牌經營 4
第二節 策略行銷4C架構 7
第三節 小結 9
第三章 研究方法 11
第一節 個案研究法 11
第二節 個案選擇 11
第三節 研究對象 12
第四章 個案介紹 14
第一節 大苑子 14
第二節 綠藤生機 25
第五章 個案分析及探討 33
第一節 大苑子個案分析 33
第二節 綠藤生機個案分析 41
第六章 結論與建議 47
第一節 研究結論 47
第二節 行銷建議 48
第三節 後續研究建議 52
附錄 53
參考文獻 56 |
Reference: | 一、 中文部分
1.方瑜(譯)(2015)。小公司大品牌(原作者:村尾隆介)。台北市:天下雜誌
2.朱平(2011)。生意人.悅日人.漣漪人。台北市:肯夢國際
3.巫立宇、邱志聖(2015)。銷售與顧客關係管理。台北市:新陸書局
4.巫立宇、董紹波(2016)。創業參謀:創業贏家的基本方略。台北市:天下雜誌
5.李芳齡(譯)(2002)。管理的使命(原作者:Drucker, Peter F.),台北市:天下雜誌
6.李祐寧(譯)(2014),自己的品牌自己做(原作者:Brito,Michael),台北市:松崗資產管理
7.邱志聖(2014)。策略行銷分析:架構與實務應用四版。台北市:智勝文化
8.陳倩(譯)(2016)。品牌王道(原作者:Aaker, David A.),台北市:大雁文化
9.陳龍潭、廖勇凱(2011)。企業策略管理。台北市:智勝文化
10.楊竣傑、張志誠(2016)。讓你許願成真 衝人氣又有買氣的14個祕方。Cheers快樂工作人雜誌,11月號,94-95
11.周旭華(譯)(1998)。競爭策略:產業環境及競爭者分析(原作者:Porter, Michael E.)。台北市:天下文化
12.尚榮安(譯)(2001)。個案研究(原作者:Yin,Robert K.)。台北市:弘智文化
二、英文部分
1.Kotler,Philip & Keller,Kevin Lane(2015). Marketing Management 15th edition. Pearson
三、網站部分
大苑子茶飲官方網站http://www.dayungs.com.tw/web/
綠藤生機官方網站https://www.greenvines.com.tw/
大苑子品牌粉絲專頁https://www.facebook.com/dayungs.tea/
綠藤生機品牌粉絲專頁https://www.facebook.com/greenvines/
B型企業http://bcorptaiwan.com
林奇伯(2016年11月)。鐵粉經濟學。Cheers快樂工作人雜誌http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5079182 |
Description: | 碩士 國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 104363077 |
Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104363077 |
Data Type: | thesis |
Appears in Collections: | [企業管理研究所(MBA學位學程)] 學位論文
|
Files in This Item:
File |
Size | Format | |
index.html | 0Kb | HTML2 | 1050 | View/Open |
|
All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.
|