政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/106859

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Title:	鴻海集團成功模式分析– 以電腦系統組裝廠為例 The successful model of Foxconn Technology Group– a case study of Foxconn`s computer system assembly factories
Authors:	徐煥哲 Hsu, Huah-Che
Contributors:	洪順慶徐煥哲 Hsu, Huah-Che
Keywords:	電子代工鴻海競爭優勢電腦系統組裝廠轉型
Date:	2017
Issue Date:	2017-03-01 17:09:43 (UTC+8)
Abstract:	鴻海集團是台灣最大企業，經過42年的發展，在3C電子代工領域，成為全球最大的EMS廠商。服務客戶遍及世界各大知名品牌，是Apple、HP、IBM、Cisco、SONY…等企業的重要合作夥伴。鴻海以紀律嚴明的軍事化管理聞名，在董事長郭台銘的領導之下，發揮驚人的管理效率，擅長以大量生產的模式，提供全面低成本的優勢，快速搶奪市場佔有率，陸續在模具、連接器、機殼、電腦系統組裝、手機、網路通訊、消費性電子產品、液晶面板…等產品領域，獲得大量的代工訂單，在市場上具有舉足輕重的領導地位。本研究由上而下進行探討，對產業、鴻海集團、產品事業群、電腦系統組裝廠，各方面都有著墨，藉此找出鴻海集團成功的模式。電子產業從個人電腦、智慧手持裝置、物聯網，陸續演進發展，而鴻海也透過OEM、ODM、EMS代工模式，逐漸成長茁壯起來。鴻海集團陸續成立13大產品事業群，為全世界各大品牌公司服務，利用一站式購足的eCMMS模式，形成6大競爭優勢:速度、品質、效率、工程服務、彈性、成本。電腦系統組裝廠的個案分析，對於鴻海切入新產品製程，整個事件的前因後果，有詳細的介紹。是一個從失敗經驗中，重新站起來的個案，最終並達成年產量300萬台的榮耀紀錄。最近幾年鴻海積極轉型，目標是成為兼具軟硬整合的製造商，在2013年再次啟動組織變革計劃，再將組織架構，調整為12大次集團，陸續進行「雲移物大智網+機器人」的佈局。本研究認為，鴻海在代工製造的競爭力非常強，在未來的10~20年，還是會繼續維持，原有的競爭優勢。至於未來的轉型之路，則由於鴻海缺乏其他新的能力，例如軟體方面，目前也還未有具體的成績出來。所以本研究認為，鴻海轉型具有一定的難度，成效還有待後續的觀察。
Reference:	一、產業研究報告類 1.工研院–市場產業情報，2014年12月22日，〈台灣電子產業回顧與展望〉。 2.台經院產經資料庫，2014年2月10日，〈電腦製造業基本資料〉。 3.台經院產經資料庫，2014~2010年，〈電腦製造業景氣趨勢調查報告〉，年報。 4.伍忠賢，2016，〈鴻海收購夏普後經營成功機率分析〉，真理大學財經學院，《財經學術研討會論文集》。 5.國研院–科技產業資訊室，2015年3月20日，〈鴻海加速轉型，邁入工業4.0與機器人新時代〉。 6.國研院–科技產業資訊室，2012年3月29日，〈鴻海入股夏普之觀察〉。http://cdnet.stpi.narl.org.tw/techroom/market/eedisplay/2012/eedisplay_12_015.htm 7.鴻海科技集團〈2015、2014、2013、2012、2011、2010、2009、2008公司年報〉。 8.鴻海科技集團2012~2004年公司資料。二、專書類 1.天下編輯部著，李吉仁、吳相勳研究，2014，《從卓越到長青的關鍵決策－標竿龍頭企業屹立20年的致勝心法》。 2.王樵一，2014，《鴻海帝國的背後機密》，超邁出版。 3.司徒達賢，2011，《策略管理新論－觀念架構與分析方法》，智勝出版，再版6刷。 4.伍忠賢，2006，《鴻海藍圖》，五南出版。 5.伍忠賢，2006，《億到兆的管理－郭台銘７Ｍ鐵則》，五南出版。 6.吳思華，2000，《策略九說－策略思考的本質》，臉譜出版。 7.吳啟銘，2013，《企業評價－個案實證分析》，智勝出版，再版3刷。 8.邱智勝，2011，《策略行銷分析－架構與實務應用》智勝出版，3版2刷。 9.松林光男、渡部弘編著，林彥旭審訂，蕭志強譯，2006，《圖解工廠構造與管理》，世茂出版。 10.張戍誼、張殿文、盧智芳等著，2002，《三千億傳奇－郭台銘的鴻海帝國》，天下出版，第1版第15次印行。 11.張殿文，2005，《虎與狐：郭台銘的全球競爭策略》，天下出版。 12.陳昵雯著，陳鴻基審訂，2010，《圖解管理學》，城邦出版。 13.彼得那華洛，朱靜女譯，2005，《MBA名校的10堂課》，麥格羅希爾出版。 14.彼得提爾著，季晶晶譯，2014，《從0到1》，天下出版 15.湯明哲，2011，《策略精論－基礎篇》，旗標出版。 16.湯明哲，2014，《策略精論－基礎篇》，旗標出版。三、學位論文類 1.李秉穎，2011，《探討鴻海全球空間資源佈局的軌跡》，清華大學科技管理研究所，碩士論文。 2.宋煥鑫，2012，《鴻海與夏普結盟的策略研究》，台灣大學企業管理碩士專班，碩士論文。 3.林國隆，2003，《從EMS產業發展趨勢探討--台灣資訊電子業ODM/OEM廠商因應策略，清華大學高階經營管理碩士班，碩士論文。 4.俞玉敏，2000，《台灣個人電腦產業分工至整合趨勢之研究─契約製造服務(CEM)廠商為例》，銘傳大學管理科學研究所，碩士論文。 5.張格維，2009，《高科技產業權力流動與系統整合：以TFT-LCD與鴻海-群創集團為例》，台北大學都市計畫研究所，碩士論文。 6.陳芃婷，2003，《鴻海企業經營策略之研究》，交通大學科技管理研究所，碩士論文。 7.陳芃婷，2006，《主動培養核心能力以創造競爭優勢：以鴻海企業為實證案例》，交通大學管理研究所，博士論文。
Description:	碩士國立政治大學商管專業學院碩士學位學程(AMBA) 101380016
Source URI:	http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101380016
Data Type:	thesis
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