政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/106415
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    題名: 創新生技醫療器材經營策略之研究-以L公司為例
    A Study on the Business Strategy for Biotech &Medical Equipment Industry– TheCase Study of L Company
    作者: 洪一平
    貢獻者: 鄭宇庭
    洪一平
    關鍵詞: 創新生技醫材
    人才資產管理
    經營策略
    生醫經理人
    日期: 2017
    上傳時間: 2017-02-08 16:37:50 (UTC+8)
    摘要: 台灣員工薪資將近二十年一直無法明顯的提升,主因是國內產業大都著重各產業鏈的代工,產業代工毛利不高,因此產品受制於研發設計及通路行銷歐美先進國家,所以台灣產業風險較高,製造相關業者也利潤較不佳,業者必須投資價格高昂的成本如土地,廠房,機器設備---等。醫材是少量多樣,國際化,可靠性及精密度高。人口老化,所得提高,因此全球醫療市場逐年成長 ,各國陸續推行醫療改革,帶動醫材市場成長。台灣代工能力很強,醫材產業是協助中小企業技術/品質升級、轉型,提升市場競爭力的最佳途徑。台灣中小企業若能加強投資生技醫材的研發及產業鏈建立,較能改變台灣的產業價值與環境。
    因此,本研究是以台灣中小企業如何由製造業加值產品服務,提升產品附加價值為研究主軸,探討微創醫材的經營策略模式,並藉由經營策略模式的研究,據以作為投資該產業的依據。因此,本研究根據分析的結果,獲得了以下幾項研究發現且概述如下:
    1.核心技術是中小生技醫療器材產業創造高獲利空間的基礎,也是帶動成長的趨動力;
    2.人才資產管理是中小企業的重要投資,目的是讓人才資產達到最大的效益,創造最大的績效和價值,以完成企業的經營效果效率,並且能達到創造人才最佳的價值與企業永續經營;
    3.中小企業透過異業結合,可以將不同領域之創新技術導入醫材產業,開發或創造新的醫療需求已成為目前生技醫療器材的開發重點;
    4.中小企業針對市場產品提出改進產品,漸進領導產品市場佔有率,或提出破壞性產品,重新建立市場規則,若能夠持續在市場生存時,必能找到利基市場。
    參考文獻: 一、 中文文獻
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    2. 尤辰恩,2013,生技產業之規模、研發費用與經營績效,朝陽科技大學會計系碩士論文。
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    4. 朱珮宏,2003,台灣地區生技產業經營績效之研究-DEA方法與Malmquist生產力指數之應用,佛光大學經濟學研究所碩士論文。
    5. 李瑞華,2008,全球化人才管理再定位:從資源、資本,到資產。經理人月刊, 1月。
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    7. 林文政,2009,運用80/20 法則,做好人力區隔。經理人月刊, 1月。
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    11. 陳水竹,2009,組織行為:理論應用與產業發展。台北:華泰文化。
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    15. 黃英忠,2003,人力資源管理。高雄:復文書局。
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    17. 黃博暉,2008,研究發展對台灣生技產業經營績效之實證研究,亞洲大學經營管理學系碩士論文。
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    19. 雷孟儒,2013,生技醫療器材產業通路經營管理策略之研究-以x經銷通路商為例,中正大學高階主管管理碩士在職專班碩士論文。
    20. 經濟部,2009,生物科技產業年鑑。台北:經濟部技術處。
    21. 經濟部,2012 產業技術白皮書。台北:經濟部技術處。
    22. 楊礎黛,2015,台灣生技製藥業之研究發展支出及資本支出對企業經營績效之影響-以南光化學製藥股份有限公司為例,成功大學財務金融研究所碩士論文。
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    二、 英文文獻
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    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    103932181
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0103932181
    資料類型: thesis
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