政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/106414
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    题名: 推動建構全面績效管理之關鍵成功因素 : 太陽能上市產業T公司為例
    Build the key successful elements of strategic performance management
    作者: 舒翰鵬
    贡献者: 張士傑
    舒翰鵬
    关键词: 策略績效管理
    關鍵成功因素
    績效管理
    Strategic performance management
    Key elements of success
    Performance management
    日期: 2016
    上传时间: 2017-02-08 16:37:48 (UTC+8)
    摘要: 審視2016年台灣太陽能族群的半年報，發現各家廠商第二季獲利急速破底，在面對全球化市場及激烈的競爭，台灣產業面臨環境遭受的挑戰與日俱增，企業若是繼續維持傳統管理制度，將無法面臨競爭力衰退與獲利降低的窘境。因此企業必須在追求永續經營與創造股東價值的目標下，找出企業發展之方向，並隨時觀察全球產業競爭環境的變化，以便在經營與管理上調整更適合於新環境的策略，以維持競爭優勢與提升經營績效。

    KPI(Key Performance Indicator)即關鍵績效指標，是通過對組織內部管理流程的關鍵參數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，在過去的績效管理(performance management)相關研究當中，大多注重於績效指標(performance index)的設定方式與權重(weight)的設定等，並無全面性的思考組織各階層向下徹底落實，與協同單位的共同權責。本研究將探討績效管理制度發展沿革、使用工具設計與基本精神，並以台灣上市公司T公司為個案，深入介紹這家太陽能電池廠之績效管理制度，重新架構組織全面性的衡量標準，使員工個人及單位績效與企業發展目標相結合。
    本研究的結果以下四項加以說明，整理如下：
    一.企業績效管理落實進行：
    企業審視次年度短期計畫、三年中期計畫及長期計畫之願景及策略，為達成策略目標的成功，應以關鍵績效指標(KPI)的績效評核制度，結合獎金制度作為激勵目的。
    二.後續績效改善輔導追縱作業：
    優質企業經營需要各種方法、制度，才能產生綜效，而這其中績效管理制度仍為其管理基礎，發現單位內工作表現不佳或績效進度嚴重落後之情形者，應該專案列管並統一擬定績效改善輔導名單。
    三.考評者的教育訓練與內部稽核複核制度的建立：
    績效管理制度的執行需能掌握其精神，並持續教育各階主管及精進工作方式，以奠定管理基礎，才能再日益精進及創新，使其成為企業新文化進而能應付外在環境變化並建立競爭力，擔任考核的主管在績效考核前應接受完整的訓練與輔導。
    四.真實面對既有的管理盲點
    績效管理模式只著重於消極被動的績效成果考核，而未作到主動引導員工，所以必須能主動創造工作績效的功能。再者常因部門展開之工作目標與企業整體目標間的關聯性不佳，以致達不到部門個人與企業營運績效相結合的期望。
    "第一章 緒論 9
    第一節 研究動機與目的 9
    第二節 研究方法 11
    第三節 研究架構 12
    第二章 文獻探討 13
    第一節 太陽能技術介紹 13
    第二節 太陽能產業現況分析 16
    第三節 績效管理定義 19
    第三章 個案探討 25
    第一節 個案公司產業經營模式與現況 25
    第二節 個案公司關鍵績效指標建構 38
    第三節 個案公司制度流程與執行成效 41
    第四章 結論與建議 63
    第一節 結論 63
    第二節 管理建議 63
    參考文獻: 中文部分
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    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    103932164
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0103932164
    数据类型: thesis
    显示于类别:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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