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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/105626
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| Title: | 海外市場進入與經營:以台商在南非為例
Foreign Market Entry and Management : A Case on Taiwan Firms in South Africa |
| Authors: | 賴思穎
Lai, Sy-Ying |
| Contributors: | 譚丹琪
賴思穎
Lai, Sy-Ying |
| Keywords: | 南非台商
進入策略
營運管理
Taiwan firms in South Africa
Entry mode
Operation management |
| Date: | 2016 |
| Issue Date: | 2017-01-04 12:07:12 (UTC+8) |
| Abstract: | 南非是非洲經濟發展最好、最現代化及基礎建設最完善的國家，2011年加入「金磚五國」，隨著中國大陸內需市場的增加，南非的經濟成長這幾年也跟著增長。本研究透過訪問兩家投資南非的台商，以實際的案例探討及分析台商進入南非的動機、時機、模式、擁有的資源及管理方式，希望對於之後欲投資南非的台商有參考的價值。
研究結論發現有幾個主要決定台商在南非取得優勢的因素，先進入者的優勢能夠讓台商在該產業維持持續性的競爭優勢及佔據該產業重要的地位；台商在南非當地的人脈關係，能夠讓台商在南非快速瞭解及認識市場知識，公司的經營及運作也會更順暢；台商跟台灣供應商的良好合作關係，是公司在南非成功營運經營的支撐力；台商管理當地員工的方式須因應當地的文化作調整，員工主要分黑人跟白人，這兩種人種需要的管理方式不同，台商應針對不同人種採取適當的管理及溝通方式。
South Africa is the most developed country in Africa. In 2011, South Africa joined BRICS, an association for emerging national countries, and with the increasing market demand in China, the economic growth of South Africa has increased over the past few years.
This research aims at studying the cases of Taiwan firms entering the South Africa market, illustrating and analyzing their entry modes, competitive advantages and management approaches, as a reference for Taiwan firms intending to invest in South Africa in the future.
This research concludes that, there are a few main factors that contribute to a firm’s success in South Africa. Firstly, first mover advantages can allow firms to maintain their competitive advantage in the industry. Secondly, through the firm’s network relationships in South Africa, the process of understanding the local market knowledge and operations can be accelerated. Thirdly, network relationships with Taiwan suppliers are the main support for Taiwan firms entering South Africa. Lastly, the management approaches of Taiwan firms should be adapted according to the cultural differences in South Africa.
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景與研究動機 1
第二節 研究問題 2
第三節 研究範圍與研究流程 2
第四節 研究架構 3
第五節 研究限制 3
第六節 章節結構 4
第貳章 文獻探討 5
第一節 企業進行國際化的動機 5
第二節 國際市場進入策略 9
第參章 南非營運環境之概述 18
第一節 南非地理人文環境 18
第二節 南非經濟概況 19
第三節 南非文化 20
第四節 南非產業概況 22
第五節 台灣與南非經濟關係 28
第六節 投資限制及法令 33
第七節 結論 34
第肆章 個案資料 36
第一節 A公司 36
第二節 B公司 45
第伍章 個案分析 51
第一節 個案比較 51
第二節 個案分析 52
第陸章 結論與建議 60
第一節 研究結論 60
第二節 建議 62
參考資料 64
附錄一 67 |
| Reference: | 一、中文部分
1. 方至民(2006)，國際企業管理：建構全球營運優勢，台北：前程文化。
2. 方至民、鍾憲瑞(2006)，策略管理：建立企業永續競爭力，台北：前程文化。
3. 吳青松(2002)，國際企業管理：理論與實務(三版)，台北：智勝文化。
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二、英文部分
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http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5039777
資料取得日期：2016年9月12日
4. 楊艾俐(2011)，「南非台商 險惡叢林創奇蹟」，天下雜誌，網頁版，網址:
http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5002890
資料取得日期：2016年9月15日
資料取得日期：2016年9月15日
5. The Hofstede Centre, 網址：
https://geert-hofstede.com/
資料取得日期：2016年9月23日
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http://www.southafrica.org.tw/main-2/c-trade-invest-2.htm
資料取得日期：2016年9月15日
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資料取得日期：2016年9月10日
9. World Investment Report 2016
http://unctad.org/en/PublicationsLibrary/wir2016_Overview_en.pdf
http://unctad.org/en/PublicationChapters/wir2016ch2_en.pdf
資料取得日期：2016年10月1日 |
| Description: | 碩士
國立政治大學
企業管理研究所(MBA學位學程)
104363067 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104363067 |
| Data Type: | thesis |
| Appears in Collections: | [企業管理研究所（MBA學位學程）] 學位論文
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