政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/103572
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    政大機構典藏 > 理學院 > 心理學系 > 學位論文 >  Item 140.119/103572


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    題名: 現代性.內外控信念及事業策略對於個人事業進展之影響
    作者: 龍長風
    貢獻者: 林邦傑
    龍長風
    日期: 1985
    上傳時間: 2016-11-08 16:24:10 (UTC+8)
    摘要: 論文提要
    本研究的目的包括：(一)、探討事業策略和個人事業進展的關係；(二)、探討現代性、內外控信念和性別、年資、教育程度等個人特質，以及職位階層、工作性質、與上司欣賞性格一致性等情境因素和事業策略的關係；(三)、探討個人特質和情境因素與個人事業進展的關係。
    本研究以台北市六家民營企業的員工為受試對象，實得樣本268人，其中男性170人，女性98人。在研究工具方面，除了自行修訂之「事業策略自陳量表」、「上司欣賞性格量表」和「現代性格與行為量表」外，尚採用「個人現代性量表」及「諾 - 史二氏內外控量表」。並以多變項變異數分析和區別分析，Hotelling`s T2 統計等統計方法來處理資料。根據統計分析的結果，本研究的發現如下：
    (一)、調薪速度快慢不同的人，在事業策略的運用方面有所不同；
    (二)、陞遷速度快慢不同的人，在事業策略的運用方面有所不同；
    (三)、現代性、內外控信念、性別、教育程度、年資等個人特質因素，以及職位階層、工作階層等情境因素對於事業策略影響的主要效果均達.05顯著水準，但是個人特質和情境因素的交互作用並不顯著。
    (四)、年資及教育程度等個人特質因素，對於個人事業進展的主要效果均達.05顯著水準；
    (五)、傳統型、內控信念、男性及大專以上教育程度的人，其調薪速度快者和調薪速度慢者，在事業策略的運用方面有所不同；
    (六)、傳統型、內控信念、外控信念、男性、年資五年以下，大專以上教育程度、主管階層、非主管階層、技術性工作、非技術性工作、以及與上司欣賞性格不一致的人，其陞遷速度快者和陞遷度慢者，在事業策略的運用方面有所不同。
    對爾後進一步的研究，本研究提出下列建議：
    (一)、最好能採用縱貫性準實驗設計，以控制時間因素和變項間迴饋關係所產生的誤差。
    (二)、樣本人數不宜太少，以免造成細格人數不夠而限制各種統計方法的應用。
    (三)、在研究變項方面，除了個人特質，情境因素和事業策略外，應考慮還有其他因素可能對個人事業進展有所影響。
    在實際應用方面，本研究建議如下：
    (一)、公司企業應訂定明確而公平的考績制度，以作為陞遷獎懲的主要依據；妥善地為員工訂定合理的事業前程計畫及提供進修新知的機會，使員工得以發揮潛能。
    (二)、就個人而言，個人應儘量多使用「創造機會」、「事業指導」等長期性事業策略，然後巧妙地配合「自我表現」和「投合上司」等逢迎方面的策略，以加速個人在事業上的進展。
    序言1
    圖表目次5
    第一章 緒論1
    第一節 研究動機1
    第二節 研究目的與範疇 4
    第三節 重要名詞詮釋8
    第二章 文獻探討13
    第一節 事業策略與事業進展13
    第二節 個人特質、情境因素和事業策略19
    第三節 個人特質、情境因素和個人事業進展的關係30
    第四節 研究架構和假設33
    第三章 研究方法37
    第一節 研究對象37
    第二節 研究工具37
    第三節 研究程序53
    第四節 分析方法56
    第四章 研究結果61
    第一節 事業策略與事業進展61
    第二節 個人特質、情境因素和事業策略73
    第三節 個人特質、情境因素和事業進展104
    第四節 各種特質事業進展快與事業進展慢者在事業策略上之比較139
    第五節 不同情境因素下事業進展快者與事業進展慢者在事業策略上之比較168
    第五章 討論與建議185
    第一節 事業策略與事業進展的關係185
    第二節 個人特質、情境因素與事業策略的關係192
    第三節 個人特質、情境因素與個人事業進展的關係196
    第四節 各種特質、和在各種情境下事業進展快者與事業進展慢者在事業策略運用方面之比較202
    第五節 檢討與建議207
    參考書目213
    附錄227

    圖表目次
    表目錄
    表 3－1 受試樣本在性別上的分配情形39
    表 3－2 受試樣本在年資上的分配情形39
    表 3－3 受試樣本在教育程度上的分配情形40
    表 3－4 受試樣本在職位階層上的分配情形40
    表 3－5 受試樣本在工作性質上的分配情形41
    表 3－6 事業策略自陳量表各分量表之信度及所屬題號42
    表 3－7 外控、內控及自我批評部份所包含之題號和計分法43
    表 3－8 諾 ― 史二氏內外控量表與歸因量表之Pearson相關係數和複相關45
    表 3－9 「現代性格與行為量表」所測量的性格行為項目48
    表 3－10「現代性格與行為量表」與現代性及傳統性總分之相關50
    表 3－11「上司欣賞性格量表」各題對應的性格項目52
    表 3－12「上司欣賞性格量表」與「現代性格與行為量表」各題依性格項目配對之情形55
    表 3－13－a分析步驟（研究架構第一、第二和第三部份）58
    表 3－13－b分析步驟（研究架構第四和第五部份）59
    表 4－1 不同調薪速度之各組受試在各事業策略分量表上得分之平均數及標準差63
    表 4－2 調薪速度各組在事業策略上差異之多變項變異數分析之F值63
    表 4－3 調薪速度各組受試在七個事業策略分量表上得分區別分析所得幾個特徵值的顯著性考驗 63
    表 4－4 調薪速度各組受試在七個事業策略分量表上得分之標準化區別加權及單變項變異數分析所得之F值65
    表 4－5 調薪速度各組在第一區別函數上之平均數66
    表 4－6 不同陞遷速度之各組受試在各事業策略分量表上得分之平均數及標準差69
    表 4－7 陞遷速度各組在事業策略上差異之多變項變．異數分析之F值69
    表 4－8 陞遷速度各組受試在七個事業策略分量表上得分區別分析所得幾個特徵值的顯著性考驗 69
    表 4－9 陞遷速度各組受試在七個事業策略分量表上得分之標準化區別加權及單變項變異數分析所得之F值71
    表 4－10陞遷速度各組在第一和第二區別函數上之平均數72
    表 4－11現代性總分、傳統性總分及內外控分數之中位數、平均數和標準差74
    表 4－12現代性和職位階層之二因子多變項變異數分析之各細格人數、平均數及標準差75
    表 4－13現代性和職位階層在事業策略上的差異之二因子多變項及單變項變異數分析結果78
    表 4－14現代性和工作性質之二因子多變項變異數分析之各細格人數、平均數、標準差79
    表 4－15現代性和工作性質在事業策略上的差異之二因子多變項及單變項變異數分析結果81
    表 4－16現代性和與上司欣賞性格一致性之二因子多變項變異數分析之各細格人數、平均數和標準差83
    表 4－17現代性和與上司欣賞性格一致性在事業策略上差異之二因子多變項及單變項變異數分析結果87
    表 4－18內外控和職位階層之二因子多變項變異數分析之各細格人數、平均數及標準差85
    表 4－19內外控和職位階層在事業策略上差異之二因子多變項及單變項變異數分析結果88
    表 4－20內外控信念和工作性質之二因子多變項變異數分析之各細格人數、平均數及標準差89
    表 4－21內外控和工作性質在事業策略上差異之二因子多變項及單變項變異數分析結果91
    表 4－22內外控信念和與上司欣賞性格一致性之二因子多變項變異數分析之各細格人數、平均數及標準差93
    表 4－23內外控和與上司欣賞性格一致性在事業策略上差異之二因子多變項及單變項變異數分析結果95
    表 4－24男性和女性在各事業策略上的平均數、標準差96
    表 4－25性別在事業策略上差異之單因子多變項及單變項變異數分析之結果97
    表 4－26教育程度各組在各事業策略上之平均數、標準差99
    表 4－27教育程度在事業策略上差異之單因子多變項及單變項變異數分析之結果98
    表 4－28不同年資各組在各事業策略上之平均數、標準差101
    表 4－29不同年資各組在事業策略上差異之單因子多變項及單變項變異數分析之結果103
    表 4－30現代性和職位階層之二因子多變項變異數分析之各細格人數、平均數及標準差107
    表 4－31現代性和職位階層在事業進展上的差異之二因子多變項及單變項變異數分析結果107
    表 4－32現代性和工作性質之二因子多變項變異數分析之各細格人數、平均數和標準差109
    表 4－33現代性和工作性質在事業進展上差異的二因子多變項及單變項變異數分析結果109
    表 4－34現代性和與上司欣賞性格一致性之二因子多變項變異數分析之各細格人數、平均數及標準差111
    表 4－35現代性和與上司欣賞性格一致性在事業進展上差異的二因子多變項及單變項變異數分析結果111
    表 4－36內外控信念和職位階層之二因子多變項變異數分析之各細格人數、平均數及標準差 113
    表 4－37內外控信念和職位階層在事業進展上差異之二因子多變項及單變項變異數分析結果114
    表 4－38內外控信念和工作性質之二因子多變項變異數分析之各細格人數、平均數及標準差115
    表 4－39內外控信念和工作性質在事業進展上差異之二因子多變項及單變項變異數分析結果116
    表 4－40內外控信念和與上司欣賞性格一致性之二因子多變項變異數分析之各細格人數、平均數及標準差117
    表 4－41內外控信念和與上司欣賞性格一致性在事業進展上差異之二因子多變項及單變項變異數分析結果118
    表 4－42男性和女性在事業進展上之平均數、標準差 119
    表 4－43性別在個人事業進展上差異之單因子多變項及單變項變異數分析結果120
    表 4－44不同教育程度組之人數及在事業進展上之平均數、標準差121
    表 4－45教育程度在個人事業進展上差異之單因子多變項及單變項變異數分析結果122
    表 4－46不同年資組之人數及在事業進展上之平均數、標準差 123
    表 4－47年資在個人事業進展上差異之單因子多變項及單變項變異數分析結果124
    表 4－48不同調薪速度之各組受試在各項個人特質與情境因素上之平均數、標準差125
    表 4－49調薪速度各組在各項個人特質及情境因素上得分區別分析所得幾個特徵值的顯著性考驗 125
    表 4－50調薪速度各組在各項個人特質及情境因素上得分標準化區別加權及單變項變異數分析之F值124
    表 4－51調薪速度各組在區別函數上的平均數127
    表 4－52調薪速度各組在各項個人特質、情境因素及事業策略上得分區別分析所得幾個特徵值的顯著性考驗128
    表 4－53調薪速度各組在各項個人特質、情境因素及事業策略上得分之標準化區別加權及單變項變異數分析之F值130
    表 4－54調薪速度各組在區別函數上的平均數131
    表 4－55不同陞遷速度之各組受試在各項個人特質與情境因素上之平均數、標準差133
    表 4－56陞遷速度各組在各項個人特質及情境因素上得分區別分析所得幾個特徵值的顯著性考驗 133
    表 4－57陞遷速度各組在各項個人特質及情境因素上得分之標準化區別加權及單變項變異數分析之F值132
    表 4－58陞遷速度各組在區別函數上的平均數135
    表 4－59陞遷速度各組在各項個人特質、情境因素及事業策略上得分區別分析所得幾個特徵值的顯著性考驗136
    表 4－60陞遷速度各組在各項個人特質、情境因素及事業策略上得分之標準化區別加權及單變項變異數分析之F值137
    表 4－61 陞遷速度各組在區別函數上的平均數138
    表 4－62 拒絕型之調薪快、慢二組在各事業策略之Hotelling` s T2統計表141
    表 4－63 拒絕型之陞遷快、慢二組在各事業策略之Hotelling` s T2統計表142
    表 4－64 現代型之調薪快、慢二組在各事業策略之Hotelling` s T2統計表143
    表 4－65 現代型之陞遷快、慢二組在各事業策略之Hotelling` s T2統計表144
    表 4－66 傳統型之調薪快、慢二組在各事業策略之Hotelling` s T2統計表145
    表 4－67 傳統型之陞遷快、慢二組在各事業策略之Hotelling` s T2統計表147
    表 4－68 接受型之調薪快、慢二組在各事業策略之Hotelling` s T2統計表148
    表 4－69 接受型之陞遷快、慢二組在各事業策略之Hotelling` s T2統計表149
    表 4－70 內控信念之調薪快、慢二組在各事業策略之Hotelling` s T2統計表150
    表 4－71 內控信念之陞遷快、慢二組在各事業策略之Hotelling` s T2統計表152
    表 4－72 外控信念者之調薪快、慢二組在各事業策略之Hotelling` s T2統計表153
    表 4－73 外控信念者之陞遷快、慢二組在各事業策略之Hotelling` s T2統計表154
    表 4－74 男性之調薪快、慢二組在各事業策略之Hotelling` s T2統計表155
    表 4－75 男性之陞遷快、慢二組在各事業策略之Hotelling` s T2統計表157
    表 4－76 女性之調薪快、慢二組在各事業策略之Hotelling` s T2統計表158
    表 4－77 女性之陞遷快、慢二組在各事業策略之Hotelling` s T2統計表159
    表 4－78 年資五年以下之調薪快、慢二組在各事業策略之Hotelling` s T2統計表160
    表 4－79 年資五年以下之陞遷快、慢二組在各事業策略之Hotelling` s T2統計表161
    表 4－80 年資五年以上之調薪快、慢二組在各事業策略之Hotelling` s T2統計表163
    表 4－81 年資五年以上之陞遷快、慢二組在各事業策略之Hotelling` s T2統計表164
    表 4－82 高中（含）以下教育程度之調薪快、慢二組在各事業策略之Hotelling` s T2統計表165
    表 4－83 高中（含）以下教育程度之陞遷快、慢二組在各事業策略之Hotelling` s T2統計表166
    表 4－84大專以上教育程度之調薪快、慢二組在各事業策略之Hotelling` s T2統計表167
    表 4－85大專以上教育程度之陞遷快、慢二組在各事業策略之Hotelling` s T2統計表169
    表 4－86非主管職位之調薪快、慢二組在各事業策略之Hotelling` s T2統計表170
    表 4－87非主管職位之陞遷快、慢二組在各事業策略之Hotelling` s T2統計表171
    表 4－88主管職位之調薪快、慢二組在各事業策略之Hotelling` s T2統計表173
    表 4－89主管職位之陞遷快、慢二組在各事業策略之Hotelling` s T2統計表174
    表 4－90技術性工作之調薪快、慢二組在各事業策略之Hotelling` s T2統計表175
    表 4－91技術性工作之陞遷快、慢二組在各事業策略之Hotelling` s T2統計表176
    表 4－92非技術性工作之調薪快、慢二組在各事業策略之Hotelling` s T2統計表179
    表 4－93非技術性工作之陞遷快、慢二組在各事業策略之Hotelling` s T2統計表 180
    表 4－94與上司欣賞性格一致之調薪快、慢二組在各事業策略之Hotelling` s T2統計表181
    表 4－95與上司欣賞性格一致之陞遷快、慢二組在各事業策略之Hotelling` s T2統計表182
    表 4－96與上司欣賞性格不一致之調薪快、慢二組在各事業策略之Hotelling` s T2統計表183
    表 4－97與上司欣賞性格不一致之陞遷快、慢二組在各事業策略之Hotelling` s T2統計表184
    表 5－1 事業進展速度不同者，在七種事業策略上差異之單變項變異數分析結果186
    表 5－2 各項個人特質、情境因素在個別事業策略上差異之單變項變異數分析結果193
    表 5－3 各種個人特質和情境因素下，事業進展快慢不同的人在各種事業策略上比較之Hotelling` s T2統計結果204
    表 5－4 個人特質方面，調薪速度快者與調薪速度慢者在各項事業策略上比較之單變項t考驗結果205
    表 5－5 個人特質方面，陞遷速度快者與陞遷速度慢者在各項事業策略上比較之單變項t考驗結果206
    表 5－6 情境因素方面，陞遷速度快者與陞遷速度慢者在各項事業策略上比較之單變項t考驗結果206
    圖目錄
    圖 1－1研究的基本架構7
    圖 2－1中國人性格與行為的形成及蛻變（台灣地區）21
    圖 2－2本研究的理論架構模式35
    圖 4－1調薪速度各組的區別函數形心位置圖（Ⅰ）67
    圖 4－2陞遷速度各組的區別函數形心位置圖（Ⅰ）72
    圖 4－3調薪速度各組的區別函數形心位置圖（Ⅱ）127
    圖 4－4調薪速度各組的區別函數形心位置圖（Ⅲ）131
    圖 4－5陞遷速度各組的區別函數形心位置圖（Ⅱ）135
    圖 4－6陞遷速度各組的區別函數形心位置圖（Ⅲ）138
    圖 5－1調薪速度各組在區別函數上得分之平均數190
    圖 5－2陞遷速度各組在第一、第二區別函數上得分之平均數191
    圖 5－3各職位階層之四種現代性類型的平均陞遷速度198
    圖 5－4調薪速度與區別函數分數高低的關係199
    圖 5－5陞遷速度與區別函數分數高低的關係201
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    關聯: 國立政治大學
    心理研究所
    碩士
    73
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