政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/102505
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    題名: 策略性事業併購的事業本質重定義 : 日本佳能公司分析探討
    The Business Redefinition by Strategic M&A: The Case Study of Canon Inc.
    作者: 張玉城
    貢獻者: 管康彥
    張玉城
    關鍵詞: 策略性併購
    商業模式
    企業轉型
    日期: 2016
    上傳時間: 2016-10-03 14:37:40 (UTC+8)
    摘要: 在現今競爭激烈且日益趨向全球化的市場上，企業追求成長的壓力不斷的增加，因為如果無法持續成長，就可能隨時被市場淘汰，而併購是企業追求成長的重要方式之一，過去許多企業界與學者共同相信的一件事情是，併購是一家成功企業必經的過程，而且事實上併購的熱潮自十九世紀末以來從未停過，然而併購的形式與背後的動機卻不盡相同，併購通常被認為可以帶給企業獲利、加速發展、提升市場占有率、實現規模經濟、掌握上下游資源、取得專利技術等諸多好處，但看似美好的背後往往潛藏著許多看不見的危機，嚴重的話更可能帶來併購失敗的災難性後果，在現今產業邊界模糊、環境快速且劇烈變動、競爭異常激烈的時代，企業在尋求併購時也應該具備不同以往的思維。
    經由文獻與個案的探索，本研究以「策略性併購」作為研究架構，以「槓桿化商業模式的併購LBM」與「再造商業模式的併購RBM」，作為分析個案Canon Inc.的模型，並且深入探討這家企業的背景及其過去併購中，所具備的特質，而這些特質大致上可以分為「內部強化」與「外部創新」，及該公司如何將兩者結合，開創出新的商業模式，進而提升企業的價值。
    環境變化飛快，新技術、新產品與新市場不斷出現的時代中，企業要如何維持競爭力與成長力，必須思考自己核心能力與資源上是否有做好分配，而若企業想要藉由併購帶給公司一個快速取得進入新市場的門票，從事業的本質跟核心出發，思考被併公司與公司的互補性，才有可能開創出對公司有益的商業模式，為企業帶來創新的成長動能，故此個案相當值得業界與學界深思與探討。
    參考文獻: 一、中文資料
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    二、英文資料
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    2016/8/24擷取自
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    http://cweb.canon.jp/eng/ir/library/pdf/2015/annualreport-2015.pdf
    描述: 碩士
    國立政治大學
    企業管理研究所(MBA學位學程)
    103363108
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0103363108
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[企業管理研究所（MBA學位學程）] 學位論文

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