政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/101109
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  全文筆數/總筆數 : 114014/145046 (79%)
造訪人次 : 52057025      線上人數 : 237
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
搜尋範圍 查詢小技巧：
  • 您可在西文檢索詞彙前後加上"雙引號"，以獲取較精準的檢索結果
  • 若欲以作者姓名搜尋，建議至進階搜尋限定作者欄位，可獲得較完整資料
    •  進階搜尋


    請使用永久網址來引用或連結此文件: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/101109


    題名: 加速器對新創企業影響之研究
    A study on the Function of Accelerator to New startups
    作者: 蕭傳議
    Troy
    貢獻者: 詹文男
    Victor
    蕭傳議
    Troy
    關鍵詞: 新創加速器
    startup accelerator
    日期: 2016
    上傳時間: 2016-09-02 00:00:24 (UTC+8)
    摘要: 新創加速器主要功能取向為Mentoring、Funding、Networking。以創業加速器而在今日創業團隊的發展中扮演了重要角色。各創業加速器各自有一套運作的模式，但整體而言，它們能為創業者提供全球性的事業網絡、優秀的Mentor、紮實的創業訓練、工作的空間、創業團隊組合，以及可以曝光的場合。新創加速器主要的目的推動新創事業快速成長，提高企業價值。
    全球加速器網絡(GAN)統計全球加速器集中在北美，而產業的成長在亞洲，表示在亞洲的新創加速器仍有相當大的成長空間。
    國際加速器串聯形成網絡時，網絡內因連結豐厚的創業資金與產業關係，可協助新創公司的營運快速發展；而加速器間也建立優質個案分享的機制與管道，能促使有潛力的新創企業更快取得市場發展的必要資源，以致高成長中小企業可透過進入國際市場策略，以達到加速營收成長及擴大營運據點的成效。
    市場上評斷商業加速器成功與否，募資與對加速計畫中企業是否引入股權投資以及其投資回報、財務活動、網絡關係、出場機制的設計是否符合期望，皆是相當 關鍵的衡量指標，亦是加速器之主要功能與核心要點。
    全球加速器趨勢朝向專業化、亞洲成長及資源聯結功能強化等趨勢。。加速器未來的發展朝向加速器差別化發展，亦著重Valuation價值提昇在資本市場的重要性。未來在大企業型的定向培育、天使投資合作將有更密切合作。新創企業的經營與出場策略將更靈活，而已穩定經營企業的成長轉型，都將與加速器平台緊密結合。
    參考文獻: 一、中文文獻：
    1. 何小台等，”天使資本”，商周出版社，2013
    2. 林國維，”天使投資管理模式分析：個案研究”，國立清華大學高階經營管理碩士學程論文，2010
    3. 林冠仲等，“台灣商業加速器發展模式初探─以交大產學商業加速器為例”
    4. 柯開德，”台灣創業投資事業轉型為天使投資基金之可行性探討－以C管理公司為例”，國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文，2013
    5. 洪鉛財、羅彥璽、許鳳玲，”育成中心培育能量架構之建立－AHP 層級分析法之應用，創業管理研究，第9卷第1期”，2014
    6. 陳威仲，”培養國際化、創新及具韌性的中小企業－檢視APEC中小企業的交流與合作，台灣經濟研究月刊，第36卷第2期”，2013
    7. 張凱惠，”新創企業加速中-主要國家創業加速器計畫之分析，台灣經濟研究月刊，第37卷第6期”，2014
    8. 經濟部中小企業處，”2013中小企業白皮書” ，2013
    9. 簡淑綺，”創業美國啟動中-促進創業與新興成長企業的政策分析，台灣經濟研究月刊，第37卷第6期”，2014
    10. 謝劍平，”台灣地區創業投資公司投資行為之研究”，輔仁管理評論，2000
    11. 工研院IEK，”國際加速器及試製中心案例” ，2015

    二、英文文獻：
    1. Aerts, K., Matthyssens, P. & Vandenbempt, K. Critical Role and Screening Practices of European Business Incubators. Technovation, 27(5)n: 254-267, 2007
    2. APEC SMEWG Strategic Plan 2013～2016, SMEWG Chair, 35th SMEWG Meeting, 2012
    3. Birdsall, M., Jones, C., Lee, C., Somerset, C. & Takaki, S., Business Accelerators- The Evolution of a Rapidly Growing Industry. Judge Business School, University of Cambridge，2013
    4. Bruneel, J., Ratinho, T., Clarysse, B. & Groen, A. The Evolution of Business Incubators: Comparing Demand and Supply of Business Incubation Services Across Different Incubator Generations. Technovation，2012
    5. Cohen, S.L., What Do Accelerators Do? Insights from Incubators and Angels. Innovations: Technology, Governance, Globalization，2013
    6. Cohen, S.G. & Hochberg, Y.V, Accelerating Startups: The Seed Accelerator Phenomenon. Working Paper Series, NBER Report, Massachusetts Institute of Technology，2014
    7. H. M., Al-karaghouli, W. & Busler, M.,The Creation of Business Incubators in Supporting Economic Developments. European, Mediterranean & Middle Eastern Conference on Information Systems，2010.
    8. John Freear, William Wetzel and Jeffrey E.Sohl, “Angels on angels”, Venture Capital, Vol.4, 2002
    9. Kim, J.H. & Wagman, L., Early-Stage Financing and Information Gathering: An Analysis of Startup Accelerators. Working Paper Series, Rochester. NY: Social Science Research Network，2012
    10. Radojevich-Kelley, N. & Hoffman, D.L., Analysis of Accelerator Companies: An Exploratory Case Study of Their Programs, Processes, and Early Results. Small Business Institute® Journal，2012
    11. Tyebjee, T.T. and A.V Bruno, “A Model of Venture Capitalist Investment Activity”, Management Science, Sept.,1984
    12. Wise and Ray, “Aggressive Japaneses Venture Capital Worries Silicon Valley”, Electroinc Business, 1990

    三、網際資料：
    1. https://angel.co/ 天使投資資訊網站
    2. http://www.mjtaiwan.org.tw/ 台灣玉山科技協會
    3. http://www.inside.com.tw/2011/02/06/abrams-losing-control-of-friendster 那些創投公司（VC）沒有告訴你的事
    4. www.ctimes.com.tw/ 硬體微創時代
    5. http://angelclub.vc/交大天使投資
    6. http://www.tvca.org.tw/中華民國創業投資商業同業公會
    7. GAN http://gan.co/the-network
    8. http://www.chaihuo.org/makers/story/mfsz-dale柴火創客空間
    9. http://www.ctimes.com.tw/mpc/2014/04/081755031870/270story.pdf?iframe=true&width=800&height=600 CTimes (硬體加速器)
    10. http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5054856# 天下雜誌
    11. http://buzzorange.com/techorange/2013/07/31/interview-with-fandora-adrian/ 科技橘報
    12. http://www.gvm.com.tw/Boardcontent_20530_3.html 遠見雜誌
    13. http://wiki.mbalib.com/zh-tw MBA智庫百科
    14. http://www.baike.com/ 互動百科
    15. http://plugandplaytechcenter.com/ Plug and Play
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    103932172
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0103932172
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

    文件中的檔案:

    檔案 大小格式瀏覽次數
    217201.pdf1728KbAdobe PDF2205檢視/開啟


    在政大典藏中所有的資料項目都受到原著作權保護.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - 回饋