政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/100476
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    題名: 印刷電路板文字綠化製造工藝之策略
    The Strategy of Green Process of Legend Printing in PCB Manufacturing
    作者: 楊堤光
    Yang, Martin
    貢獻者: 洪順慶
    楊堤光
    Yang, Martin
    關鍵詞: 印刷電路板
    數位文字噴印機
    絲網印刷技術
    綠化工藝
    文字印刷
    PCB
    Sprint 200
    Silk Printing
    Green Process
    Legend Printing
    日期: 2016
    上傳時間: 2016-08-22 10:53:02 (UTC+8)
    摘要: 當全世界數十億人正使用他們的移動電子設備觀看電視、視訊或音頻溝通，悠然自在的駕駛汽車或興高采烈地玩著互聯網遊戲時，他們並不清楚在這背後有各種不同大小、形狀、材料、功能的印刷電路板支援著龐大而複雜的電子訊息傳輸。多年來，傳統的印刷電路板製造設備已經愈來愈難應對電子行業精益求精的要求，除了對傳統製造工藝改良、升級、創新外，印刷電路板製造商往往需要更多的“綠色”，無論是製造方當地的製造標凖，或是購買方所在國政府法規要求，印刷電路板製造商需要思考如何將更多的傳統流程轉換為“綠色環保” 流程。
    傳統的絲網文字印刷機為印刷電路板設計提供了一個合理的解決方案；但同時也伴隨著髒、亂、臭的非環保製造環境，相比較絲網印刷而言，數位文字噴墨印刷技術提供文字印刷速度更快、更符合成本效益比，而且它是綠色環保的全方位解決方案。
    因此自2008年“O”公司綠色環保的數位文字噴印機問世後，迅速得到各製造方的青睞。然而因設備技術研發瓶頸，只有少量製造商因樣品製造需求導入此新的技術，可謂“叫好不叫座”，因而無法導入量產模式。
    令人興奮的是，在2015年第四季末，“O”公司突破技術瓶頸，解決量產模式之軟硬體製造需求，進而推出一款全新的數位文字噴印機，可滿足製造方的量產模式需求，並同時提升品質和良率。
    印刷電路板文字綠化製造工藝提供了一個可以完全替代傳統絲網印刷、具有更好成本效益比的綠色環保量產解決方案。希望借由完善的製造工藝之策略，加大推進各製造方導入文字綠化製造工藝，成爲企業的標凖製造流程(SOP)， 以促進製造方綠化生産。
    論文摘要 8
    第一章 緒論 10
    第一節 研究背景 10
    第二節 研究動機 11
    第三節 研究目的 12
    第二章 文獻探討 13
    第一節 相關法令 13
    第三章 產業現況與未來 15
    第一節 PCB業者文字絲網製程現狀分析 15
    第二節PCB行業綠色環保趨勢 22
    第三節 文字噴印機的技術優勢和應用現狀 28
    第四節 文字噴印機面臨的瓶頸和挑戰 36
    第四章 個案分析 39
    第一節 以色利“O”公司背景簡介 39
    第二節 運營現況 42
    第三節 經營策略與定位 46
    第四節 大中華區PCB市場分析 47
    第五節 文字噴印機產業的五力分析 52
    一、 供應商的談判能力 53
    二、 購買方的談判能力 53
    三、 替代性產品的威脅 54
    四 、潛在進入者的威脅 54
    五 、行業內現有競爭者 55
    小結 56
    第六節 SPRINT 200 SWOT 分析及行動方案選擇 57
    第七節 SPRINT 200 的戰略行動方案規劃及實施 61
    一 、成本領先戰略 61
    二 、技術創新戰略 62
    三、 服務領先戰略 63
    四、 重點客戶聚焦戰略 67
    五、市場差異化戰略 69
    第八節 戰略體系實施與計劃 71
    一、 行銷組織 71
    二、 計劃與執行行銷方案 72
    三、 考核行銷力量 73
    四、 企業制度的完善與配合 74
    第九節 應用實例分析 76
    第五章 結論與建議 80
    第一節 結論 80
    第二節 建議 82
    參考文獻 84
    參考文獻: [1] John.P.Kotter和Jams L.Heskett 企業文化與經營業績 華夏出版社，1997
    [2] 石偉.組織文化.上海復旦大學出版社，2004
    [3] 宋雲 陳超 企業戰略管理 首都經貿大學出版社 2000第 1 版
    [4] 和金生.企業戰略管理 天津大學出版社，1998
    [5] 亞瑟·A.湯姆森、A. J.斯迪克蘭迪著，段盛華等譯.戰略管理－概念與案例 大學出版社，2000
    [6] 胡大立.企業競爭理論 經濟管理出版社，2001
    [7] 洪順慶，行銷管理，台北:新陸書局，2014
    [8] [英]邁克爾·阿姆斯壯 張曉萍譯 戰略化人力資源方法 華夏出版社2004
    [9] [美]Fred R. David. 戰略管理(第八版).2001
    [10] [美]J.戴維·亨格，托馬斯·L·惠倫，王毅、應瑛 譯. 戰略管理精要（第 2版）電子工業出版杜，2002.
    [11] [美]威廉·P·安東尼.人力資源管理戰略方法 中信出版社，2004
    [12] [美]保羅·索爾曼，托馬斯·弗裏德曼合著，[台灣]尉螣蛟譯，企業競爭戰略 中國友誼出版公司，1985
    [13] [美]菲力浦.科特勒.营销管理（第14版） 王永貴譯 中国人民大学出版社，2013
    [14] [美]邁克爾·波特著，陳小悅譯，競爭優勢 華夏出版社1997
    [15] [美]邁克爾·波特著,高登第，李明軒譯，競爭論 中信出版社 2003
    [16] [美]邁克爾·波特著,李明軒，邱如美譯，國家競爭優勢 華夏出版社2002
    [17] [美]邁克爾 波特，加裏哈默爾等著，45位戰略學家談如何建立核心競爭力中國發展出版社，2002
    [18] [美]薩繆爾森·諾德豪斯.經濟學 中國發展出版社，1992
    [19] 孫希有.競爭戰略分析方法 中國金融出版社，2003
    [20] 鄒統釺.行業選擇戰略 復旦大學出版社，2002
    [21] 楊文培 企業獲取成本競爭優勢的價值鏈分析法 中國管理科學.1999
    [22] 蔣巒、藍海林 企業戰略理論研究－科學進步和對策，2003
    [23] 趙國傑等 企業發展戰略選擇 天津大學出版社，2001
    [24] 遲曉英.價值鏈價值流分析法對成本控制的啓示 價值工程.1999
    [25] 劉冀生，金占明，吳維庫等.戰略管理 清華人學經濟管理學院,2000
    [26] 魏傑 戰略選擇 中國發展出版社，2002

    Internet 資料：
    [1] Prismark Printed Circuit Report Q1 2016
    [2] NTQ Q4 2015 Summary
    [3] www.tcpa.com
    [4] www.pcb.com
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    103932418
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0103932418
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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